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May 15. 2024
워크숍 1부, 에니어그램
지난 4월 회사 워크샵을 통해 에니어그램 테스트를 해보게됐다. 에니어그램은 사람을 이해하는데 도움을 주는 이론으로, 9 가지로 이루어진 인간 성격 유형과 유형들의 연관성을 표시한 기하학적 도형이다. 여러 고대 전통의 영적 지혜에 뿌리를 두고 있으며 현대 심리학이 이것을 발달 시켰다. 에니어그램이라는 말은 아홉이라는 뜻의 그리스어 에니어(ennea)와 그림이라는 뜻의 그라모스(grammos)에서 유래했고, 아홉개의 점으로 이루어진 그림이라는 뜻이다.
나의 숫자는 2번으로 힘의 방향이 가슴에 있고, 관계를 중시하는 리더로,
조력가 유형이 나왔다. 주성격은 2번이고 나머지 두 날개는 부성격으로, 날개를 펴야 보다 의미있는 성장을 이룰 수 있다고 했다. 나는, 1번(개혁가)과 3번 날개(성취자)를 쓰는, 과거에 의미를 많이 두는 타입으로 해석되어졌다.
팀 분들은 1번 개혁가형, 3번 성취가형, 6번 충성가형. 7번 낙천가형 등으로 다양한 유형으로 결과가 나왔고 1,3,6,7번을 아우르며 돕는 2번 조력가 유형이 나의 검사결과였다.
하기 설명들은 맞는 부분도 있고 맞지 않는 부분도 있었지만 조카들과 교회친구들에게도 에니어그램 테스트를 통해 간단히 웍샵같은걸 한번 진행해보고싶다는 생각을 했다. 기회가 된다면.
장 중심 (본능), 힘의 리더 (8번, 9번, 1번)
8번 지도자형
타고나기를 지도자로 태어난 사람. 지도자가 안되면 화가난다. 의리파, 정의파. 갑옷을 입은 소년 소녀. 8번에게는 세게 나가기보다 부드럽게, 도와달라고 말하기. 화나면 화났다고 표현. 과거 많은 리더들이 8번형. 솔직하게이야기하고 뒷감당도 내가하고, 나를 따르는 팀원하고만 일하는 스타일. 무섭지만 외부에서 봤을때 팀웍은 강해보임. 8번은 강력한 카리스마를 존중해주어야 하는 스타일.
[tip] 타인의 비난에 가까운 충고를 듣고 복수하겠다는 생각 안하기, 상대방의 무례한 행동 조용히 지나치기, 타인과 의견이 맞지 않을때 상대방 입장 따라가기
[관계전략] 호랑이는 호랑이를 좋아한다. 8번 아빠가 제일 싫어하는게 우는 아들. 직장에서도 8번 팀장은 나를 무서워하지않고 나에게 당당하게 이야기하는 팀원을 사랑한다. 반대면 안된다. 내 생각에 의견을 더하는것을 좋아한다. BUT 많은 사람들이 반대로 한다. 의견개진하고 따르는 척. 8번이 화나면 그사람만 남기고 자리 피하면된다. 괜히 안들을 이야기까지 듣게되니까. 같은 공간에서 계속 화를 돋우고 폭발하게 할수도있으니 참고.
[성장전략] 타인에게 내가 위협적일수 있음을 인지, 문제가 생기면 동굴로 숨는데 8번에게 필요한건 follower. 그 사람들에게조차 내속을 안보여주지만 나 지금 힘들고 아프다는 이야기를 하면서 도와달라고해야한다. 그런 파트너가 생길때 성장한다.
9번 중재자형 (평화주의자)
가장 이상적인 성격, 갈등을 싫어하는(회피하는) 평화주의자
미국에서는 중재자가 리더가 되는데 한국의 문화에서는 중재자가 팔로우 역할을 많이 한다.
어떤 캐릭터든 수용가능해서 자기 정체성에 혼란이 오기도한다. 타고나길 그릇이 큰 사람들.
