왜 지금, 창의적 사고 훈련이 필요한가

AI 시대, 성과를 만드는 크리에이티브씽킹의 힘

이 글은 대기업 임원·리더 대상

‘크리에이티브 씽킹‘ 특강의 일부 내용을 바탕으로 작성되었습니다.

우리는 오랫동안 정답을 빨리 찾는 법을 배우며 살아왔습니다.
학교에서도, 회사에서도, 늘 “맞는 답”이 있었고 그 답에 얼마나 빨리 도달하느냐가 실력이었습니다.

그 과정에서 우리는 효율적인 사람이 되었지만, 동시에 창의적인 사고 근육은 조금씩 약해졌습니다.

하지만 지금은 상황이 완전히 달라졌습니다.

AI 시대입니다.
정답으로 가는 길이 이미 정해진 문제라면, 이제 그 일은 AI가 우리보다 훨씬 잘합니다.

그렇다면 인간은 무엇을 해야 할까요?

바로 창의적 사고, 그리고 그 사고를 실제 성과로 연결하는 크리에이티브 씽킹입니다.

창의성은 재능이 아니라, 훈련의 결과다

많은 분들이 이렇게 말합니다.
“나는 원래 창의적인 사람이 아니에요.”

하지만 저는 조금 다르게 봅니다.
창의성은 타고나는 재능이 아니라, 훈련을 통해 끌어올릴 수 있는 능력입니다. 여러 연구와 현장 경험을 종합해보면, 평범한 사람도 이미 천재의 약 30%에 해당하는 창의성을 갖고 있습니다.

여기에 크리에이티브 씽킹 훈련을 더하면, 잠재된 창의성을 최소 30% 이상 끌어올릴 수 있습니다.

즉, 후천적인 창의적 사고 훈련만으로도 ‘천재의 60% 수준’에는 누구나 도달할 수 있다는 뜻입니다.

스티브 잡스가 될 필요는 없습니다.
하지만 스티브 잡스처럼 생각하는 방식을 배울 수는 있습니다.

이게 바로 제가 창의적 사고 훈련, 그리고 창의적 사고 특강을 강조하는 이유입니다.

기업들은 이미 창의적 사고 훈련에 투자하고 있다

사실 후천적인 창의력 개발은 이미 글로벌 기업들 사이에서는 상식에 가깝습니다.

IBM은 ‘이노베이션 잼’을 통해 조직 전체의 창의적 아이디어를 끌어냈고, 넷플릭스는 ‘규칙 없음’이라는 문화로 창의적 사고가 자연스럽게 발현되는 환경을 만들었으며, 구글은 ‘20% 룰’을 통해 직원들이 스스로 실험하고 탐색할 시간을 보장했습니다.

출처: DBR

이 기업들이 공통적으로 믿은 한 가지는 분명합니다. 창의성은 개인의 재능이 아니라, 조직 차원의 훈련과 설계로 확산될 수 있다는 점입니다.

그래서 요즘 기업과 조직에서 크리에이티브 씽킹 특강, 창의적 사고 워크샵, 창의적 사고 훈련에 대한 수요가 빠르게 늘어나고 있습니다.

창의적 사고 훈련의 목표는 ‘성과’다

크리에이티브 씽킹의 목적은 막연한 아이디어 놀이가 아닙니다. 최종 목표는 아주 명확합니다.
일과 조직에서 실제 성과를 내는 것입니다. 그래서 저는 창의적 사고 특강이나 크리에이티브 씽킹 워크샵에서 항상 “성과를 내는 조직, 성과를 내는 개인”이라는 관점으로 접근합니다.

아이디어 → 실행 → 결과로 이어지는 구조, 즉 창의성이 실제 성과로 전환되는 사고 훈련이 핵심입니다.

창의적 사고는 근육처럼 단련된다

창의적 사고도 근육과 같습니다. 한 번 듣고 끝나는 강의로는 바뀌지 않습니다. 하지만 반복적인 훈련과 작은 실천이 쌓이면, 어느 순간 사고의 탄력 자체가 달라집니다.

창의적 사고 훈련을 꾸준히 하다 보면,

문제를 바라보는 각도가 달라지고

익숙한 방식에 자동으로 의문을 품게 되고

아이디어를 실행 가능한 구조로 바꾸는 힘이 생깁니다.

이 변화는 생각보다 조용하게, 그러나 분명하게 나타납니다. 정답을 찾는 시대는 끝났습니다. 이제는 질문을 만들고, 연결하고, 새 길을 여는 사람이 필요한 시대입니다.

그 출발점이 바로 창의적 사고 훈련, 그리고 크리에이티브 씽킹입니다.

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