Open AI에서의 일하는 문화

Open AI CPO가 말하는 AI가 필수 기술을 변화시키는 방법

by Learning by Doing

Apr 18. 2025

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OpenAI’s CPO on how AI changes must-have skills, moats, coding, startup playbooks, more | Kevin Weil (CPO at OpenAI, ex-Instagram, Twitter)

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한 줄 요약

현재 Open AI CPO인 케빈 웨일은 제품을 일찍 출시하고 공개적으로 개선하는 “반복적 배포” 방식으로 최고의 제품을 만들어 가고 있어요.

핵심 내용

1️⃣ Open AI에서의 CPO의 삶

Open AI CPO인 케빈 웨일은 트위터, 인스타그램, 페이스북 등 유명 회사에서 근무했어요. 이전 회사들과 현재 Open AI에서 회사 생활의 가장 큰 차이는 엄청나게 빠른 속도, 그리고 기술에 대한 높은 이해라고 해요.

이러한 차이를 만드는 근본적인 원인은 “지금 사용하고 있는 기술이 평생 사용할 기술의 최악의 버전이다”라는 생각에서 출발한다고 해요.

이러한 생각이 모든 구성원에게 어떤 문제를 해결하고 있는지, 누구를 위해 만들고 있는지, 그들의 삶을 어떻게 더 좋게 만들 것인지 등등 제품에 대한 심도깊은 고민을 던져주고 주도적으로 일하게 만든다고 해요.

2️⃣ OpenAI의 제품 개발 철학

계획은 언제든 변할 수 있다. 계획하는 과정에서 어떤 것을 배웠는지가 중요하다

Open AI가 빠르고 일관되게 서비스를 배포할 수 있었던 이유 중 하나는 계획을 지키는 것보다 계획을 세우는 과정을 중요하게 생각하는 문화 때문이라고 해요.

Open AI는 분기, 1년 로드맵을 세우지만 지키는 것에 목적을 둔 것이 아닌 최대한 가볍게 세우고 현재 시장 분위기를 파악하고 유연하고 주도적으로 변경해 나간다고 해요.

“예를 들어 분기별 로드맵을 생각해 보면, "우리가 무엇을 했는지? 무엇이 작동했는지? 무엇이 잘 되었는지? 무엇이 잘 되지 않았는지? 우리가 무엇을 배웠는지, 그리고 이제 우리가 다음에 무엇을 할 것이라고 생각하는지?"라는 순간을 갖는 것은 정말 가치가 있습니다. 우리는 그것을 정말 가볍게 유지하려고 노력합니다. (중략) 왜냐하면 그것은 맞지 않을 것이기 때문입니다. 우리는 중간에 그것을 버릴 것입니다. 왜냐하면 우리는 새로운 것들을 배웠을 것이기 때문입니다. 그래서 계획의 순간은 부분적으로만이라도 도움이 됩니다. 그래서 저는 여러분이 매우 민첩할 것이라고 예상하는 것이 좋다고 생각합니다. 그리고 3개월 로드맵을 작성하는 것은 의미가 없습니다. 1년짜리 로드맵은 말할 것도 없습니다. 왜냐하면 기술이 너무 빠르게 변하고 있기 때문입니다."