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Aug 07. 2023
Why, What, How의 중요성
스타트업 사업 전략 가이드 - 16
사업을 성공하기 위해서는 무엇을 해야 하는가?
제가 개인적으로 정리하고, "스타트업 사업 전략 가이드" 강의 초기에 활용하는 장표입니다. 성공 사업을 개념도로 이해한다는 것이 좀 무모하기는 하지만, 사업을 성공하기 위해 필요한 핵심 사항들을 분리해서 설명하고, 각 사항들의 상호 연관성들을 이해하는 데에 도움이 되기 위해서 정리해 본 자료입니다.
사업의 성공을 위해서는 성공의 기준, 사업의 목표 설정 및 달성 등이 필요합니다. 사업의 목표가 불확실하면 사업의 성공의 기준도 불확실해집니다. 그래서 사업의 목표 설정이 필요합니다. 그런데 사업의 목표 설정에는 다양한 것들이 영향을 미칩니다. 그래서 중요한 질문이 Why입니다.
왜 사업을 하는가? 왜 회사는 지금 이일들을 해야 하는가? 다양한 상황에서 스타트업의 리더들마다 다르게 판단하고, 다른 목표를 세웁니다. 그래서 스타트업의 리더들의 가치관이나 평소의 사고방식 등이 중요합니다. 물론 판단 역량등도 Why에 대한 답에 영향을 미칩니다.
성공 사업을 위한 주요 구성 요소들을 분리해 보았습니다. 단계별로는 (1) 사업의 목표를 설정하고 (2) 이를 달성하기 위한 실행 아이템들의 도출이 중요합니다. 이름하여 To do list 들입니다. To do list들의 선정에서 오류가 발생하면 당연히 사업의 목표도 달성이 어렵습니다. 둘은 상호 연관되어 있기 때문입니다.
스타트업들이 모든 일들을 처음부터 잘하기도 어렵지만, 사업 전략적으로는 모든 일을 다 잘해야 한다고 생각하면 해야 할 일들의 우선순위들이 틀어집니다. 그래서 해야 할 일들 중에서 더 중요한 것들과 덜 중요한 것들에 대한 우선순위들을 판단하고, 이를 바탕으로 전략적으로 중요한 To do list 들을 별도로 판단해야 합니다. 이름하여 Key Strategic Business-Winning Points.
무엇을 할지를 결정하더라도 어떻게 할지가 다시 결과에 영향을 미칩니다. 어떤 이들은 잘못된 방법으로 해야 할 일을 추진하고 실패합니다. 해야 할 일들을 잘 판단하고도 엉뚱하게 일을 진행합니다. 그래서 발생하는 잘못된 결과들에 대한 해석에서도 우왕좌왕합니다. 잘못된 방법으로 잘못 추진하고 실행한 것인지 여부와 애초부터 해야 할 일들을 잘못 판단한 것인지를 두고 갑론을박 합니다. 많은 스타트업들을 포함해서 일반 기업에서 발생하는 상황입니다. How to do를 정확히 판단하는 것도 사업 전략 측면에서는 아주 중요하다고 주장하는 바입니다.
