사적인 감정이 개입되지 않는 조직 문화
살려달라는 말에 정말 손을 내민 사람
“살려주세요.”
퇴사를 결심하기 직전, 마지막으로 지푸라기를 잡듯 현장직 시절부터 알고 지내던 타 본부 팀장님께 전화를 걸었다.
그때 그분이 뭐라고 답했는지 정확히는 기억나지 않는다.
다만, 그 통화 이후부터 모든 것이 빠르게 바뀌기 시작했다.
며칠 뒤, 나의 인사이동이 전광석화처럼 진행됐다.
그 팀장님은 일 처리 속도가 빠르고, 소통은 명료했으며, 새로운 과제에도 거리낌 없이 뛰어드는 사람이었다.
누구보다 ‘실행’이 빠른 분이었다.
하지만 한 가지 변수가 있었다.
나를 직접 면접하고 채용했던 팀장님은, 쉽게 보내주려 하지 않았다.
(※ 이분은 제1화에 등장한 ‘그 사람’과는 다른 인물이다.)
당시엔 이유를 몰랐지만, 나중에서야 그분이 처음이자 마지막으로 나에게 남긴 칭찬을 떠올리게 됐다.
“ㅇㅇ씨는 잘해요. 잘하는데, 딱 1cm만 더 넓게 보고 일하면 좋겠어요.”
그 말은 아마도, 나를 보내주는 마지막 인사였을 것이다.
내가 옮겨간 부서에서의 4년은 인생에서 가장 값진 시간 중 하나였다.
나를 그 자리로 옮겨준 팀장님은, 단지 ‘사람을 옮긴’ 것이 아니라 ‘사람을 살린’ 사람이었다.
그분은 업무에 있어선 철저했다.
결정은 빨랐고, 피드백은 정확했다.
무엇보다도, 일하는 사람을 사람 자체로 존중했다.
그 누구도 개인적인 감정으로 대하지 않았고, 모든 피드백은 오직 ‘업무’ 안에서만 이루어졌다.
잘한 일에는 즉각적인 칭찬을, 부족한 부분에는 날카로운 지적을 누구에게나 공정하게.
그런 그분 밑에서 나는 다시 일에 몰입할 수 있었고, ‘존재’로서 인정받는 경험을 처음으로 하게 되었다.
물론, 아쉬움이 전혀 없었던 것은 아니다.
만약 그분이 일하는 방식뿐만 아니라 일을 가르치는 방법에 조금만 더 시간을 들였더라면,
나는 더 빨리 성장했을지도 모른다.
하지만 생각해보면, 그분도 너무 바빴다.
늘 앞장서고, 해결하고, 버티던 사람이었으니까.
지금은 각자의 위치에서 다른 일을 하고 있지만, 우리는 여전히 협업 중이다.
다른 회사, 다른 역할, 하지만 여전히 그는 내 ‘롤모델’이다.
나는 지금도 그분을 보며 배운다.
그리고 언젠가는, 나도 누군가에게 그런 ‘한 사람’이 될 수 있기를 바란다.