인적네트워크의 확장, 나 그리고 거절

친목도모와 업무의 효율성 및 목표달성을 위한 네트워킹이라는 목적으로, 유사한 업무나 사회적 위치를 갖고 있는 이들의 모임에 초대되고 그런 모임을 만들어보자는 요청을 받는다.

은행에 있을 때에도, 그 이후에도 이런 제안은 멈추질 않았다. 가장 일반적인 네트워크 확장의 모임은 직장 내 같은 대학 동문회다. 사실 지금도 이 동문회가 추구하고자 하는 것을 잘 알지 못한다. 동문들끼리 알고 지내면 서로 도움 되고 좋은 것 아니냐, 왜 참석을 안 하는 것이냐며 타박하는 선배들도 많았다. 네가 그렇게 잘났냐 는 얘기도 들었으니 어느 정도로 내가 이런 모임을 피하고 싶었는지 어렵지 않게 상상해 볼 수 있을 것이다. 처음부터 그랬던 것은 아니다. 나로서도 충분히 이런 '인적 네트워크'의 확장을 경험했고 한때는 이런 기억을 이력서에까지 내가 가진 강점으로 기록하기도 했다. 이런 모임을 잘 만들어 비즈니스에 성공한 사례도 있으니 분명한 능력이고 재능은 맞다. 또 이런 네트워크의 힘으로 조직의 수장이 된 선배도 있었다. 물론 그가 가진 업무적 역량과 노력을 폄훼할 생각은 전혀 없다. 그런데 가까운 거리에서 지켜본 그는 무엇보다 이 '네트워크'라는 것에 각별한 노력을 기울였다.

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일을 하기 위해 모인 조직에서 만들어지는 사조직 혹은 이와 유사한 네트워크 모임은 피로도가 높다.

특히 신입 혹은 아래 연차로 갈수록 시달림의 강도가 높아지고 선배들의 부름에 응할 수밖에 없는 상황적 제약상태에 놓여있다. 스스로 선택할 수 있는 폭이 좁다. 애초에 선택권이란 것이 이런 모임 내에 존재하는지 모르겠다. 목적성이 뚜렷한 이들의 모임이라면 그 취지에 부합되는 일만 하고 헤어지면 그뿐인데, 모든 이들이 그렇게 생각하는 것은 아니며 간혹 그 목적을 다른 곳에 두고 있는 이들이 늘어나게 되면 문제가 생긴다.