내가 하기 싫은 일이 나의 필요 이유

그리고 기회비용에 대한 고찰

얼마 전에 직원이랑 밥을 먹으면서 내가 했던 얘기다.

'우리가 인간이란 존재로서, 특히 목적지향적으로, 도구로서의 인간으로, 내가 가장 하기 싫어하는 일이 나란 존재의 필요인 경우가 많다'

예를 들어 많은 직장인이 회사에 가기 싫어하는 건 바로 나를 포함해서 다른 많은 사람들도 회사에 가고, 가서 일을 하기 싫어하기 때문이다. 그 싫어하는 일을 하기 때문에 그 행위로 인한 돈을 받을 수 있는 것이다.

이 얘기를 하고 곰곰이 이 상황을 나에 대입해 보니 그런 생각이 들었다.

1. 내가 회사의 대표로서 진짜 필요한 순간은 사업이 잘되거나 매출이 잘 나올 때 '신난 상태'의 대표가 아니라, '힘든 순간을 버티고 견디는 순간'의 대표다.

2. 내가 회사의 대표로서 집중하고 잘해야 하는 건 내가 신나 하는 일이 아니라 내가 상대적으로 하기 싫어하는 일이다.

A. 신나고 즐거운 일 + 편한 일

-사업 개발, 새로운 사업 기회 탐색

-잘되는 프로젝트에 신경 쓰기

-결정을 계속 미루고 가능성을 놓지 않기..

B. 상대적으로 신나지 않은 일 + 하기 싫은 일

-사업적 선택(선택에는 언제나 기회비용이 날아간다..)

-안 되는 프로젝트 잘라내기, 포기하기,

-안 되는 프로젝트를 하고 있는 클라이언트에게 솔직하게 안된다고 말하기

-재무, 인사

물론 가장 좋은 건 좋고 싫고에 대한 인식을 전환하거나 편한 대로 믿는 것이다. 나는 뭘 해야 하는지 알고 있다. 실천이 힘들 뿐이지..