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by 임주형 Oct 23. 2024

개발 PM에게 주는 통찰: 기억하는 뇌, 망각하는 뇌

책이 개발 PM에게 주는 통찰 2편

개발 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해선 복잡한 정보를 빠르게 학습하고, 중요한 것만 기억하며, 과거의 실수를 교훈 삼아야 합니다. 하지만 모든 걸 기억하고 다룰 수는 없죠. 정보의 홍수 속에서 핵심을 파악하고, 적절히 망각하는 것—사실 이건 뇌 과학에서도 중요한 주제입니다.

이와 같은 고민을 해결하는 데 도움을 줄 책이 바로 **이인아 교수의 『기억하는 뇌, 망각하는 뇌: 뇌 인지 과학이 밝힌 인류 생존의 열쇠』**입니다. 이 책은 우리가 어떻게 학습하고 기억하며, 때로는 망각하는지를 뇌 과학의 관점에서 풀어내고 있습니다. PM 역할과도 밀접하게 맞닿아 있죠. 이 책이 제시하는 4개의 주요 파트를 통해, 개발 PM이 얻을 수 있는 교훈들을 살펴보겠습니다.

1부: 뇌는 학습한다, 고로 생존한다 – 빠른 학습과 적응의 필요성

프로젝트를 관리하면서 가장 중요한 요소 중 하나는 빠른 학습입니다. 새로운 기술이나 변화하는 요구 사항에 적응하고, 예상치 못한 문제들을 해결하려면 끊임없이 학습해야 하죠.

책의 1부에서는 뇌의 학습 메커니즘을 다룹니다. 인간이 생존하기 위해 정보를 얼마나 빠르게 학습하고 적응하는지를 설명하는데요, 개발 PM에게도 매우 중요한 시사점을 줍니다. PM은 새로운 지식을 신속하게 습득하고, 이를 프로젝트의 요구사항에 맞게 유연하게 적용하는 능력을 키워야 합니다.

또한, 지식 공유와 협력적 학습 환경을 만드는 것도 중요합니다. 뇌가 학습을 통해 발전하듯, PM의 프로젝트 관리도 지속적인 학습과 적응을 통해 성장할 수 있습니다.

2부: 학습한 것은 기억이 된다 – 기억을 최적화하는 전략

매일 마주하는 방대한 정보 속에서, 무엇을 기억하고 무엇을 망각할지 결정하는 것은 PM의 중요한 스킬 중 하나입니다. 이 책의 2부에서는 기억이 어떻게 형성되고 저장되는지를 다루고 있습니다. 우리가 학습한 정보 중, 중요하다고 판단된 것만이 장기 기억으로 전환되며, 나머지는 자연스럽게 잊히죠.

이 과정에서 PM이 배울 수 있는 중요한 교훈은 기억의 전략적 관리입니다. 모든 정보를 기억하려는 대신, 핵심적인 정보에 집중하고 덜 중요한 것은 과감히 망각하는 것이 더 효율적입니다. 중요한 지표나 마일스톤에 집중하고, 불필요한 세부 사항은 간소화하면 프로젝트의 장기 성과가 향상될 수 있습니다.

또한, 시각화나 문서화 같은 도구를 활용해 팀원들이 정보를 더 잘 기억할 수 있도록 돕는 것도 필수입니다.

3부: 일생의 기록관 해마, 경험하고 기억하다 – 경험 기반의 문제 해결

해마는 뇌에서 기억을 저장하고 불러오는 데 중요한 역할을 합니다. 3부는 해마가 우리의 경험을 어떻게 저장하고, 이를 바탕으로 새로운 문제에 적응하는지 설명합니다. 특히 해마는 장기 기억을 형성해, 과거 경험을 토대로 새로운 문제를 해결하는 데 큰 역할을 하죠.

개발 PM에게 이는 아주 중요한 통찰을 제공합니다. 경험 기반의 문제 해결 능력은 프로젝트 관리의 핵심 역량 중 하나입니다. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈과 경험을 통해 새로운 프로젝트의 난관을 극복할 수 있죠. 중요한 것은, 과거의 경험을 잘 기억하고 필요할 때 활용하는 능력입니다.

또한, PM은 팀원들의 경험과 지식을 하나로 묶어 집단적 기억을 형성할 수 있어야 합니다. 팀 전체가 경험을 공유하고, 이를 축적해 나가는 과정이 결국 프로젝트 성과를 향상시키는 중요한 요소입니다.

4부: 뇌 속 기억의 비밀을 모두 알게 된다면? – 기억 관리의 최적화

책의 마지막 4부에서는 기억을 최적화하는 방법을 탐구합니다. 인간의 뇌는 모든 정보를 기억하지 않고, 중요한 것만 선택적으로 저장합니다. 이는 생존에 유리하기 때문인데요, PM에게도 똑같은 통찰을 줍니다. 프로젝트를 관리할 때 모든 정보를 기억하려고 애쓰는 것은 오히려 비효율적일 수 있습니다. 적절한 망각을 통해 중요한 정보에만 집중하는 것이 효율성을 극대화하는 길입니다.

또한, 반복 학습, 패턴 인식, 연결성 강화 같은 뇌의 기억 강화 방법을 프로젝트 관리에 적용할 수 있습니다. 중요한 정보를 반복적으로 검토하고, 여러 데이터를 패턴화해 큰 그림을 그리는 능력이 있으면, 프로젝트의 복잡성을 효과적으로 다룰 수 있습니다.

맺음말: 기억과 망각을 적절히 활용하는 PM이 되기 위해

**이인아 교수의 『기억하는 뇌, 망각하는 뇌』**는 기억과 망각의 과학을 통해 개발 PM이 직면하는 문제를 해결하는 통찰을 제공합니다. 정보 관리, 우선순위 설정, 경험 기반의 문제 해결, 그리고 망각을 통한 스트레스 관리 등, 이 책에서 제시하는 교훈들은 PM이 더욱 효율적이고 전략적으로 일할 수 있는 길을 제시합니다.

기억과 망각의 균형을 잘 이해하고, 이를 실무에 적용하는 PM은 더 나은 의사결정을 내리고, 프로젝트 성과를 높일 수 있을 것입니다. 뇌 과학에서 얻은 통찰을 바탕으로 정보와 경험을 잘 관리하는 PM이 되어 보세요. 이 책을 통해 여러분의 프로젝트 관리 능력을 한 단계 끌어올릴 수 있을 것입니다.