참고하기 좋은 인재 채용 전략 BEST 9
우리 회사에 딱 맞는 S급 인재 찾기
참 이상한 일입니다. 한쪽에서는 구직하기 너무 어렵다고 하고, 한쪽에서는 사람 구하기가 정말 어렵다고 한숨을 쉬고 있죠. 이렇게 불협화음이 일어나는 이유는 양쪽 모두 자신과 ‘잘 맞는’ 회사 또는 지원자를 찾기 어렵다는 뜻이기도 합니다.
빠르게 변화하는 스타트업의 세계에서 최고의 인재를 유치하고 유지하는 것은 지속 가능한 성장과 성공을 달성하는 데 필수적입니다. 스타트업은 경쟁이 치열한 인재 채용 환경에서 살아남기 위해 적합한 후보자를 식별하고, 참여를 유도하고, 채용하는 데 도움이 되는 효과적인 채용 전략을 채택해야 하죠.
그렇다면 우리 회사에 잘 맞고 비전을 함께할 (그리고 잦은 퇴사도 하지 않을) 인재를 어떻게 확보할 수 있을까요? 오늘은 우리 회사에 잘 맞는 좋은 인재를 채용하기 위한 9가지 전략을 준비해 보았습니다.
참고하기 좋은 인재 채용 전략 BEST 9
1. 우리 브랜드를 확실히 정의하자
우선, 좋은 인재를 채용하기 위해서는 우리 회사와 브랜드를 확실하게 정의할 필요가 있습니다. 매력적인 스타트업은 경쟁사와 차별화되는 경우가 많기 때문이죠.
단순히 멋있는 사무실이나 좋은 복지를 갖추는 것뿐만 아니라, 회사의 비전과 사명을 지원자들에게 효과적으로 전달하는 것의 무엇보다 중요합니다. 우리 회사의 비전을 잘 설명하는 만큼, 우리 비전과 가장 적합한 사람을 만날 가능성도 커지게 된다는 사실을 잊지 마세요.
2. 우리 문화와 잘 맞는 사람을 찾기
문화적 적합성은 장기적인 직원 만족도와 전반적인 비즈니스의 성공에 중추적인 역할을 합니다. 이런 전략을 활용하기 위해서는 우리의 핵심 가치를 정의하고 이를 채용 프로세스에 반영하여 팀 내 강력한 문화적 적합성을 확보해야 합니다.
Zappos는 이러한 문화적 적합성에 중점을 두고 지원자를 회사의 핵심 가치와 일치시키는 것으로 유명하죠. 그들은 채용 과정에 팀원들을 참여시키고 여러 차례의 면접을 진행함으로써 독특한 자신들의 기업 문화와 적합한 인재를 선발합니다.
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3. 사내 추천제도 활용하기
수많은 채용 전략 중, 사내 추천제도는 가장 우수하고 우리 회사에 잘 맞는 후보자를 확보할 수 있는 방법 중 하나입니다.. 회사는 직원들에게 자격을 갖춘 인재를 추천하도록 인센티브를 제공함으로써 그들이 가진 기존 네트워크를 활용할 수 있죠. 직원 추천 프로그램을 구축하면 최고의 인재를 발굴하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀 내 주인의식과 참여도를 높일 수 있는 1석2조의 효과를 낼 수 있습니다.
4. SEO를 위한 직무 설명 최적화
검색 엔진에 최적화된 직무 설명을 작성하면 가시성을 크게 높이고 관련성 있는 후보자를 유치할 수 있습니다. 타겟 키워드를 활용하고 해당 직무의 책임, 자격, 고유한 측면을 명확하게 설명하세요. 이렇게 하면 검색 엔진 최적화(SEO)가 향상되고 채용 공고가 적합한 후보자에게 도달할 수 있습니다.
5. 자사 네트워크를 확장하기
스타트업이 인재를 유치하고 참여시키기 위해서는 강력한 온라인 입지를 구축하는 것이 필수적입니다.
