Bạn có dám nói “NO” nơi công sở không?
모두가 YES라 할 때
NO라고 말하시나요?
용기 있으시군요.
그러나 자주 하지는 마세요.
소신도 반복되면 불평이 됩니다.
자칫 외로워질 수 있습니다.
충신의 직언도 목이 날아가면 그뿐이고,
간신의 아첨은 아무것도 바꾸지 못합니다.
예부터 바람직한 신하는 양신(良臣)이라 합니다.
“지당하십니다”로 시작해,
조심스레 의견을 꺼내고 조금씩 방향을 바꾸어 가죠.
그래서 양신은 자신에겐 영예를, 그분에겐 명성을 안겨줍니다.
사람은 자신을 부정하는 이에게 정을 주지 않습니다.
시답지 않은 말을 하더라도 살짝 참으세요.
그리고 눈치껏(?) 바른말하세요.
설득은 '일방'이 아닙니다.
절충과 협력, 협의가 설득을 이끌죠.
‘NO’라는 소신은 멋있어 보이지만,
설득은 'YES'와 'NO' 사이에서 이루어집니다.
모두가 YES 할 때
NO는 딱 한 번이면 충분합니다.
그 한 번을 위해 아껴두세요.
그 한 번이 당신이 서있는 그곳을 바꿀 겁니다.
그리고 영예는 당신에게, 명성은 그분에게 돌아갈 겁니다.
소신 껏이 마음껏은 아니죠.
그렇지 않나요?
Đây là bản dịch AI dành cho độc giả Việt Nam.
베트남 독자를 위한 AI번역입니다.
Khi cả phòng họp đều nói YES,
bạn cóđủ can đảm để nói NO không?
Đólà một điểm cộng.
Thật sựlà vậy.
Nhưng đừng dùng nóquá thường xuyên.
Quan điểm cá nhân,
khi lặp đi lặp lại,
sẽ không còn là nguyên tắc
màtrở thành sự phàn nàn.
Lời góp ý thẳng thắn của người trung thực,
nếu khiến bản thân bị loại khỏi cuộc chơi,
thìtổ chức cũng chẳng thay đổi được gì.
Sự nịnh nọt thìdễ an toàn,
nhưng cũng chẳng tạo ra giátrị.
Trong tổ chức,
kiểu người được đánh giá cao nhất
không phải người luôn phản đối,
cũng không phải người luôn đồng ý.
Màlà người biết dẫn dắt ý kiến.
Họ bắt đầu bằng sự đồng thuận:
“Em hiểu và đồng ý với hướng này.”
Rồi lựa chọn thời điểm phù hợp,
đưa ra ý kiến khác một cách thận trọng,
và điều chỉnh hướng đi từng chút một.
Nhờ vậy,
họgiữ được uy tín cho bản thân,
và giúp cấp trên giữ được thể diện.
Trong công việc,
con người không dễ chấp nhận
người luôn phủ định mình.
Khi thấy điều chưa đúng,
đôi khi cần kiềm lại một nhịp.
Rồi nói đúng,
nhưng nói sao cho người khác muốn nghe.
Thuyết phục trong tổ chức
không bao giờlà áp đặt một chiều.
Nó được tạo nên từ
thỏa hiệp, phối hợp và đối thoại.
Nói NO cóthể khiến bạn trông rất bản lĩnh.
Nhưng kết quả công việc
luôn nằm ở khoảng giữa
của YES và NO.
Vìthế,
Khi tất cả đều nói YES,
chỉ cần một lần NO làđủ.
Hãy giữ lần đó
cho cuộc họp thật sự quan trọng.