성과를 만드는 힘

재능코치연구소

리더십은 다른 사람을 조종하는 것이 아니다. 리더십은 다른 사람을 통제하는 것도 아니다. 미래의 리더십은 영향력이 될 것이다. 그래서 더이상 강요와 압박은 성과로 이어지지 않는다. 자연스러움, 나다움, 개성이 발휘될 때 더 효과적으로 성과가 나타날 것이다.

리더가 어떤 영향력을 행사할 것인가에 따라 스타일이 달라진다. 원칙 중심의 리더, 섬김의 리더, 성과 중심의 리더, 창조형 리더, 관리형 리더, 협력형 리더, 파워형 리더, 중용의 리더 등 각자의 스타일이 존재하기 때문이다.

자신이 추구하는 리더십 스타일에 따라 팀원과의 관계를 형성하는 방식, 동기 부여하는 방식, 칭찬과 비난하는 방식, 소통하는 방식 등이 다르다. 팀장과 팀원간 서로의 스타일을 이해하는 만큼, 소통의 갈등으로 인한 소모적인 상황을 줄일 수 있다. 소모적인 상황이 줄어들면 집중하는 분위기를 만들기 때문에 성과로 이어지기 쉽다.

기업은 성과로 리더십을 평가한다. 성과는 직원들의 몰입하는 정도에 좌우된다. 그래서 원하는 시간에 원하는 결과를 만들어내기 위해서는 강력한 집중력, 즉 몰입이 필요하다. 이를 위한 세 가지 단계는 다음과 같다.

첫번째, 리더는 자신의 리더십 스타일을, 팀원은 자신이 일하는 스타일을 파악한다.
두번째, 서로의 스타일과 소통하는 방식을 이해한다.
세번째, 집중을 이끌어내는 요인과 집중을 방해하는 요인을 찾아 우선순위를 적용하여 제어한다.