[tip] 다수가 yes라고 할때 no라고 말하기. 9번에게는 진짜 괜찮아?라고 두번 물어야 함.
체면 또는 인간관계때문에 모든 행사 참여하고, 돈을 많이 쓰게 되는 유형. 내 생각을 발언할 기회가 필요하다.
[관계전략] ‘아니오’라고 말해도 된다는 조직내 안전함을 알려준다. 분명한 성취목표를 세워서 우선순위로 일을 해야한다. 장형은 일단 일을 안하면 자존심상해하니까 일을 잘할수밖에 없다. 사람들이 9번에게 일을 몰아준다.
[성장전략] 나또한 가치가 있고 사랑받는 존재임을 인식. 사랑받기 위해 그냥 맞춰주는거였다. 9번의 진심을 알고 그들을 칭찬/인정해주어야 한다.
1번 개혁가형 (썸 & 심)
고상하고 싶고 세보이고 싶지 않다. 불의를 참지 못한다. 일을 열심히 안하는 사람을 이해하지 못한다. 일잘하고 좋은 사람으로 보여지고 싶다. 일 못하는 팀원을 둔 1번 팀장은 남아서 자기가 다 한다. 대충하는것은 용납이 안된다. 1번은 1번만 인정한다. 1번 팀장에게 일배운 사람은 완벽을 기준으로 일을 가르쳤기 때문에 성공할 수 밖에 없다. 복 받았는데 보통은 박차가 나간다. 1번의 의도 자체가 “너를 성장시켜줄께 우리 완벽해지자” 관점을 이해하면 좋다. 감정을 밖으로 드러내지 않는다. 너무 애쓰고 산다. 긴장을 내려놓고 살아도 되는데. 1번은 짠한 사람, 충분하다고 안아줘야 하는 사람. 정치인 유형 많다.
[tip] 진정성이 왜곡되면 스트레스 받아서 말이 길어진다. (아니 내 말은…)
깨끗한 사람이 되고 싶은데 나한테 타인이 그렇지 않다고 말하는걸 견디기 어려워한다. 누군가에게 보여주는 일을 대충할수없는데 때로는 다른사람에게 믿고 맡기기. 하고 있는 일이 끝나지 않았는데 다른일 시작해보기! 멀티형이 아닌것을 인지하고 공유하기!
[관계전략] 1번이 원하는 것은 “건설적인 피드백인데 들어볼래?” 라고 물어봐주는 것.
[성장전략] “나는 진짜 충분해” “이미 완벽한데 더 완벽해야할까?” 다른 사람보다 높은 기준을 가지고 있기 때문에 다른사람보다 압도적으로 잘한다. 잘한것을 인정해야지 못한것에 꽂히지 마라.
가슴 중심(감정), 관계의 리더 (2번, 3번, 4번)
2번 조력가형 (Jennifer & 대표님)
태양과 같은 존재, 따뜻한 사람. 가슴에 사랑밖에 없다.
인류애가 너무 커서 가족만 사랑하고는 못산다. 내가 줄수있는 반경을 넓히는게 사명이다.
위대한 사랑을 베푸는 사람이 2번이다. 계산이 없다. 그냥 주는게 좋은거다. 가치지향적이다.
사람들이 믿을수가 없을정도로 순수한 2번. 순수 그자체. 필요한 존재가 되고 싶어한다. 2번이 바라는것은 “감사하다는 한마디”. 가치있는 사람이 되고 싶은데 타인에게필요없다고 느껴질때 슬프다, 상대가 행복하면 나도행복하다. 제일 못돌보는 사람이 자기 자신. 2번이 성과를 내는 것은 영업이다. 고객사들이 2번을 사랑한다, 가려운것 긁어주고 편의 봐주고 도와주다보니 반한다. 2번에게 위로받은 사람이 따라가고싶어한다. 2번은 혼자서 일하는걸 힘들어한다. 얼굴보면서 같이 일하는것 좋아한다. 대면하는 직업에 너무 잘 맞는다.
