의원·보좌진·공무원이 알아야 할 AI 기본 개념
『의정과 선거, AI로 날개달다!』 세번째 이야기
“AI를 쓰고 싶은데, 도대체 어디서부터 어떻게 알아야 할까요?”
“AI가 똑똑하다던데, 뭘 똑똑하다고 말하는 거죠?”
“의원이나 공무원이 기술자가 아닌데, 꼭 이런 걸 알아야 하나요?”
의정활동과 선거에 AI를 도입하려는 사람이라면 한 번쯤은 이런 질문을 하게 된다.
이미 많은 이들이 ChatGPT를 켜고 “이걸 어떻게 활용하지?”라는 막막함 앞에 서 있다.
하지만 막상 시작해보면, AI는 '몰라서 어렵다'기보다는 '막연해서 멀게 느껴지는' 존재임을 알게 된다.
2026년 6월 지방선거를 앞둔 지금, 생성형 AI는 의원과 보좌진, 공무원이 꼭 알아야 할 새로운 기본역량 중 하나가 된다.
왜냐하면, 앞으로의 행정과 정치, 소통과 설득은 이 AI를 얼마나 제대로 활용하느냐에 따라 완전히 다른 양상으로 흘러가게 될 것이기 때문이다.
AI는 더 이상 연구소에만 머물지 않는다.
손 안의 앱으로, 보고서 속 텍스트로, 공청회의 발표문으로, 어느새 실무자의 일상 깊숙이 들어와 있다.
그러나 그 쓰임을 이해하려면 단순히 기술을 아는 것을 넘어서, 그 작동 원리와 역할, 그리고 인간과 어떻게 협업할 수 있는지를 이해해야 한다.
의원이나 공무원이 꼭 알아야 할 AI의 기본 개념은 세 가지다.
첫째, AI는 ‘모방’의 기술이라는 사실이다.
AI는 창조자가 아니라 ‘훈련받은 따라쟁이’다.
특히 생성형 AI는 인간이 쓴 수많은 글, 문장, 표현을 학습하고 그것을 조합해서 새로운 문장을 만들어낸다. 마치 누군가의 말투를 익히고 따라하는 능력자처럼 말이다.
그래서 이 AI는 “사람처럼 말하고, 글 쓰는 능력”에 특화되어 있다.
의원이 발언문을 만들거나, 선거 후보가 공약 설명 글을 쓸 때, AI는 마치 노련한 말솜씨를 가진 비서처럼 문장을 제안해줄 것이다.
하지만 기억해야 할 건, AI는 진짜 의미를 ‘이해’하지는 않는다.
겉모습을 닮았을 뿐, 본질은 인간이 판단해야 한다.
둘째, AI는 ‘대화형 도구’라는 점이다.
ChatGPT나 Claude, Bing Chat과 같은 AI는 질문을 받아 대답하는 ‘채팅 기반 도우미’다.
그래서 무작정 “정책 좀 만들어줘”라고 말하면 기대한 답이 안 나오기도 한다.
마치 질문을 잘못하면 엉뚱한 답을 듣게 되는 사람과의 대화처럼 말이다.
이 AI들과 효과적으로 일하려면, ‘무엇을 원하는지’를 구체적으로 알려주는 훈련이 필요하다.
예를 들어, “청년 일자리 정책 아이디어 3가지”라고 묻는 것보다 “지방 중소도시 청년을 위한 창업지원 정책을, 사례 중심으로, 2,000자 이내로 정리해줘”라고 말하면 훨씬 원하는 결과에 가까워진다.
이처럼 ‘잘 묻는 사람’이 결국 AI를 잘 쓰는 사람이 된다.
셋째, AI는 ‘협업자’이지 ‘결정자’가 아니라는 점이다.
AI는 많은 정보를 빠르게 정리해주고, 예시를 들며 아이디어를 제안해준다.
그러나 그 안에는 판단과 책임이 없다.
예를 들어, 주민 민원 데이터를 정리하고, 그 유형별 대응 방안을 제시해줄 수는 있지만, 실제로 어떤 방식으로 응답할지, 어떻게 말할지는 사람의 몫이다.
AI는 서랍 속 서류를 꺼내 분류해주는 역할을 하고, 그 서류 중 어떤 것을 꺼내 주민과 이야기할지를 결정하는 건 결국 인간이다.
AI는 도구이고, 주인은 인간이라는 이 원칙을 놓치지 않아야 한다.
이 개념들을 이해하고 나면, AI는 막연한 기술이 아니라 익숙한 ‘일의 동료’로 다가오기 시작한다.
예를 들어, 한 지역구 의원이 주민과의 간담회를 앞두고 있다면, AI는 그 지역 주요 이슈를 미디어에서 수집하고, 관련 데이터를 시각화하고, 회의용 발언 초안을 구성해준다.
공무원은 AI를 통해 타 지자체의 유사 사례를 한 번에 비교하고, 그중 실현 가능한 모델만 추려 정책보고서를 구성한다.
선거 입후보자는 유권자들의 키워드 관심도를 AI로 분석해, 가장 효과적인 홍보문구를 빠르게 시도해볼 수 있다.
이 모든 작업은 과거보다 훨씬 빠르고, 더 정밀해지고, 더 넓은 시야를 확보하게 만든다.
결국 AI는 ‘기획력’을 키워주는 확장 도구인 셈이다.
이제 AI는 단순한 유행이 아니라, 새로운 문해력이다.
문자를 읽고 쓰는 능력만큼이나, AI를 이해하고 다루는 능력이 필요해진다.
이를 두고 ‘AI 리터러시’라고 한다.
2026년 지방선거와 그 이후의 의정활동은, 이 AI 리터러시가 있는가 없는가에 따라 의원과 공무원의 역량이 나뉘게 된다.
시민의 기대는 달라지고 있다.
보고서가 보기 쉽게 정리되기를, 정책이 나의 문제와 닿아 있기를, 그리고 답변이 빠르고 정확하길 바란다.
이것은 ‘성실’만으로는 채우기 어려운 시대의 흐름이다.
그 빈틈을, AI가 메워줄 수 있다.
그러나 그 중심에는 여전히 사람의 ‘판단’과 ‘의지’가 있어야 한다.
의원에게, AI는 발언의 설득력을 더해주는 동반자가 될 것이다.
공무원에게, AI는 보고서와 자료의 숲에서 길을 밝혀주는 등불이 될 것이다.
후보자에게, AI는 시민에게 닿는 말 한마디를 더 정교하게 가다듬는 거울이 될 것이다.
이제 우리는 묻게 될 것이다.
“내가 AI를 잘 쓰고 있는가?”가 아니라,
“AI와 함께 나의 일을 더 잘해내고 있는가?”라고..
기술은 혼자 움직이지 않는다.
사람이 방향을 잡고, 의미를 부여하고, 가치를 만들 때, 그 기술은 ‘세상을 바꾸는 힘’이 된다.
AI 시대의 정치와 행정 역시 그 중심은 언제나 ‘사람다움’이어야 한다.
그리고 그것이, 멘토 K가 말하는 'AI 시대, 인간다움으로 공진화하라!' 는 말의 진짜 의미이기도 하다.
- 멘토 K -
