리더십은 평가보다 진단이 필요합니다.
평가는 평가에서 끝나기 때문입니다.
안녕하세요? 리더십과 리더를 돕는 Kay작가, 김우재입니다.
리더십도 평가가 가능할까요? 물론 당연히 평가는 할 수 있습니다. 다만, 평가 기준과 방법이 적정한지가 중요하겠지요. 저도 팀장 역할을 수행하면서 리더십 평가를 받아보기도 하였고, 제가 타인들의 리더십 평가를 진행해 보기도 한 경험이 있습니다.
그런 과정에서 저는 리더십에는 평가라는 단어가 어울리지 않는다고 느꼈습니다. 보통의 경우, 평가는 평가에서 끝납니다. 점수 몇 점, 혹은 몇 등급으로 평가하고 그에 대한 신상필벌을 하게 됩니다. 하지만 리더십은 리더의 역할을 맡게 돼서야 리더십 역량을 학습하고 개발할 수 있습니다. 직무 역량은 미리미리 동영상으로도 학습할 수 있지만, 리더십 역량은 단순하게 책이나 동영상으로는 학습과 체화가 매우 어렵지요.
그래서 리더십은 평가가 아닌 진단이 필요하다고 생각합니다. 진단이 있으면 그에 따른 처방이 나오게 되고 치료로 이어질 수 있습니다. 물론 리더십 역량이 부족한 것은 병은 아닙니다. 하지만, 평가가 아닌 진단을 하게 되면 부족한 점을 보완할 수 있는 기회를 마련할 수 있다는 점이 중요합니다.
리더십 진단에 대한 이야기, 제가 숏츠 제작에 참여하고 있는 플랜비디자인의 뉴스레터에서 알아보세요!
좋은 주말 보내세요. 고맙습니다. �
AI와 함께 이 글을 숏츠로 만들었습니다.
https://blog.naver.com/truechange/223738297974
Kay 작가(김우재) / 출간작가 / 리더십 / 조직문화
대기업부터 스타트업까지, 그리고 컨설팅펌에서 쌓은 다양한 경험으로 리더십과 ‘글쓰기’를 돕습니다.
★ '나는 팀장이다' (공저) / 플랜비디자인 2020년 / 7쇄 / 대만출간
★ https://hahahahr.com/kay , 네이퍼카페 "팀장클럽", 코치닷 정기 연재
★ 팟빵: https://www.podbbang.com/channels/1790236?ucode=L-gqIVtpiB
★ 네이버 TV: https://tv.naver.com/v/51992040
★ 리더십 칼럼 기고: 대기업 내부 블로그, HR인사이트 등
★ 카카오 커리어 분야 크리에이터 (브런치)
★ 리더십 강의 진행: 러닝스푼즈, IT 스타트업, 국가기관 등
https://learningspoons.com/course/detail/leader-communication/
★ 글쓰기 모임 운영: 작심삼일 글쓰기, 두들린 체인지 스터디 ‘리더의 글쓰기’ 등
★ 다수의 기업 및 기관의 다양한 HR 프로젝트 수행
