챗지피티로 블러그 수익 창출하기

챗지피티로 여는 블로그 수익의 전 과정.18장.아웃라인의 과

PART IV. 챗지피티 제작 시스템 — “사람을 위한 기계”

18장. 아웃라인의 과학: 정보 이득 극대화 골격(문제→원인→해결→사례→액션)

8-1. 왜 아웃라인이 과학인가

“아웃라인은 직감이 아니라, 패턴의 재현이다.”

많은 초보 블로거들은 글쓰기를 “감각”에 맡긴다. 떠오르는 대로 쓰고, 흐름이 끊기면 멈추며, 마치 즉흥 연주처럼 키보드를 두드린다. 그러나 검색과 독자의 시선이 교차하는 2025년의 웹은 더 이상 즉흥 연주를 기다려주지 않는다. 독자는 단 몇 초 만에 “이 글이 나에게 줄 정보 이득이 있는가”를 판단하고, 없다면 뒤로가기를 누른다.

따라서 글의 뼈대를 세우는 일은 예술이 아니라 과학이다.
왜냐하면 과학은 재현 가능한 패턴을 다루기 때문이다.

아웃라인의 과학적 성격

예측 가능성 잘 짜인 아웃라인은 글이 끝까지 흐른다. 독자는 앞으로 어떤 정보가 펼쳐질지 감각적으로 알 수 있어, 불안 대신 신뢰를 느낀다.

재현 가능성 아웃라인은 작성자마다 달라지지 않는다. “문제 → 원인 → 해결 → 사례 → 액션”이라는 틀은, 누구나 따라 쓸 수 있고 품질도 일정하다.

검증 가능성 아웃라인 단계에서 이미 정보 이득 여부를 점검할 수 있다. “이 단락은 새로운 것을 주는가?”라는 질문으로 초안 이전에 품질 검증이 끝난다.

감각이 아닌 구조

물론 글에는 창의와 감각이 필요하다. 하지만 그 감각은 구조 위에서만 빛난다.
건축가가 감성적인 디자인을 하더라도, 기둥과 보 없이 집을 세우지 않듯, 작가도 구조 없는 글을 세울 수 없다. 아웃라인은 바로 그 기둥이다.

챗지피티와 아웃라인

챗지피티는 초안을 대신 써줄 수 있다. 그러나 아웃라인을 대신 설계하면?
그때부터 글은 방향성을 잃는다.
따라서 챗지피티에게는 아웃라인 초안을 보조하게 하고, 설계자는 언제나 인간이 맡아야 한다.

한 줄로 정리

아웃라인이 과학인 이유는, 직관에 기대지 않고 정보 이득을 보장하는 재현 가능한 설계도를 제공하기 때문이다.

18-2. 정보 이득(Information Gain)의 정의

“읽기 전과 읽은 후, 무엇이 달라졌는가?”

모든 글의 가치는 단 하나의 질문으로 측정된다.
독자가 이 글을 읽기 전과 읽은 후, 지식·관점·행동에서 무엇이 달라졌는가?
이 차이를 정보 이득(Information Gain) 이라고 부른다.

정보 이득의 3요소

지식적 이득 (Knowledge Gain) 새로운 사실, 데이터, 통계. 예: “한국 도시농업 면적이 10년 새 3배 증가했다.” 전혀 몰랐던 사실을 알게 되는 순간, 독자는 머리에 불이 켜진다.

관점적 이득 (Perspective Gain) 같은 사실이라도, 다르게 바라보게 만드는 해석. 예: “도시농업은 단순한 취미가 아니라, 기후 위기 대응 전략이다.” 독자는 자신의 프레임을 교정받으며, 사고의 지평이 넓어진다.

행동적 이득 (Action Gain) 글을 읽고 ‘지금 할 수 있는 구체적 행동’을 얻는 것. 예: “당장 베란다에서 바질을 키워보라. 한 달 안에 경제·정서적 이득을 체감할 수 있다.” 독자는 정보를 넘어 실천 동력을 손에 넣는다.

왜 정보 이득이 핵심인가

검색 알고리즘: 구글·네이버 모두 ‘정보 신선도’와 ‘사용자 만족’을 랭킹 요인으로 삼는다.

