[학생 때의 '리더십'은, 왜 회사에서 빛이 바랠까?

'태생적,자발적 리더'를 조직은 어떻게 관리해야 하는가?

모든 조직에서는 그 어떤 포지션에 있든 간에 ‘리더’가 되라는 말을 참으로 많이 사용하곤 한다. 

실제 어떤 직급이든 리더십을 발휘해야 일을 진취적으로 해나갈 수 있다는 의미로 사용 되는 이 ‘리더십’

그런데 참으로 흥미로운 사실이 있다. 학교를 다닐 때만 해도 자발적으로 리더를 '자청'하던 동아리 회장,
각종 수업에서의 조장과 팀장이던 그 사람들이, 

이상할만큼 조직에 가면 그 리더십을 발휘하지 못하거나
조직 자체에 적응을 하지 못하는 경우가 다수 생겨난다. 

'너는 좀 리더십/오너십을 가질 필요가 있어'라는 

피드백을 줄기차게 듣는 사람들도 오히려 이런 부류이다.

이러한 일은 왜 생겨날까? 그리고 이런 일은 어떻게 바꾸어 나가야 할까? 

자발적 리더십을 가진 사람들의 특성을 알면 조직이 대처해야 하는 방안을 역으로 생각해 볼 수 있다.

'자발적 리더십을 가진 자들에게' 회사는...

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[학생 때의 '리더십'은, 왜 회사에서 빛이 바랠까?: '태생적,자발적 리더'를 조직은 어떻게 관리해