단점: 순교자처럼 행동하는, 둘려서 표현하는, 사람을 조종하는, 독점하려 하는, 히스테리가 심한, 남이시키는대로 하는, 논리적이지 못한
장점: 정이 많은, 사람을 잘 돌보는, 적응력이 뛰어난, 직관력이 뛰어난, 마음이 넓은, 매사에 열중하는, 사람들의 기분을 이해하는
[tip] 태어날때부터 상대방 장점이 보인다. 만나는 사람에게 칭찬하지 않는게 어렵다 (아부가 아니라 칭찬할 거리가 계속 보인다). 2번이 끊임없이 팀원들에게 동기부여한다. 봉사단체 봉사는 무조건 해주는 스타일. 직원에게 지시 또는 명령하듯 이야기하는걸 좋아하지 않는다. 상대방의 마음 알아내는 이유는 상처주지 않으려고한다. 처음만나는 자리에서 냉랭하게 있지못한다. 2번이 없는 모임은 모두다 가만히 핸드폰보면서 낯설게 있는다. 돈을 벌기위해서는 영업 잘 못한다. 사심없이 상대방을 잘하게 하는건 자신있는데 사심으로 하는 영업, 돈벌려는 목적으로는 다가가는걸 어려워한다. 계산적인것을 선호하지 않는다.
[관계전략] 2번에게는 감사하면 된다. 2번이 바라는 전부는 감사. 고마워, 라는 말이 2번에게 필요하다 (왜 울컥한지…) 2번도 타인의 도움을 받아라. 다른사람들이” 너는 챙겼어?“라고 물어봐주면서 2번을 챙겨야한다.
[성장전략] 자기 자신을 챙겨야 성장한다. ”아니오“ ”안돼요“라는 말을 해야한다. 성장을 도우려고 괴롭히면 안된다. 2번과 2번에게는 도와줘도 되는데, 다른번호랑은 그러면 안된다. 오지랖으로 도와주다가 감정안보이고 싶어하는 번호의 사람들이 2번에게 상처주게 된다.
3번 성취가형 (단&캐로로)
가슴형인데 가슴형같지 않은 사람들. 제일 중요한게 성공이다.
흙수저가 금수저가 된 케이스가 제일 많은게 3번형. 목표를 이루었을때 그 기분을 너무 사랑한다. 3번이 돈을 버는 이유는 내 사랑하는 가족때문. 번아웃 제일 많이 오는 유형. 3번은 예약이 필수! 타임라인이 중요한 유형. 조직은 1,3번을 사랑한다. 팀장의 비율이 높은 번호. 그런데 1,3번 팀원들은 스트레스가 높다. 최연소 팀장, 최연소 임원이 3번유형에서 비율높다. 3번이 가슴형의 그룹안에서 놓치고 있는게 뭔가, 언제부턴가 잊혀진 따뜻한 시간….그걸 현재 놓치고 있는게 아닌가, 생각하면서 to do list 줄여가면서 여유를 느껴보기를!
[tip] 길게 이야기하는 사람의 설명도 듣고 있는 스타일. 관심없는 교육이나 모임 참여하는것 싫어한다.
[관계전략] 경쟁하지말고 협력해라. 3번은 빨리 성장하고 목표를 가야하기때문에 경쟁보다 협력, 원팀! 3번은 경쟁을 부추기면 번아웃온다. 경쟁보다 우리는 원팀강조. 일하는 중에 간섭하지않는게 좋다. 3번 옆에 1번이 있으면 좋다. 3번이 먼저 나가고 1번이 늦게 출발! 한 팀에서 이루어지면 시너지가 난다. 경쟁구조로 가면 왜저래? 왜 일 저렇게 해.
4번 예술가형
유니크하고 특별하다, 너 정말 다르다고 하는게 이들에겐 가장 칭찬. 아름다운것 예쁜거 좋아한다.