독자 유지율: 정보 이득이 없는 글은 읽는 즉시 이탈한다.

브랜드 가치: 한 번 이득을 준 글은 “이 사람의 글은 믿을 만하다”는 인지적 신뢰를 만든다.

챗지피티와 정보 이득

챗지피티가 만들어낸 초안은 종종 정보의 나열에 그친다.
그러나 정보 이득은 나열이 아니라 변화를 만드는 구조다.
따라서 작성자는 반드시 물어야 한다:
“이 단락은 독자의 어떤 변화를 보장하는가?”

한 줄 정리

정보 이득은 글의 존재 이유이며, 독자의 ‘전과 후’를 가르는 차이를 설계하는 것이다.

18-3. 문제 → 원인 → 해결 프레임

“사람은 문제로 시작해, 원인으로 이해하고, 해결에서 안도한다.”

우리가 글을 읽는 이유는 단순하다.
불편함을 해소하고 싶기 때문이다.
따라서 아웃라인의 가장 강력한 구조는 언제나 세 단계다:

문제 → 원인 → 해결

1. 문제 (Problem)

독자의 고통을 명확히 언어화하는 단계.

“나는 왜 이렇게 힘든 걸까?”라는 질문에 공감의 답을 준다.

예시: “직장인은 하루 평균 3시간을 회의에 쓰지만, 절반은 불필요하다.” “학생은 하루에 5시간 이상 스마트폰에 노출되며 집중력을 잃는다.”

핵심: 독자가 속으로 “맞아, 이게 내 얘기야”라고 고개를 끄덕이게 만들어야 한다.

2. 원인 (Cause)

문제를 일으키는 숨은 메커니즘을 드러낸다.

표면적 설명이 아니라, 구조적·심리적·제도적 이유까지 파고든다.

예시: “회의가 길어지는 이유는 안건이 불분명하기 때문이다.” “집중력이 떨어지는 것은 의지가 약한 게 아니라, 뇌의 보상 시스템 때문이다.”

핵심: 독자가 “아, 그래서 내가 힘들었던 거구나” 하고 자기 이해를 얻는 단계.

3. 해결 (Solution)

원인을 제거하거나 약화시키는 구체적 방법을 제시한다.

모호한 충고가 아니라, 즉시 실행 가능한 실천안을 줘야 한다.

예시: “회의 시작 전에 안건을 3줄로 요약하라.” “스마트폰에서 알림을 1시간만 차단해도 뇌의 집중력이 회복된다.”

핵심: 독자가 “이건 나도 당장 해볼 수 있겠다”는 희망을 얻는 것.

왜 이 구조가 강력한가

인지의 흐름에 맞는다: 문제 → 원인 → 해결은 인간 뇌의 자연스러운 호기심 순서다.

스토리텔링과 닮았다: 갈등 → 원인 → 결말의 서사 구조와 같다.

행동으로 연결된다: 단순한 문제 제기가 아니라, 구체적 변화를 설계한다.

한 줄 정리

“문제 → 원인 → 해결”은 독자의 고통을 공감에서 이해로, 이해에서 실행으로 이끄는 골격이다.

18-4. 사례와 비유 — 추상에서 구체로

“개념은 머리로 이해되지만, 사례는 가슴에 남는다.”

사람은 추상적인 이론만으로는 쉽게 움직이지 않는다.
머릿속에서 그려지지 않는 말은 곧바로 흩어져 버린다.
그래서 아웃라인에는 반드시 사례(Example) 와 비유(Metaphor) 가 필요하다.

1. 사례 (Example) — 실제에서 배우는 설득력

실제 데이터와 이야기로 독자의 두뇌를 붙잡는다.

예시: “구글은 회의 시간을 30분으로 제한한 후, 생산성이 40% 향상됐다.” “핀란드 초등학교는 하루 15분의 숲속 수업을 도입해, 아이들의 집중력이 두 배로 늘었다.”

핵심: 실제 세계에서 이미 검증된 장면을 보여줌으로써, 글의 신뢰도를 높인다.