전략적 리더십의 4가지 유형
What is Strategy? by Michael E. Porter
리더십에는 다음과 같은 네 가지 요소가 있어야 한다.
1. 프로세스: 리더십은 리더와 팔로워 사이에서 발생하는 교류의 장이다.
2. 영향력: 리더가 팔로워에게 영향을 미치지 않으면 리더십은 존재하지 않으며 리딩도 일어나지 않는다.
3. 그룹: 리더십은 리더가 그룹, 조직 또는 커뮤니티에 영향을 미치는 것을 포함한다.
4. 공동의 목표: 리더십은 리더가 공동의 목표를 달성하려는 개인에게 집중하는 것을 포함한다. 리더십이 없는 전략적 사고는 지적 운동이 될 위험이 있고, 전략적 사고가 없는 리더십은 의미 있는 가치를 창출하지 못할 위험이 있다. 리더십은 의미 있는 가치를 창출하지 못할 위험이 있다. 전략을 신뢰성 있게 수립하고 목적에 맞게 실행하려면 리더는 전략적 사고와 리더십을 통합해야 한다.
전략적 리더십의 3가지 핵심 역량
전략적 리더십 기술을 강화하기 위한 여정에서 리더는 전략적 리더십에 필수적인 핵심 역량과 응용 역량을 배워야 한다. 전략적 리더십에 필수적인 세 가지 핵심 역량은 리더십과 전략적 사고의 조합을 반영한다.
1. 시스템적 사고: 패턴을 인식하는 능력은 전략적 리더에게 필수적이다. 시스템적 사고는 리더가 주어진 행동의 결과를 예측하는 능력을 포함하여 복잡한 상황이나 시스템에서 관계를 인식 할 수 있다. 결과를 예측하는 능력을 포함한다.
2. 의사 결정: 선택은 전략적 리더십의 기본이다. 의사결정을 통해 리더는 다음을 수행할 수 있다. 여러 이해관계자가 있는 상황에서 선택할 수 있는 능력을 포함하여 선택에 대한 구조화된 접근 방식을 적용한다. 구조화된 접근 방식을 적용할 수 있다.
3. 위험 관리: 리스크를 평가하고 관리하면 예상치 못한 요인으로 인해 전략의 가치가 훼손되지 않는다. 리스크 관리를 통해 리더는 기회를 평가하고, 리스크를 계산하고, 원하는 결과를 달성하기 위한 조치를 취할 수 있다.
전략적 리더십의 네 가지 유형(the Four Types of Strategic Leadership)
전략적 사고와 리더십을 인식하고 이해하기 위한 조치를 취한 후, 리더는 다음과 같은 네 가지 전략적 리더십 유형을 통해 네 가지 전략적 리더십 유형을 통해 지식을 적용해야 한다.
1. 비전가형 리더(The Visionary Type Leader): 비전 있는 리더는 카리스마가 넘치고 종종 논란의 여지가 있는 인물로 다양한 상황에 등장한다. 통찰력이 있고 영감을 주는 것으로 여겨지지만, 인내심이 부족하고 함께 일하기 어려운 경향이 있다. 함께 일하기. 이들은 주로 자신의 비전에 집중하며, 이를 위해 트렌드를 모니터링하고 통찰력, 솔루션 설계, 정보 반복, 다른 사람 등록을 통해 이룬다.
대표적 사례: Indiegogo
2008년 Danae Ringelmann, Slava Rubin, Eric Schell에 의해 설립된 국제 크라우드펀딩 웹사이트이다. 인디고고는 사람들이 아이디어, 자선, 스타트업 비즈니스를 위해 자금을 신청할 수 있게 해준다.
비전을 제시하는 리더는 다음과 같은 세 가지 응용 역량을 갖추고 있으며, 독특한 능력의 조합을 보여준다.
1. 창의적 사고: 아이디어를 창출하는 불꽃. 리더는 창의적 사고를 통해 독특한 통찰력을 활용하고 다른 관찰 방법을 활용하여 새로운 것을 창조할 수 있는 아이디어를 창출한다.
