균형 리더십 개발과 발휘

코칭공부방

실행력을 높이는 주제: 균형 리더십 개발과 발휘

리더는 자신이 원하는 결과를 얻기 위해 필요한 리더십을 발휘하고 있는지를 확인해야 한다. 나는 조직효과성 진단(OEA)을 사용해 리더와 구성원이 지각하는 조직의 역동성을 파악한다(이석재, 2014; 2023). 이 진단은 조직이 원하는 결과를 얻는 데 어느 정도 생산적인가(생산성)와 원하는 결과를 만들어 내는데 어느 정도 적합한 환경인가(긍정성)를 측정한다. 리더는 조직의 생산성과 긍정성을 관리하여 구성원의 몰입을 끌어내야 한다. 리더의 주된 역할은 직원몰입을 통해 경영전략을 성공적으로 실행시키는 것이다. 

따라서 직원몰입은 전략실행의 결정적 행동이다. 리더는 경영목표와 전략-리더십 발휘-직원몰입-원하는 결과 간의 연계 수준을 분석하고, 직원몰입을 끌어내는 리더십을 발휘할 필요가 있다. 나는 효과적 리더십 진단(ELA)을 통해 리더의 리더십 수준을 객관적으로 진단하고, 다면 인터뷰 등을 통해 정성적인 측면에서도 리더십을 파악한다(이석재, 2006). 

다음과 같은 리더십 개발 원칙을 따라보자. 리더십의 개발 방향은 강점을 더 발휘하면서, 원하는 결과를 얻는 데 방해되지 않도록 부족한 점을 보완한다. 리더의 성공을 이끈 강점이 미래의 성장에 방해요인이 되기도 한다. 리더는 자신의 성공 논리 함정에 빠지지 않도록 경계해야 한다. 따라서 현재의 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 리더십 개발과제를 찾기 위해 다면진단하고 강점과 개발 필요점을 주기적으로 파악한다. 

생각 파트너 이석재

이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.

이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.

이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.