오늘, 두 번째 브랜드 수업을 시작합니다!

전 세계 총기 역사를 바꾼 총 한 자루가 있습니다. 바로 미하일 칼라시니코프가 디자인한 AK-47이란 총이죠. 이 총이 1억 정 이상 생산된 이유는 단순합니다. 구조가 간단하고 고장이 잘 나지 않기 때문이에요. 수 년간 흙더미에 묻혀 있던 총도 바로 사용이 가능할 정도죠. 미국 경찰들이 쓰는 글록이란 권총도 마찬가지 이유로 전 세계 사람들에게 사랑받고 있습니다. 심지어 이 총은 플라스틱으로 만들어졌어요. 그래서 싸고 가볍고 내구성까지 좋을 수 있었던 거죠.


2008년, 난생 처음 브랜드 전문지의 에디터가 되었을 때만 해도 '브랜드'란 말은 정말이지 생소했습니다. 관련된 책을 찾기도 어려웠어요. 그런데 지금은 너도 나도 브랜딩을 이야기하는 시대가 되었습니다. 하지만 그 과정을 심플하게 설명한 책은 많지 않았습니다. 누구라도 보고 배워서 따라할 수 있는 브랜딩 교재는 더더욱 없었죠. 그래서 저는 제가 배우고 실행했던 브랜딩 과정을 12단계로 정리하는 작업을 오랫동안 해왔습니다. AK-47이나 글록처럼 초보자도 쉽게 따라할 수 있는 일종의 브랜딩 매뉴얼을 만들어본 것입니다.


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다행히 그렇게 만들어진 '12단계 브랜딩 프로세스'는 이미 많은 사람들에게 사랑받고 있습니다. 우선 12주짜리 워크샵을 진행 중인데 너무들 좋아하십니다. 준비된 교재를 미리 읽고 2시간을 내리 토론만 하는데도 그렇게 재미있을 수 없습니다. 아이디어와 인사이트가 지루할 틈 없이 쏟아집니다. 물론 현업에서 일하시는 분들이 모인지라 구성원의 역할을 빼놓고 얘기할 순 없습니다. 그러나 저는 이 과정에서 브랜딩에 관한 저만의 '재미'를 모두와 함께 나눌 수 있다는 사실이 너무도 흐뭇합니다. 잘 만들어진 총처럼 간단하게 분해하고 재조립할 수 있는 브랜딩의 노하우를 12단계에 담았기 때문이죠.


오늘은 이 매뉴얼을 가지고 일종의 공개 수업을 진행하려고 합니다. 첫 수업은 바로 'Why'에 관한 것입니다. 일단 23가지의 간단한 사례들로 질문 하나가 바꾼 브랜딩의 사례들을 함께 살펴 봅니다. 그리고 제가 그동안 써온 5개의 아티클에서 Why의 중요성을 다시 한 번 복기해봅니다. 그리고 하나의 브랜드를 12단계에 걸쳐 집중적으로 분해해 설명해 봅니다. 마지막으로 핵심 내용을 정리한 후 함께 답해볼 수 있는 질문들 배치해두었습니다. 아마 이 내용만 숙지해도 브랜딩의 중요성과 필요성, 그리고 유용함을 한 번에 습득하실 수 있을 거에요.


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저는 이 과정을 브랜딩계의 AK-47이자 글록으로 만들어보고 싶습니다. 수천, 수억 원의 비용을 들이지 않아도 손쉽게 자신의 브랜드를 정리해볼 수 있는 도구로 잘 다듬어 보려 합니다. 물론 구조를 간단하게 만든다고 해서 좋은 브랜드가 그냥 만들어지는 건 아닙니다. 그러나 브랜딩 프로세스의 전 과정이 머릿 속에 있는 것과 없는 것의 차이는 하늘과 땅 만큼 그 차이가 큽니다. 저는 수학의 정석처럼 일종의 '브랜딩의 정석'을 여러분께 소개하고자 합니다. 디테일한 과정은 더 많이 배우고 경험하는 것 외에 다른 방법이 있을 수 없습니다.


그러나 제가 정말 전하고 싶은 것은 브랜딩의 '재미'입니다. 15년 이상 이 일을 해오면서 저는 한 번도 이 브랜딩이 지루하다고 느껴본 적이 없습니다. 매번 등장하는 새로운 브랜드들을 발견하고 연구하는 일이 얼마나 즐거운지 모릅니다. 물론 어렵습니다. 눈물 쏙 빠지게 힘든 적도 많았습니다. 그것이 아이덴티티이든, 컨셉이든, 네이밍이든, 스토리텔링이든 단 한 번도 쉽게 결과를 만들어낸 적은 없었습니다. 치열한 고민과 피드백의 과정이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 브랜딩은 재밌습니다. 저는 이 재미를 여러분께 전달하고 싶습니다. 그 재미가 더 깊고 심오하고 효과적인 브랜딩의 세계로 인도할 것이라 확신하기 때문입니다.


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그러니 매달 세째 주 수요일 저녁 8시는 저를 위해 비워주십시요. 브랜딩의 재미와 유용함을 여러분께 전해드리고 싶습니다. 히딩크는 한국 축구의 문제가 정신력이 아닌 체력에 있다고 보았습니다. 토끼가 거북이와의 경주에서 진 건 낮잠 때문이 아니라 자만심 때문이었습니다. 미샤는 품질을 비교하지 않고 브랜드 자체를 비교하는 전략으로 100만 병의 에센스를 판매할 수 있었습니다. 그리고 이 모든 전략의 배경에는 제품의 본질, 즉 'Why'에 관한 고찰이 숨어 있었죠. 우리가 브랜드를 공부하는 이유는 단순합니다. 더 많은 제품과 서비스를 소비자들에게 내놓을 수 있고, 그 결과 사람들을 행복하게 만들 수 있기 때문입니다. 이것은 바로 우리가 일하는 이유이자 살아가는 이유 아닐까요? 오늘 저녁 8시, 브랜드의 수업의 두 번째 시즌을 시작하는 이유도 바로 이 때문입니다.




'박요철의 브랜드 수업 시즌2' 신청하기

https://bit.ly/3Z7LklG

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