핵심인재 육성제도
기업에서 석세션 플래닝 하는 방법
기업이 지속적으로 성장하고 성공하기 위해서는 탁월한 인재가 필요합니다. 그러나 단순히 능력 있는 인재를 선발하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들이 회사에서 오랫동안 머무르며 성장할 수 있도록 체계적으로 관리하고 보상해야 하며, 그 과정에서 그들이 자신이 중요한 존재라는 것을 느끼게 하는 것이 필수적입니다. 이러한 맥락에서, 핵심 인재 관리와 육성 제도는 조직의 성공에 있어서 중요한 역할을 합니다.
1. 목적: 중요한 인재, 그들의 특별함을 인정하다
회사의 성장과 성공에 핵심적인 기여를 하는 인재들의 기준을 명확히 하는 것은, 그들이 단순히 일을 잘하는 인재에서 더 나아가 회사의 미래를 책임질 리더로 성장하는 데 중요한 첫걸음입니다. 이러한 인재들이 회사에서 지속적으로 기여할 수 있도록 적절한 육성, 보상, 그리고 리텐션 전략을 마련하는 것이 바로 이 제도의 목표입니다.
2. 선발: 핵심 포지션을 차지할 리더들
이 제도는 특히 리더십 포지션에 있는 사람들, 즉 본부장급 인재들을 대상으로 합니다. 그들이 조직에 미치는 영향력은 지대하며, 이들이 회사의 미래를 설계하고 이끌어가게 될 것입니다. 하지만 모든 리더가 동일한 방법으로 성장하는 것은 아닙니다. 그래서 체계적인 선발 과정을 통해 후계자를 발굴하고 그들을 집중적으로 관리하는 것이 무엇보다 중요합니다.
3. 발굴 및 선발 프로세스: 신중하고 체계적인 접근
핵심 인재 발굴과 선발은 크게 두 단계로 나누어집니다. 먼저, 경영진 리뷰를 통해 HR 부서와 함께 조직 내 인재 현황을 점검합니다. 이를 통해 우리는 현재 조직의 리더십 층이 잘 구성되어 있는지, 혹은 추가적인 지원이 필요한지를 파악하게 됩니다.
다음으로 현재 본부장들이 후계자 후보를 추천합니다. 이때 동료 및 상사 리뷰를 바탕으로 후보자에 대한 다면 평가를 실시하며, 여기에서 Critical 이슈가 발견되면 이를 철저히 검토합니다. 예를 들어, 퇴사 가능성이나 조직 내 대체 가능성, 준비 수준 등을 고려하여 최종적으로 핵심 인재를 선발합니다. 그리고 선발된 인재들은 반기별 성장 과제를 부여받고, 그 과정에서 지속적인 모니터링을 통해 성장 상태를 점검합니다.
4. 맞춤형 보상과 인센티브: 그룹별로 다르게, 상황에 맞게
모든 인재에게 일률적인 보상을 제공하는 것은 그들의 다양성을 고려하지 않는 접근입니다. 그룹별 맞춤형 보상이 필요합니다. 주식보상, 육성 프로그램, 복리후생 보상 등 다양한 맞춤형 보상 제도가 있습니다. 중요한 것은 이 보상들이 그들이 퇴사를 고민하기 전에, 미리 적절한 시점에 제공해야 한다는 점입니다. "너희는 우리에게 특별한 존재야” 라는 메시지가 전달되어야 합니다.
5. 육성, 동기부여, 그리고 지속적인 성장
후계자들에게는 그들의 역량과 잠재력에 맞춘 맞춤형 커리어 개발 계획이 필요합니다. 이들이 현재 맡은 업무에서 어떻게 더 성장할 수 있을지 반기별 성장 과제를 통해 구체적으로 계획하고 모니터링합니다. 또한, 리더십 역량을 키우기 위해 내부와 외부 프로그램을 적극적으로 지원하여 이들이 더욱 성장할 수 있는 기회를 제공합니다.
동기부여를 위한 다양한 계획도 마련되어 있습니다. 최고 경영진의 정기 멘토링을 통해 조직의 최고 리더들과 직접 소통할 수 있는 기회를 제공하고, 해외 컨퍼런스 참가를 통해 글로벌한 시각을 넓힐 수 있게 지원합니다.
6. 복리후생: 특별함을 느끼게 하다
복리후생 부분에서는 인재들이 자신이 특별한 대우를 받는다는 것을 느끼도록 하는 다양한 혜택을 마련할 수 있습니다. 이를 통해 조직 내에서 더 큰 자부심을 느끼게 합니다.
7. 향후 계획: 지속적인 모니터링과 발전
이 제도의 성공적인 운영을 위해 우리는 핵심 인재들을 대상으로 한 워크숍을 진행하는 것더 좋습니다. 이를 통해 핵심인재들에게 성장 과제와 관리 계획을 공유하고, 애사심과 자부심을 고취할 수 있습니다. 또한 핵심인재 간 끈끈한 네트워킹 형성을 통해 퇴사율도 낮출 수 있습니다. 뿐만 아니라 반기별 리뷰를 통해 지속적으로 모니터링하고, 승진 가산점을 부여하여 그들의 성장을 독려합니다.
핵심 인재 관리는 단순한 인재 관리 그 이상입니다. 이들이 자신이 특별한 존재라는 것을 느끼고, 그에 맞는 보상과 육성 기회를 제공받을 때, 회사와 함께 성장할 수 있는 진정한 파트너로 자리매김하게 될 것입니다. 이 제도는 그들의 성장을 지원하고, 나아가 우리 조직의 미래를 더욱 밝게 만들기 위한 중요한 전략입니다.
