스타트업 ㅈ까라 그래! #. 10
스타트업 회계/재무 담당자는 뭘 해야 하고, 어떤 일을 하는 거야?
지난 9편에 이어 스타트업 조직에서 각 직무가 지닌 의미와 그 역할을 알아보고 있다. 오늘은 스타트업 조직의 회계/재무 직무에 대하여 설명하고 논해보고자 한다. 조직에 따라서는 회계팀 혹은 재무팀과 같은 이름으로 불리고 있지만 그 명칭은 중요치 않기에 필자는 회계/재무로 통칭하여 부르고자 한다.
스타트업 조직에서의 회계/재무 담당자의 업무와 역할에 대해 서술하면 다음과 같다.
1. 초기 단계의 재무 구축
[출처: Rawpixel]1-1) 회계 시스템 도입: 스타트업이 회계 소프트웨어를 도입하여 재무 데이터를 추적하고 관리할 수 있도록 한다. 예를 들어, QuickBooks, Xero 등의 클라우드 기반 회계 소프트웨어를 도입하여 재무 기록을 자동화하고 정확성을 향상시킨다.
1-2) 재무 프로세스 개발: 회계 절차와 내부 통제 체계를 구축하여 수익 인식, 지출 승인, 자산 관리 등의 재무 프로세스를 효율적으로 운영한다. 예를 들어, 재무 프로세스 흐름도를 설계하고, 결제 승인 절차를 정의하고, 회사 재정 상황을 모니터링하는 내부 감사 체계를 구축한다.
2. 자금 조달과 투자 관리
2-1) 투자 기회 분석: 스타트업이 투자 기회를 고려할 때, 회계/재무 직무 담당자는 투자 가능성을 평가한다. 예를 들어, 재무 모델링 및 비즈니스 케이스 분석을 통해 투자 수익성을 예측하고, 이에 대한 금융 비용과 재무 리스크를 평가한다.
2-2) 자금 모집 및 협상: 스타트업이 자금을 조달해야 할 때, 회계/재무 직무 담당자는 투자자와의 협상과 자금 조달을 담당한다. 예를 들어, 투자 제안서 및 비즈니스 계획서 작성, 투자자와의 미팅 및 협상, 자금 조달을 위한 투자 계약 작성 등을 수행한다.
2-3) 자금 배분: 회계/재무 직무 담당자는 조직 내 자금을 적절하게 배분하여 운영 비용을 지원하고 성장을 지원한다. 예를 들어, 예산 편성을 통해 부서 및 프로젝트별로 자금을 할당하고, 예산을 통제하여 효율적인 자금 사용을 유도한다.
3. 예산 편성과 비용 관리
3-1) 예산 작성: 회계/재무 직무 담당자는 다음 재무 기간에 대한 예산을 작성한다. 예를 들어, 연간 예산을 수립하고 수입 및 지출 목표를 설정한다. 예산 작성 과정에서는 조직의 비즈니스 목표와 전략을 고려하며, 각 부서 및 프로젝트의 예산 요구 사항을 분석하여 적절한 예산안을 구성한다.
3-2) 비용 관리: 회계/재무 직무 담당자는 예산 대비 실적을 모니터링하고 비용을 관리한다. 이를 위해 실적 데이터를 수집하고 분석하여 예산 초과 또는 부족 사항을 파악한다. 예를 들어, 매달 재무 보고서를 작성하여 예산과 실적을 비교하고 예산 내에서 비용을 효율적으로 할당하는데 도움을 준다. 또한, 비용 구성 요소를 분석하여 비용을 절감하거나 효율화할 수 있는 기회를 찾아 이를 적극적으로 실무에 적용한다. 예를 들어, 비용 절감을 위해 벤더와 협상을 진행하거나 비용 효율적인 솔루션을 탐색하는 등의 활동을 수행한다.
4. 성과 측정과 재무 분석
4-1) 재무 보고서 작성: 회계/재무 직무 담당자는 재무 보고서를 작성하여 경영진과 이해관계자에게 제공한다. 예를 들어, 월간 또는 분기별로 재무 상태표, 손익계산서, 현금흐름표 등을 작성한다. 이를 통해 조직의 재무 상태와 성과를 파악할 수 있다. 예를 들어, 재무 상태표를 통해 조직의 자산, 부채, 자본 구조를 확인하고, 손익계산서를 통해 수익과 비용을 분석한다.
4-2) 재무 비율 분석: 회계/재무 직무 담당자는 재무 비율을 계산하여 조직의 재무 건전성을 평가하고 경영진에게 재무적인 인사이트를 제공한다. 예를 들어, 유동비율, 부채비율, 자기 자본이익률 등의 재무 비율을 분석하여 조직의 재무적인 강점과 약점을 파악하고 개선 방안을 도출한다. 재무 비율 분석을 통해 경영진은 재무 건전성을 평가하고 조직의 재무 목표 달성을 위한 전략을 수립할 수 있다.
4-3) 예산 대비 실적 분석: 회계/재무 직무 담당자는 예산 대비 실적을 분석하여 예산 수립과 비용 관리를 지원한다. 실적 분석을 통해 예산과의 차이를 파악하고 원인 분석을 수행한다. 예를 들어, 예산 초과 또는 예산 미달의 원인을 찾아내고 효율적인 비용 관리 방안을 제시한다. 이를 통해 조직은 예산을 보다 효과적으로 관리하고 재무적인 목표를 달성할 수 있게 된다.
정리하자면 다음과 같다. 스타트업에서는 빠른 변화와 자원의 제한 때문에 유연성과 적응력이 필요하며, 전략적인 사고와 팀원들과의 협력이 중요하다. 이와 함께 데이터를 관리하는 역량과 적시에 보고하고 이를 대응하는 역량도 필요하다 할 수 있다. 스타트업 조직의 특성상 제한된 자원으로 다역을 하게 되는 경우가 많고 회계/재무 전문 지식을 지닌 구성원이 적어 스타트업 조직 내에서 회계/재무 담당자의 역할은 매우 중요하다.
상기 서술한 내용 이외에 스타트업 조직의 회계/재무 담당자가 지녀야 할 덕목과 가치 그리고 직무역량 등 추가 기재하면 좋을 내용이 있다면 본 글의 댓글 혹은 메일로 언제든 편하게 연락 주시면 감사하겠다.
'스타트업 ㅈ까라 그래!' 시리즈는 기존 연재하던 HR '썰' 시리즈를 변형시킨 시리즈로 HR 관점에서 스타트업 조직의 현실을 속 시원하게 파해치고자 합니다. HR의 대표적인 하위 항목(확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 방출)에 상관없이 자유로운 주제로 1주일에 1개 - 2개의 글이 주기적으로 업로드될 예정입니다. 양질의 내용과 생각을 같이 공유할 수 있도록 항상 생각하고 부지런히 글을 쓰는 사람이 되겠습니다.
