비전 만들기 : 내부역량

내부역량 분석 개요 및 내부 Value-chain

내부역량 분석 개요

내부역량은 능력과 의지에 따라 통제 가능한 요인인 강점과 약점 발굴을 목적으로 한다. (외부환경은 통제 불가능한 요소) 본 방법론에서는 사업구조 분석, 조직구성원 분석, 사업성과 분석을 선택해 제시한다. 

이때, 사업구조 분석은 내부 Value-chain 기법, 조직구성원은 설문조사, 사업성과는 재무분석에 기초하여 

사용하였다.

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Value-chain 모형을 활용한 사업구조 분석

내부 가치사슬(Value-chain) 모형은 마이클포터에 의해 제기된 모델이다.
(마이클포터가 없었으면 어쩔 뻔 했을까 싶다;) 

기업이 부가가치를 창출하기 위해서는 본원적 활동과 지원적 활동으로 분류하여 경쟁사 대비 어떤 비교우위가 있는지를 찾아내는 모형이다.

본원적 활동 : 입고, 생산, 출고, 마케팅, 판매, 물류 등으로 이윤이 나타나기까지의 순차적 흐름 

지원적 활동 : 회계, 재무, 경영, 인적자원(HR), 기술 개발(R&D) 등의 비순차적 흐름   

Value-chain 모형을 활용한 적용 사례 

내부 가치사슬(Value-chain) 모형은 주요 각 부서별 담당자, TFT 멤버가 모여서 워크숍을 통해서 발굴한다. 우리 회사와 경쟁사를 두고 어떤 강ᆞ약점이 있는지 토론을 통해 비교우위를 설정할 수 있다.