링크드인, 인스타그램(어쩌면 스레드)과 같은 소셜 미디어 플랫폼을 활용하여 회사 문화를 소개하고, 성공 사례를 공유하며, 직원 경험을 강조하세요. 그리고 이런 내용은 반드시 회사 홈페이지에도 설명되어 있어야 합니다.
또한 관련 업계 포럼, 컨퍼런스, 웨비나에 적극적으로 참여하여 네트워크를 확장하세요. 좋은 지원자는 하늘에서 떨어지는 것이 아니라 다른 좋은 회사에서 찾을 수 있는 경우가 많습니다.
6. 채용 프로세스 간소화
여러분이 구직활동을 했던 경험을 떠올려 보세요. 길고 번거로운 채용 프로세스는 우수한 후보자의 발길을 돌리게 할 수 있습니다. 우리는 각 채용 단계를 명확하게 정의하고, 현실적인 일정을 설정하고, 각 단계에서 지원자에게 신속하고 건설적인 피드백을 제공해야 합니다. 한 마디로 지원자가 채용 프로세스를 거치는 동안 회사에 대한 신뢰도와 흥미를 계속 쌓아갈 수 있도록 곳곳에 장치를 마련해야 하죠.
이를 통해 회사는 지원자들에게 긍정적인 채용 경험을 보장하고 최고의 인재를 확보할 수 있습니다. 그렇기 때문에 스타트업은 효율적이고 간소화된 채용 프로세스를 구축하기 위해 노력해야 합니다.
7. 데이터 및 분석 활용
데이터 기반 채용 전략은 스타트업에 귀중한 인사이트를 제공할 수 있습니다. 지원자 추적 시스템(ATS)과 채용 분석 도구를 활용하여 주요 채용 지표를 추적하고 분석하세요. 이를 통해 병목 현상을 파악하고, 소싱 전략을 최적화하며, 정보에 입각한 채용 결정을 내릴 수 있습니다.
(활용하기 좋은 도구 : 그로우앤베터 직무 트렌드 리포트)
8. 대학 및 부트캠프와 강력한 관계 구축
스타트업이 대학, 코딩 부트캠프 및 기타 교육 기관과 파트너십을 구축하게 된다면 유능한 인재 풀을 활용할 수 있습니다. 인턴십, 초청 강연, 해커톤 등의 기회를 탐색하여 학생들과 교류하고 잠재적 채용자와 조기에 관계를 구축하세요. 이를 통해 새로운 인재의 파이프라인을 육성하고 고용주 브랜드를 강화할 수 있습니다.
9. 긍정적인 지원자 경험 조성
긍정적인 후보자 경험은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요합니다. 채용 프로세스 전반에 걸쳐 명확하고 시기적절한 커뮤니케이션을 보장하고, 회사의 문화와 가치에 대한 투명한 시각을 제공하며, 지원자에게 건설적인 피드백을 제공해야 합니다.
그리고 이런 긍정적인 경험을 조성하기 위해서는 무엇보다 약속을 잘 지키는 것이 중요합니다. 가장 기본적이지만 생각보다 잘 지켜지지 못하는 부분인데요. 계속해서 앞뒤가 다른 말을 하거나, 각 채용 단계의 담당자들끼리 소통이 원활하지 못한 것이 느껴진다면 이는 강력한 채용 실패의 요인이 됩니다.
오늘은 좋은 인재를 채용하기 위한 9가지 팁을 알아보았습니다.
이러한 효과적인 채용 전략을 제대로 실행한다면 우리 회사는 매력적인 고용주로 자리매김하고, 다양하고 성과가 높은 팀을 구성할 수 있으며, 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
채용 환경은 끊임없이 진화하고 있으며, 스타트업은 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 전략을 조정하고 개선하는 것이 필수적입니다. 채용에 대한 포괄적인 접근 방식을 통해 우리 회사의 진정한 잠재력을 발휘한다면, 지속 가능한 성장과 성공을 위한 기반을 마련할 수 있을 것입니다.
