직장생활 잘하는 법 - 게임의 법칙
B-3. 1249 번외 | 생각의 프레임을 바꿔라
며칠 전, 와이프가 말했다.
“요즘은 ‘직장생활 잘하는 법’ 이런 글이 인기래.”
“누구나 관심을 갖지 않겠어? 얼마나 확 땡기는 주제야.”
“그러면 조회수랑 구독자도 늘지 않을까?”
아내의 말엔 일리가 있었다.
하지만 고개를 끄덕이면서도,
마음 한편은 여전히 회의적이었다.
“‘직장생활 잘하는 법’은 일반화의 오류야.
그걸 ‘정답’처럼 알려주는 건 더 말이 안 돼.”
그리고 덧붙였다.
“이미 <2-5. 직장생활 잘하는 법? 도대체 잘한다는 건 뭘까>에서 다뤘잖아.
그걸로는 부족해요?”
사람은 모두 처한 환경과 상황이 다르다.
그래서 섣부른 조언은 위험하다.
“맞춤형이 필요한데, 이건 기성복을 권하는 논리잖아!”
인기 없는 남편의 글이
더 많은 사람에게 닿길 바라는 마음으로
의견을 건넸던 아내는,
살짝 서운한 표정으로 나를 흘겨봤다.
‘직장생활 잘하는 법’은 절대 규칙이 될 수 없다.
상사의 성향, 팀 구조, 산업의 속도 — 조건이 제각각인데
어떻게 한 가지 법칙이 통하겠는가.
오히려 문제 해결력은
‘유사한 스킬의 집합’이 아니라
서로 다른 사고 패턴의 조합에서 나온다.
타인의 성공 방식을 모방하는 건
자기 사고를 제한하는 일이다.
내가 주장하고자 하는 바는 명확하다.
“이렇게 저렇게 하라”는 방정식은, 오히려 위험하다.
하지만 구독과 공감에 눈이 먼 나는,
결국 또 키보드를 두드리기 시작했다.
직장생활 : 게임의 법칙을 이해하라
“직장생활 잘하는 법” 콘텐츠는 많다.
하지만 대부분은 기성복처럼 누구에게나 맞지 않는다.
사람마다 처한 환경과 상사가 다르고,
조직의 구조와 속도도 제각각이다.
그래서 진짜 필요한 건 ‘조언’이 아니라 ‘원리’다.
직장생활은 마이너스 관리의 게임이다.
이 세계는 ‘누가 더 잘하느냐’보다,
‘누가 덜 틀리느냐’의 싸움이다.
대부분은 이 룰을 모른 채,
‘잘하는 것’만 좇는다.
실수를 줄이는 사람이 결국 살아남는다.
게임의 룰을 모르면 노력은 희석되고,
결국 성과보다 리스크가 먼저 쌓인다.
(1) 직장생활은 ‘차감 게임’이다. 실수를 줄여라.
잘하는 사람보다, 덜 실수하는 사람이 오래간다.
근무시간에 딴짓을 하는 듯한 인상을 남기지 마라.
무슨 말을 하든 입 밖으로 내기 전, 두 번 생각하라.
애매한 상황에선 차라리 침묵이 낫다.
(2) 인간적으로 행동하라.
기본적인 예의와 신뢰가 최고의 방패다.
윗사람이든 아랫사람이든, 인간적으로 대하라.
감정이 앞설 때는 측은지심, 그리고 입장 바꾸기를 떠올려라.
그 한 번의 자제가 당신을 지켜준다.
(3) 관계의 거리 두기를 설계하라.
업무 외의 개인사는 피하라.
항상 업무적으로 대하라.
특히 사이코패스나 악성 나르시시스트 같은 사람과는
정중하지만 단호하게 선을 그어라.
(4) 기회가 오면 과감하게 돌파하라.
평소 준비된 사람만이 ‘대체 불가’ 인력으로 성장한다.
업무 스킬은 기본이다.
그러나 당신을 차별화시키는 건 메타스킬이다.
기회가 오면 머뭇대지 말고 돌파하라.
그 한순간에 당신이 누구인지 드러난다.
(5) 예측 가능한 유연함을 유지하라.
결정의 순간에는 본질을 파악하고,
전략적으로 사고하라.
때로는 예측 불가능하게, 때로는 예측 가능하게.
핵심은 예측 가능한 유연함이다.
뻔한 사람이 되지 마라.
그 애매함의 지속성이 곧 생존력이다.
결국 직장생활은 기술의 문제가 아니라 태도의 게임이다.
‘잘 버틴다’는 건, 규칙을 이해하고 균형을 지키는 힘이다.