2. 자립심: 스스로의 힘으로 일을 성사시키는 기술. 리더는 자립심을 사용하여 자신의 자원을 활용하고 자신의 자원을 활용하고 주어진 목표를 달성한다.
3. 다른 사람에게 영감 주기: 팔로워를 끌어들여 일을 실현하는 기술. 리더는 영감을 주는 행위를 통해 다른 사람들에게 동기를 부여할 가능성이 가장 높은 환경을 조성한다.
2. 지시형 리더(The Directive Type Leader): 지시형 리더는 자신감 있고 결단력 있는 전략가다. 이들은 권력을 투사하지만 통제하는 것처럼 보이기도 한다. 지시형 리더는 업무 수행 방식의 모든 측면에서 매우 의도적이다. 이들은 방향을 설정하고, 거버넌스를 확립하고, 다른 사람들에게 동기를 부여하고, 성과를 모니터링하고, 그리고 개입하고 조정한다.
대표적 사례: P&G
미국의 생활용품 업체이자 다국적 지주회사로, 팬틴, 질레트, 다우니, 페브리즈, 오랄비, 헤드앤숄더, SK-II 등의 브랜드를 보유한 미국의 생활용품 기업이다. 대중들에게는 페브리즈와 질레트로 알려져 있다. 흔히 말하는 FMCG(Fast Moving Consumer Goods) 산업에서 과점에 가까울 정도의 점유율을 차지하고 있다. 이렇게 막강한 수익을 바탕으로 60년 넘게 배당금을 늘려온 배당성장 기업의 대표 사례로 손꼽힌다.
2005년 초, 프록터 앤 갬블은 질레트를 인수하여 세계 최고 브랜드의 세계 최고의 브랜드를 결합하고 소비자 제품 포트폴리오를 확장했다. 프록터앤갬블의 지시적 리더십 접근 방식은 비즈니스 성공의 발판을 마련하고, 전략과 프로세스를 명확히 하고, 다른 사람들이 각자의 맥락에서 성공에 기여할 수 있도록 권한을 부여했다. 미래를 설명하고 성과 기대치를 설정하는 데 있어 명확하고 간결하며 설득력이 있다.
지시형 리더는 프로세스와 구조를 통해 전략을 추진하며 다음 세 가지 응용 역량을 갖추고 있다.
1. 비판적 사고: 관련성 있고 신뢰할 수 있는 광범위한 정보를 바탕으로 판단을 내리는 능력. 비판적 사고를 사용하여 가설을 세우고, 의견을 평가하고, 결론을 도출한다.
2. 계획: 조직과 함께 프로세스와 구조에 적용된다. 리더는 복잡한 상황을 구조화한다. 성공 가능성을 높이는 역할, 규칙, 프로세스를 정의하여 복잡한 상황을 구조화한다.
3. 동기 부여: 성과를 촉진하고 팔로워에게 영향을 주기 위해 다양한 형태로 제공된다. 리더는 동기 부여 인센티브의 조합을 동기 부여 인센티브를 조합하여 집중력을 높이고 목표를 향한 다른 사람들의 노력을 이끌어낸다.
3. 인큐베이팅 리더(The Incubating Type Leader): 지각력이 뛰어나고 격려하며 다른 사람의 성공에 집중한다. 인큐베이팅 리더의 통찰력은 통찰력을 존중하지만, 항상 명확한 방향을 제시하는 것으로 간주되지는 않는다. 인큐베이팅 리더는 다양한 관계와 활동에 관여하기 때문에 네트워크를 구축하고, 기회에 접근하고, 베팅을 다각화하고, 자산을 빌려주고, 지원 생태계를 조성하는 데 시간을 할애한다.
대표적 사례: Design for America
Design for America(DFA)는 지역 사회에 공헌하기 위해 Design Thinking 기술을 사용하여 독창적인 아이디어를 내는 사람들의 네트워크다. 교수진과 학생들에 의해 만들어진 DFA는 차세대 사회 혁신자를 양성한다. DFA의 경험은 학생들이 사회의 공익에 도움이 되는 디자인을 만들고자 노력하는 캠퍼스 내의 DFA Studio에서 시작된다. DFA는 2020년 왓슨 재단에 합류했다.