비효율적이어도 내 방식이 중요한 유형. 내 사업이니 나만의 방식을 넣을 수 있어서 헤드헌터 집단에 있을 수 있다. 다르게 생각하고 특별한 것이 여기서 받아들여지는 것. 그래서 유니코가 대단하다고 생각한다.
[tip] 나에게 일어난 일이 나의 삶에 어떤 영향을 줄까 생각하지 않으려고노력하기. 너무 감성폭발 유형. 쓴소리 듣거나 일의 결과가나쁠때 우울해 하지 않기. 4번에게는 쓴소리가 정말 독이다(나는 가치가 없나, 나 정말 일 못하나, 이런 감정이 태풍처럼 몰아친다) 잘못됐다, 별로다, 라는 피드백이 아니라, 정말 특별한데, 라는 피드백을 주면 4번이 7번처럼 열정이 생긴다. 4번은 내가 정점을찍고 싶어하고 ‘특별하고 다르다’는 자부심을 좋아한다.
[관계전략] 사랑을 자주 표현해주어야 한다.
[성장전략] 4번은 5번의 코칭을 받아라! 철저하게 분석적일 수 있다.
머리 중심(사고), 비전의 리더 (5번, 6번, 7번)
5번 사색가형
표정을 잘 안짓는다. 생각할때 얼굴 근육이 움직이지 않는다. 무표정하다면 생각중인거다. 뇌색남. 뇌색녀. 생각에는 감정이 아닌 이성만 있다. 감정을 물어보면, 극도의 스트레스! 전략 컨설팅에서 많은 유형. 전략적 사고 스타일. 스타트업 대표에 이 유형이 많다. 문제해결, 전략적 사고.
[tip] 내 감정을 상대에게 완전히 여는것을 힘들어한다. 상대방과 대화할때 중요치 않은 이야기 집중하며 들어주기 힘들어한다. 내 시간과 공간이 제일 중요한 5번. 타인을 위해서 내 시간과 공간 할애해보려는 노력하기. 5번의 코칭은 놀랍다. 생각지도 못한, 정확한 코칭. 문제해결력이 뛰어나니 커피를 마시면서 이성적 사고로대답해준다.
[관계전략 및 성장전략] 5번도 감정은 있는데 일터에서는 감정을 쓸곳이 아니라고 생각한다. 얼굴 근육이 움직이지 않으면 타인이 오해할수있다. 사람들은 5번에게 무슨생각하냐? 물어보면된다. 그럼 놀라운 결과가 나온다!!
6번 충성가형 (엘렌)
부모가 이뻐하는 행동만 하고, 이뻐해주는 사람을 위해서 진짜 잘한다. 사회에서 두가지 패턴 (정말 충성 or 반항). 신뢰가 쌓이는데 최소 1년 소요. 우리 팀장/팀원 믿어도 될까,라는 생각함. 타고난 기질이 모범생. 사람들이 다 좋아하는데 이 6번이 믿고 속이야기를 하는 사람은 손에꼽는다. 한번 믿는 사람은 목숨바치는 스타일. 뼈를 묻을수도있는 사람. 6번이 이직했다는건 나를 믿는 누군가가 끌어줬을때 따라가는거다. 결혼한다면? 정말 어렵게 고른 사람. 불안한 곳에 6번 없다. 스타트업에 6번이 존재한다면 이 회사 믿을만하다.
[tip] 상대방에 대한 신뢰없이 나의 이야기 해보기. 남의 이야기를 잘 들어주지만 자기 이야기는 하지 않는다. 그런 6번이 자기 이야기를 했다면? 신뢰받는거다. 상대가 거짓말하면의심이 생긴다. 신뢰를 쌓기 위한 서로간의 노력이 필요하다. 멘토를 많이 찾는데 정보만 수집하고, 중요한 고민은 혼자 정리하고 결정한다. 안하고 싶은데 계속 걱정하며 리스크를 생각한다. 얻을것보다 잃을것 걱정하기때문에 의사결정할때 돌다리를 많이 두드리다보니 기회를 많이 놓친다. 일상생활을 영위하고 위험에 대해서 상상하지 않으려고노력한다.
