2026년, AI는 거품이 아닌 대세

워런 버핏의 구글 매수가 던진 진짜 신호

10시간전

자본 시장에는 묘한 질서가 있다. 모두가 떠들 때는 진실이 멀어지고, 모두가 침묵할 때 비로소 한 문장이 세상의 방향을 바꾼다. AI를 둘러싼 열기는 이미 폭발적이었다. 누구나 인공지능을 이야기했고, 어떤 이들은 그것을 새로운 인터넷, 또 어떤 이들은 단명할 버블이라 불렀다.

그러던 와중 세상에서 가장 조용한 투자자가 움직였다.
워런 버핏. 그가 구글 모회사 알파벳의 주식 1,800만 주를 매입했다는 사실은 단순한 거래가 아니라, AI 시장의 좌표를 다시 찍은 사건이었다.

그는 기술주를 피했던 전통적 가치투자자였다.

“내가 이해하지 못하는 것은 건드리지 않는다.” 그의 이 철칙은 시장의 교본이었다.
그런 버핏이, 90세가 넘은 나이에 처음으로 본격적인 AI 인프라 기업에 베팅했다는 것은
AI 버블론에 균열을 내는 단 한 번의 신호였다.

버핏은 ‘기술’을 산 게 아니라 ‘기반’을 샀다

AI 버블을 주장하는 사람들의 논리는 단순했다. “너무 빠르다, 너무 비싸다, 실체가 없다.”

하지만 버핏은 속도보다 구조를, 화려함보다 생존을, 유행보다 지속 가능성을 본다.

그가 던지는 질문은 언제나 세 가지다.

“이 회사는 10년 뒤에도 살아남을 수 있는가?”
“고객은 이 기술 없이는 살 수 있는가?”
“현금 흐름은 예측 가능한가?”

AI 산업의 중심에서 이 세 가지 질문에 ‘예’라고 대답할 수 있는 기업은 놀랍게도 많지 않다.
그런데 구글(알파벳) 은 그 예외였다. 검색, 유튜브, 안드로이드, 클라우드, 그리고 AI 모델·칩·데이터 인프라까지. 이 회사는 AI 생태계의 ‘전력망’을 깔고 있는 존재다.

AI 모델을 만들어내는 회사는 많지만 AI의 ‘전력’을 공급할 수 있는 기업은 많지 않다.

버핏은 기술이 아니라 AI를 지탱하는 기반시설에 투자했다.
그가 본 것은 “미래의 가능성”이 아니라 “지속되는 생태계”였다. 즉, AI는 도구가 아니라 새로운 인프라가 된다는 것을 자본의 언어로 증명한 셈이다.

AI는 쇼가 아니라 시스템이다

지금까지 시장은 ‘AI의 쇼’를 봐왔다. 눈부신 데모, 화려한 프레젠테이션, 그리고 언론을 가득 채운 ‘버블’이라는 단어들. 그러나 실제 AI는 전장·병원·공급망·기후 시스템 속에서 이미 작동하고 있다.

AI는 더 이상 미래의 이야기나 가능성의 서사가 아니라 현장의 언어로 바뀌었다.

팔란티어의 CEO 알렉스 카프가 말했듯이,

“AI 시장은 두 갈래다.
하나는 가능성만 파는 쇼의 세계,
다른 하나는 현실을 바꾸는 시스템의 세계다.”

버핏의 매수는 바로 그 경계선을 넘어선 자본의 선언이었다. 그는 가능성을 산 것이 아니라, 이미 작동 중인 시스템을 인정한 첫 번째 전통 자본이었다.

버핏의 신중함이 오히려 AI의 신뢰를 높였다

AI 버블론은 닷컴버블의 기억을 닮았다. ‘과열’과 ‘과대평가’라는 단어가 뉴스 헤드라인을 지배했다.

하지만 버핏은 그때와 지금의 본질적 차이를 안다. 닷컴 시대의 기업들은 ‘이야기’를 팔았지만, AI 기업들은 ‘결과’를 보여준다.

현금 흐름과 실적이 있는 기술, 인프라와 계약이 존재하는 산업, 이것이 버핏이 본 진짜 성장의 조건이다.

그가 선택한 것은 단기적 모멘텀이 아니라 데이터 중심 자본주의의 중심축이었다.
AI는 지금 자본의 언어로 해석되고 있다.
효율, 예측, 생산성, 자동화 — 이 네 가지 키워드가 금융, 산업, 사회 전체의 알고리즘으로 작동하기 시작했다.

2026년, AI는 더 이상 ‘거품’이 아니다

2026년 현재, 시장의 시선은 달라졌다. AI는 더 이상 기술기업의 실험실에서만 머무르지 않는다.
은행의 신용평가, 제조의 품질 관리, 유통의 예측 물류, 공공의 에너지 관리까지. AI는 모든 산업의 기본 언어로 자리 잡았다. 이제 ‘AI를 도입할 것인가’가 아니라 ‘어떤 방식으로 연결할 것인가’가 관건이다.