인큐베이팅 리더는 다른 사람의 전략적 업무를 지원하고 다음 세 가지 응용 역량을 발휘한다.
1. 평가적 사고: 가정을 파악하고, 사려 깊은 질문을 던지며 사려 깊은 질문, 더 깊은 이해 추구, 정보에 입각한 의사 결정 정보에 기반한 의사 결정. 리더는 평가적 사고를 사용하여 고객의 가정을 탐색하고 가정을 탐색하고, 기존 및 새로운 기술을 모니터링하고, 이러한 기준을 적용하여 이러한 기준을 적용하여 요구 사항을 충족할 수 있는 기회를 평가한다.
2. 다양성 활용: 리더는 다른 사람의 고유한 아이디어와 능력을 이해하고 다른 사람의 독특한 아이디어와 능력을 인정하고 배양해야 한다. 리더는 다양한 관점으로부터 인사이트를 도출하고 다양한 관점에서 인사이트를 도출하고 아이디어, 우발적 상황, 해결책에 강점을 적용합니다, 솔루션에 적용한다.
3. 후원: 이니셔티브 또는 개인의 성공을 돕는 기술. 리더는 스폰서십을 사용하여 리소스를 제공하고, 피드백을 제공하고, 옹호함으로써 개인 또는 프로젝트의 성공을 지원한다.
4. 협업형 리더(The Collaborative Type Leader): 파트너십을 통해 기회를 찾는 창의적인 팀 플레이어다. 그들은 매력적이고 신뢰할 수 있지만 우유부단한 것으로 인식될 수도 있다. 협업형 리더는 성취 지향적이며 관계를 구축하고, 다른 사람의 말을 경청하고, 공통의 관심사를 찾고, 권력을 공유하고 힘을 발휘하고 신뢰를 보여준다.
대표적 사례: Google Takeout
유튜브 및 G메일과 같은 구글 제품 사용자가 데이터를 다운로드 가능한 보관 파일로 내보낼 수 있도록 하는 구글 데이터 해방 전선(Google Data Liberation Front)의 프로젝트를 말한다.
협업형 리더는 파트너십에 뿌리를 둔 기술을 활용하며 다음 세 가지 응용 역량을 보유하고 있다.
1. 종합적 사고: 기존 개념에서 아이디어와 인사이트를 개발하는 것을 강조한다. 리더는 종합적 사고를 사용하여 독립적인 아이디어, 개념, 프레임워크를 통합하여 새로운 관점을 형성하다.
2. 적극적인 경청: 당사자 간의 상호 이해를 확인하는 데 사용되는 기법이다. 리더는 두 명 이상의 당사자 간에 다른 사람의 진술을 식별하고, 명확하게 표현하고, 확인함으로써 둘 이상의 당사자 간의 상호 이해를 확인함으로써 상호 이해를 구축한다.
3. 관계 관리: 일부 리더에게는 고유한 기술이자 도전 과제다. 협업형 리더는 관계 관리에 탁월하다. 관계 관리에 탁월하며, 이를 통해 다른 사람들과 협력하여 정해진 결과를 달성한다.
전략적 리더십의 역량, 개념, 원칙은 모든 리더가 적용할 수 있다. 전략적 리더십을 실천함으로써 리더는 자신과 팀, 조직, 커뮤니티에 중요한 일을 더 효과적으로 수행할 수 있다. 전략적 리더십의 3가지 핵심 역량(시스템적 사고, 의사결정, 위험관리)과 전략적 리더십의 4가지 유형에서 볼 수 있는 12가지 응용 역량을 합친, 15가지 역량은 모두 의도적인 집중, 훈련, 경험을 통해서도 학습할 수 있다.
Reference
Michael E. Porter. (1996). "What is Strategy". harvard business review november–december.
Olson, A. K., & Simerson, B. K. (2015). Leading with strategic thinking: Four ways effective leaders gain insight, drive change, and get results. Wiley.
