타이밍은 기다림이 아니라 조율이다
오징어게임, 젠슨 황, 그리고 깐부치킨의 교차점
오징어게임이 전 세계를 뒤흔들던 그때, 사람들은 초록색 트랙수트와 “깐부”라는 단어를 입에 올리며 한국 문화의 새로운 파급력을 체감했다. 그리고 놀랍게도, 그 ‘깐부’라는 단어 하나가 실제 깐부치킨의 대박으로 이어졌다. 오징어게임의 서사적 키워드가 현실의 비즈니스로 연결되며 만들어낸 이 현상은 단순한 유행의 반사이익이 아니었다. 문화적 흐름과 소비자의 정서를 읽고, 그것을 타이밍 있게 실현한 결과였는지도 모른다.
그리고 엇그제, 또 한 번의 우연 같은 일이 벌어졌다. NVIDIA의 CEO 젠슨 황이 깐부치킨을 들고 치맥을 즐기는 장면이 포착되자, 글로벌 시장이 다시 한 번 들썩였다. AI의 제왕과 K-치킨이 만나는 이 장면은 누가 봐도 ‘얻어걸린 행운’ 같지만, 사실은 시장의 리듬과 타이밍이 교차한 완벽한 순간이었다.
이쯤 되면 질문이 생긴다. 이 글은 이 질문들을 품고있는 비즈니스 세계와 시장의 흐름에 관한 글이다.
정말 ‘행운’일까?
완벽한 '타이밍'일까,
아니면 둘 다 만들어낸 ‘감각’일까?
타이밍은 기다림이 아니라 조율이다.
오징어게임, 젠슨 황, 그리고 깐부치킨의 교차점
비즈니스 세계에서 ‘성공’이라는 단어는 언제나 신비롭게 들린다. 누군가는 오징어게임의 세계적 성공을 ‘운’이라고 말하고, 또 누군가는 젠슨 황의 타이밍을 ‘천운’이라 부른다. 하지만 조금만 들여다보면 그 이면에는 철저히 준비된 우연, 계산된 확률, 조율된 타이밍이 있다.
그것은 ‘시스템의 다른 이름’임에 틀림없다.
첫째, 준비된 우연(Prepared Serendipity).
세상에는 우연한 기회가 수없이 흘러가지만, 그 기회를 ‘잡는 사람’은 극히 드물다. 왜일까? 준비된 사람만이 그것을 기회로 인식하기 때문이다. 깐부치킨의 잡은 기회도 단순한 유행의 덕이 아닌 이유도 여기에 있다. ‘오징어게임’이라는 문화현상이 터졌을 때, 그 이름과 서사를 재빨리 연결할 수 있었던 감각-깐부치킨뿐만아니라-그것은 우연이 아니라, 평소 시장의 흐름과 대중의 언어를 관찰해온 준비의 결과로 받아드려야 한다.
다시말해, 비즈니스에서 우연은 '노력'의 또 다른 이름이다.
둘째, 행운의 확률(Probability of Luck).
운은 단 한 번의 이벤트가 아니라 ‘반복되는 시도’ 속에서 축적된다. 수많은 시도 중 단 하나가 빛을 발하는 것처럼 보이지만, 사실 그 성공은 누적된 수많은 시도의 결과다. 자주 실험하고, 빠르게 실패하며, 끊임없이 수정하는 기업일수록 행운을 만날 확률은 높아진다. 스타트업 문화가 끊임없는 테스트와 피벗을 강조하는 이유도 바로 이것이다. 시장에 더 많이 던질수록, 더 많은 고객에게 닿을 확률이 높아진다.
결국 ‘행운’이란, 실험과 시도의 빈도가 만든 통계적 현상이다.
셋째, 조율된 타이밍(Synchronized Timing).
타이밍은 결코 기다림의 미학이 아니다. 그것은 조율의 기술에 가깝다. 시장의 리듬, 기술의 성숙도, 고객의 인식 속도를 모두 읽어내며, 그 파도 위에서 정확히 노를 젓는 일이다. 젠슨 황의 엔비디아가 AI 붐과 함께 폭발적으로 성장할 수 있었던 이유도, 단순히 기술력 때문이 아니라 시점의 완벽한 조율 덕분이었다. 기술이 ‘필요로 되는 순간’과 ‘준비된 상태’가 겹쳐지는 찰나 — 그것이 바로 진짜 타이밍이다. 우리는 이런 사건들을 두고 ‘운이 좋았다’고 말하지만, 사실은 준비는 우연을 포착하게 만들고, 실행은 행운의 확률을 높이며, 감각은 타이밍을 현실로 만든다.
그리고 젠슨 황은 그 시스템에 주저없이 베팅을 했다.
정리하면, 행운과 기회는 감각이 아니라 시스템이다. 그 시스템은 세 가지 축으로 작동한다 — 준비된 우연, 시도의 빈도가 만드는 확률, 그리고 타이밍을 조율하는 감각. 이 세 가지가 만나면, 비즈니스는 우연처럼 보이는 필연의 순간을 만들어낸다.
준비는 우연을 포착하게 만들고,
시도는 행운의 확률을 높이며,
조율은 타이밍을 현실로 만든다.
세상은 종종 성공한 사람을 두고 ‘운이 좋았다’고 말하지만, 사실 그들은 운을 설계한 사람들이다. 왜내하면, 시장은 운이 좋은 사람을 기다리지 않게 때문이다. 오히려, 운이 반복되도록 구조를 만든 사람에게 기회을 주기 때문이다. 그리고 그 구조는 늘 ‘시스템’ 위에서 완성됨을 자주 목격한다. 결국, 행운과 기회를 만드는 건 감각이 아니라 시스템이다. 시스템이야말로 비즈니스에서 가장 정직한 행운의 공식이다.
깐부치킨의 대박같이, 젠슨 황이 타이밍을 잡은 것처럼, 세상은 오늘도 누군가의 “얻어 걸린 행운”을 부러워하지만, 정작 중요한 건 그들이 그 행운의 타이밍을 잡은 수백 번의 시스템을 돌려왔다는 사실이다. 타이밍은 기다림이 아니라 조율이다
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