[관계전략 및 성장전략] 나의 권위는 내부에서 온다는것을 인정. 확신이 있는데 용기를 못내는데 용기가 필요하다!
7번 낙천가 (밀리)
머리형 같지 않은 사람들. 구글에 제일 많다. 문제를 같이 풀어주기보다 같이 즐겁게! 탐험하는것 새로운 경험 좋아한다. 새로운 프로젝트 할때열정이 불타오른다. 1번과 7번은 너무 다르다. 7번은 책도 동시에 읽는걸 좋아한다. 지금 벌여둔 일이 많다. 키워드가 열정. 놀이터같은 조직을 선호. 창의성은 놀듯이 해야 생긴다. 7번들이 진짜 성과를 낼 수 있다. 7번 굉장히 어린아이같다. 보석같은 아이디어 많은데 그아이디어를 꺼내줘야한다. 긍정적으로 일해야하는데 안그렇다, 그럼 아픈거다. 우울해보이고 이상하면 지금 뭔가 아이디어가 받아들여지지 않는데서 오는 스트레스가 많다. 제일 싫은것이 고통스럽고 슬프고 힘든것. 7번이 있으면 텐션이 올라간다. 5번에게 7번과 함께 있으라는 조언많이 한다고.
[tip] 자유로운 영혼. 반복을 싫어하고 재미없고 형식적인 자리가는것 기피. 무조건 재미있어야 한다. 정말 듣고 있는지 체크해야한다. 흘려버리기도하는 유형~
[관계전략] 정리가 된 이야기를 하지 않는데, 멋진 리더는 그 아이디어를 건설적으로 풀어내고정리해봐야한다. 7번의 아이디어 자체만 듣고, 무시하면 다시는 그런이야기를 안한다. 안전한 조직일때 기막힌 아이디어 많이 낸다.
[성장전략] 파고들어라. 재미없고 반복하는걸 어려워한다. 이걸 잘하게 되면 결과가 나온다.
날개를 이해하는 방법
2번 조력가형인 제니퍼의 날개는 3번과 1번이다.
디벨롭할 영역은 5,7,9번이다. 기본적으로 신이 주성격 기질을 주었다면 그 기질을 보호하는 두개의 성격 부성격인데, 날개라고 부르는 이유는 그것을 펴야한다. 접혀있으면 자유롭지않고 나답지 않은것이다. 방패와 칼. 주성격을 보호해주는 것. 내가 안쓰는 성격이 하나 있다, 그게 나의 무기. 주성격은 2번 조력가, 주 날개는 3번 성취자와 1번 개혁가. 덜 사용하는 개혁가 날개가 제니퍼의 무기가 될 수 있다. 주성격은 내 관점과 팀원을 이해하는것. 내 프로파일 중에서 떨어져있는 번호가 내가 안쓰는 번호이기 때문에그것을끌어올리는게 중요하다. 내가 평균보다 낮은 점수가 5번 사색가, 7번 낙천가, 9번 중재자형.
2번이 3번의 날개를 쓰면 야망. 돈 많이 벌어 세상위해 쓰고싶다. 야망이 큰 사람은 같이 일할때 성과가 날수밖에 없다. 5, 7번, 9번.
책임감이 너무 많을때 7번 점수가 떨어진다. 고객사를 만나면 진짜 도와주고싶어진다. 일과 업무 등의 효율성때문에 사람과 연결을 놓칠때 즐거움을 빼앗기게 된다.
문제해결 점수. 5번. 혼자만의 시간이 필요하다. 닥치고 해결하는중. 모든걸 정리하고 다시 밝은 기운으로나와야 하는데 시간이 쫓긴다.
