리더, 상대에게 자격이 있는 상대가 될 것

리더가 되면 리더의 본질을 이해하는 것이 중요하다.

본질은 이론이 아니라 실제를 의미한다.

수많은 리더십 이론을 배우는 것도 중요하고 목표를 세우는 것도 중요하지만

리더의 본질은 성과를 내는 것이다.

성과를 내고 성과를 극대화하는 것이 리더십의 본질이라고 할 수 있다.

리더는 비전을 공유해야 하고,

균형감을 가져야 하고,

구성원을 아우를 수 있어야 하고,

결속과 몰입을 유도할 수 있어야 한다.

서번트 리더십, 비전 리더십, 자유방임적 리더십, 카리스마 리더십 등

이 같은 수많은 리더십 이론은

모두 성과를 잘 내기 위한 방법론에 지나지 않는다.

성과가 없이 좋은 리더로 평가받기를 원한다는 것은 난센스다.

팀장이든, 임원이든, 경영자든

리더십의 본질이 성과에 있음을 이해해야 회사를 성장시킬 수 있다.

팀장이 성과의 책임을 경영자(임원)에게 미루고,

경영자가 성과의 책임을 팀장(직원)에게 미루면

리더십은 끝이다.

리더십의 기능은 절대 작동하지 않는다. 

-명대성 글-