생존에 직결되는 직장생활에서
생각 없이 행동하는 건 위험하다.
특히, 입사 초반에 형성된 이미지는 오래 남는다.
그만큼 각별히 신경 써야 한다.
메타스킬을 키워라 : 사고를 다루는 기술
직장생활의 진짜 경쟁력은 기술이 아니라 사고력이다.
즉, ‘기술을 배우는 능력’,
다시 말해 상위 사고의 기술 — 메타스킬(meta-skill)이다.
보고서를 잘 쓰는 게 기술이라면,
‘이 보고서가 왜 필요한가’를 생각하는 게 메타스킬이다.
회의에서 말을 잘하는 게 기술이라면,
‘지금 이 말이 누구를 움직일 수 있을까’를 읽는 게 메타스킬이다.
일보다 사람을 이해하는 힘,
사람보다 구조를 읽는 힘,
그리고 과도한 정보 속에서 본질을 찾아내는 힘.
이 능력은 결국
당신의 잠재력, 판단력, 유연성을 극대화한다.
시작점은 지식을 외워두는 것이 아니라,
맥락을 인식하고 패턴을 기억하는 것이다.
필요할 때 바로 꺼내 쓸 수 있도록
‘지식의 지도’를 만들어두라.
가장 좋은 방법은 독서,
그리고 그 다음은 글쓰기다.
직장인에게 보고서는 곧
생각의 구조화다.
감정과 논리를 분리하고,
말의 구조를 설계하는 훈련이다.
또한 ‘남을 가르치는 일’은 사고의 거울이다.
‘발표’는 생각을 밖으로 꺼내
현실과 부딪히는 실험이다.
<3-6. 이직의 기술, 면접은 실험실이다> 에서 말했듯,
이직 계획이 없어도 면접을 보라는 이유도 여기에 있다.
그건 당신의 사고를
현실과 마주하게 만드는 훈련이다.
결국 이 모든 건
본질을 파악하고, 이질적 분야를 연결하며,
‘생각을 밖으로 드러내는 기술’이다.
이 능력은 복잡한 직장생활 속에서
최선의 판단을 내리게 하고,
시간이 지날수록 당신을 ‘대체 불가한 인력’으로 만든다.
잘하고 싶다면, 본질을 바라보라
버티는 법을 넘어 잘하고 싶다면,
현상을 보지 말고 본질을 읽는 연습을 하라.
나무가 아닌 숲을 보는 능력을 키워라.
남이 알려준 것을 그대로 믿지 말고,
자신만의 근거와 방식으로 해석하라.
더 나아가, 남 앞에 서고 싶다면,
‘왕관의 무게를 견뎌라’.
아무것도 없이 자갈로 가득한 밭을
처음 개간한다고 생각해 보라.
당신의 손은 피가 날 것이고,
결과는 장담할 수 없으며,
수많은 장애물을 스스로 치워야 할 것이다.
실력은 기본이고,
때로는 정치력과 쇼맨십도 필요하다.
그러나 본질은 남을 이기는 게 아니다.
진짜 중요한 건 어제의 나를 이기는 일이다.
선택은 오로지 당신의 몫이다.
빠르게 변화하는 세상 속에서
새로운 기술을 익히고,
트렌드의 본질을 읽으며,
복잡한 관계 속에서도 자신을 지키길 바란다.
그래서 나는 이렇게 말하고 싶다.
‘직장생활 잘하는 법’보다 ‘잘 배우는 법’에 관심을 가져라.
나만의 해석 체계를 세우라
직장생활을 하며
많은 선후배가 내게 조언을 구했다.
그때마다 나는 이렇게 말했다.
“내가 그런 상황이라면 이렇게 할 것 같다.
하지만 참고만 하되, 스스로 한 번 더 생각해 보라.”
정답을 찾으려 하기보다,
자신만의 해석 체계를 세워라.
모든 결과의 책임은
결국 자신에게 돌아오기 때문이다.
그래서 섣부르게 조언하는 건 위험하다는 게
필자의 생각이다.
그러니 이 글도 의심하라.
필요하다면 참고만 하라.
왜냐하면, 이건
‘남의 기준’,
즉 저자가 제시한 하나의 생각이기 때문이다.
오늘도 하루를 버티는 직장인들이여,
나도 당신과 같은 길 위에 있다.
그리고 오늘도, 잘 버텨내기를 바란다.
1부 | 1249 커리어 실험의 기록-1부, 흔들림에서 설계로
https://brunch.co.kr/brunchbook/1249-career-log
2부 | 1249 커리어 실험의 기록–2부 (NEX), 다시 실험을 이어가다
https://brunch.co.kr/brunchbook/1249-career-nex
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