피터 드러커(Peter F. Drucker)
1. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
중요한 것은 “정당한 결정이 무엇인가”이지, “사람이 받아들일 수 있는 것”이 아니다.
2. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
관리자의 구체적 임무 중 하나는 오늘의 자원을 미래 창조에 투자하는 것이다.
3. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
유능한 관리자가 필요한 것은 결정 기술이 아니라 결정의 충격이다. 필요한 것은 뛰어난 결정이지, 영리한 결정이 아니다.
4. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
기여를 중시하고 결과에 책임을 지는 사람은, 직위가 아무리 낮더라도 여전히 ‘고위 관리자’에 속한다.
5. 决策需要熬受痛苦。
결정에는 고통을 견뎌야 하는 과정이 따른다.
6. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
누가 내 산출물을 활용하여, 그 산출물이 탁월한 성과를 내도록 할 수 있는가?
7. 企业管理者，就必须卓有成效。
기업 관리자는 반드시 탁월한 성과를 내야 한다.
8. 有效的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
유능한 관리자는 스스로에게 묻는다: “정말로 이 결정을 내려야 하는가?”
9. 卓有成效是可以学会的。
탁월한 성과는 배워서 익힐 수 있다.
10. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
오늘날 조직이 필요한 것은 평범한 사람들로 하여금 비범한 일을 해내게 하는 것이다.
11. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
‘집중’은 용기이며, 진정으로 해야 할 일과 먼저 해야 할 일을 결정하는 용기이다.
12. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
탁월한 성과는 습관이며, 지속적 훈련을 통해 길러지는 종합체이다.
13. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
상사의 강점을 활용하는 법을 아는 것이 바로 부하가 탁월한 성과를 내는 핵심이다.
14. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
유능한 관리자는 부하의 장점을 활용하면서도, 단점을 용인할 줄 알아야 한다.
15. 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
지력, 상상력, 지식은 중요한 자원이지만, 자원 자체로 달성할 수 있는 것은 한정적이다. 오직 ‘효과성’만이 이러한 자원을 성과로 전환할 수 있다.
16. 成功意味着你下定决心，义无反顾。
성공은 결단하고, 주저함 없이 나아가는 것을 의미한다.
17. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
관리자의 임무는 사람을 바꾸는 것이 아니라, 각자의 능력을 활용하는 데 있다.
18. 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
리더로서 선택은 단 하나다. 이끄는가, 아니면 잘못 이끄는가.
19. 管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
관리의 본질은 효율성 향상에 있으며, 궁극적 목표는 관리하지 않는 것이다. 이를 달성하려면, 관리자는 부하가 스스로를 관리하도록 동기를 부여해야 한다. 자기 관리의 전제 조건은 각 부하의 강점을 발굴하고, 단기 및 장기 목표를 설정해 더 높은 성과를 내도록 하는 것이다. 동시에 각자의 약점을 고려한 대책을 마련해, 강점을 발휘하면서 약점에 얽매이지 않도록 해야 한다.
20. 专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
자신의 강점에 집중하고, 강점을 발휘할 수 있는 위치에 자신을 두어야 한다. 능력이 부족한 분야에 에너지를 낭비해서는 안 된다. 무능에서 평범으로 올라가는 것보다, 일류에서 탁월로 나아가는 것이 훨씬 적은 노력으로 가능하다.
21. 时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？
시간 관리가 아니라 에너지 관리다. 인간의 에너지와 정력은 한정적이다. 당신의 에너지는 어디에 쓰이고 있는가?
