버티는 법이 아니라, 오래가는 법을 배우고 나서
돌이켜보면
나는 오랫동안 같은 방식으로 일해왔다.
문제가 생기면
내가 먼저 나섰고,
결정이 필요하면
내가 더 오래 고민했고,
누군가 망설일 때는
내가 한 발 더 들어갔다.
그 방식이 틀렸다고 생각한 적은 없다.
오히려 그 덕분에
많은 일들이 굴러갔고,
많은 순간을 넘길 수 있었다.
그래서 더 오래
그 방식을 고수해 왔다.
하지만 시간이 지나면서
나는 조금씩 깨닫기 시작했다.
모든 책임을 끌어안는 방식이
항상 조직을 건강하게 만드는 건 아니라는 걸.
누군가는 성장할 기회를 놓치고,
누군가는 판단을 미루게 되며,
결국 몇 사람에게만 무게가 쌓이게 된다.
그동안 나는
그 무게를 감당하는 쪽에 서 있었다.
자발적으로,
그리고 당연하다는 듯이.
이제 와서
그 시간을 후회하지는 않는다.
그 시간 덕분에
나는 많은 것을 배웠고,
사람과 조직을 바라보는 눈도
훨씬 깊어졌다.
그래서 나는
그 경험 자체에 대해서는
분명히 감사하고 있다.
다만,
같은 방식으로 계속 일하지 않기로 했을 뿐이다.
앞으로의 나는
대신 책임져주는 사람이 아니라,
결정할 수 있는 구조를 만드는 쪽에 더 가깝고 싶다.
대신 버텨주는 사람이 아니라,
버티지 않아도 되는 흐름을 설계하는 쪽에
더 많은 에너지를 쓰고 싶다.
문제가 생기면
누군가를 찾는 조직이 아니라,
문제가 커지기 전에
스스로 조정할 수 있는 조직.
그 방향이
지금의 나에게는 더 중요해졌다.
그동안 나는
‘일이 돌아가는 것’에 집중해 왔다.
이제는
‘사람이 지치지 않는 방식으로
일이 돌아가게 하는 것’을 더 고민하고 싶다.
그 차이는 아주 작아 보이지만,
실제로는 전혀 다른 세계를 만든다.
같은 방식으로 일하지 않기로 했다고 해서
그동안의 나를 부정하는 건 아니다.
오히려
그 시간을 충분히 통과했기 때문에
이제는 다른 선택을 할 수 있게 됐다.
이건 단절이 아니라
조정에 가깝다.
더 오래 일하기 위한,
더 건강하게 책임지기 위한 조정.
나는 이제
같은 방식으로 일하지 않기로 했다.
하지만 여전히
일을 존중하고,
사람을 소중히 여기고,
결과에 책임지는 태도만큼은
놓지 않을 생각이다.
방식은 바뀌었지만,
기준은 더 분명해졌다.