실력보다 더 큰 문제: 함께 일하기 힘든 사람들의 특징
성공적인 경력이 부족한 사람들과 함께 일하는 것이 왜 어려울까요? 단순히 실력이 부족해서만은 아닙니다. 오히려 진짜 문제는 '태도'와 '인식'에서 시작됩니다. 자존심과 자기방어에 매몰된 사람일수록 팀 전체에 부담이 되는 경우가 많습니다.
이번 글에서는 **'왜 커리어가 적은 사람과 일하는 것이 힘든가'**를 실제 사례와 함께 분석하고, 그 이면의 심리적 메커니즘을 파헤쳐봅니다. 자존심, 실패 인정의 회피, 조직 내 적응 실패 등 이 글의 핵심 키워드는 바로 여러분이 직장에서 가장 자주 마주하는 문제와 연결되어 있습니다.
자존심이 판단을 가린다: 감정이 일을 덮는 순간
자존심은 의사결정에 가장 큰 장애물이 되기도 합니다.
경력이 적은 사람이 자신의 자존심을 지키기 위해 업무상 필요한 피드백이나 지시를 받아들이지 않는 경우가 많습니다. 이런 태도는 단기적으로는 자신을 방어하는 방식일 수 있지만, 장기적으로는 조직 적응력 부족이라는 인식으로 이어지게 됩니다. 실제로 한 사례에서는 사무직에 적응하지 못한 이가 “생산직에서는 이런 불안감이 없었다”고 토로하며, 감정 소모와 업무 긴장으로 인해 사무직 업무 자체를 포기하게 되었습니다.
실패를 실패로 받아들이지 못한다
실패를 경험이라 포장하는 태도는, 실패를 반복하게 만드는 주요 원인이 됩니다.
실패를 인정하지 못하는 태도는 오히려 그 실패로부터 배울 기회를 없앱니다. 한 사례에서는 무리한 경력 포장을 하며 오히려 주변 동료들을 기망하는 듯한 인상을 주는 경우도 있었습니다. 실패를 과감히 인정하고 나아가는 사람과, 실패를 감추거나 부정하는 사람은 시간이 지날수록 조직 내 평판이 크게 갈립니다.
‘사업의 성공’보다 ‘내 체면’을 더 중요하게 여긴다
진짜 프로는 감정보다 결과를 봅니다.
성공한 사업가들은 자신의 자존심이 아니라 사업의 성패를 기준으로 판단을 내립니다. 반면, 경력이 부족한 사람일수록 본인의 과거 잘못이나 부족한 부분이 드러나는 상황을 피하려 합니다. 그 결과, 본질적인 문제 해결보다는 감정적인 논쟁으로 일이 어그러지는 경우가 많습니다.
자기방어에 급급한 커뮤니케이션
조직 내에서 '일'이 아니라 '자기감정'이 중심이 되면 갈등은 필연입니다.
한 사례에서는 “경력자 아닌가요? 근데 못하시네요?”라는 말 한마디에 극도로 반응하며, 주변을 경계하고 스스로를 고립시키는 행동으로 이어지는 모습이 포착됩니다. 이처럼 감정 중심의 커뮤니케이션은 협업에서 가장 치명적인 리스크로 작용합니다.
결국 다시 인정받지 못한다
실력보다 태도가 더 많은 문을 닫습니다.
자존심을 우선시하는 사람은 회사에서 문제가 생겨도 반성보다는 핑계를 찾습니다. 결과적으로 조직은 해당 인력을 재신뢰하지 않게 됩니다. 그리고 이 반복되는 사이클은 이직 후에도 반복되며 결국 “어디서도 인정받지 못하는 사람”으로 남게 됩니다. 어떤 커뮤니티에서는 이런 유형을 두고 '언제나 남 탓, 시스템 탓'만 하며 자신은 억울한 피해자라고 여긴다고 평하기도 했습니다.
마무리: 커리어는 실력보다 인식의 문제입니다
실력보다 더 중요한 것은 실패를 직시할 줄 아는 태도와 자신을 돌아볼 수 있는 자세입니다. 성공적인 커리어란 수많은 피드백과 실패를 기반으로 구축되는 것이지, 단단한 자존심 위에 세워지는 것이 아닙니다.
혹시 지금 함께 일하고 있는 누군가가 늘 '자기 감정'을 앞세우고, 문제의 원인을 밖에서만 찾는다면, 그 사람은 결국 다시는 조직의 신뢰를 회복하지 못할 가능성이 큽니다. 그리고 그 사이 가장 피로해지는 것은 그 사람과 일하는 여러분일지도 모릅니다.
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