스타트업 외주개발,컨설팅 파트너를 선택해야 하는 이유
개발만 맡기면 실패하는 이유, 기술보다 전략이 먼저다
안녕하세요~ 킵고잉걸입니다! ㅎㅎ :)
스타트업에서 제품을 만들다 보면 외주개발을 맡겨야 하는 때가 많은데요,
하지만 실제로 외주개발을 진행한 팀들의 공통된 이야기를 들어보면
"기술은 완성됐는데 사업은 정체됐다"는 경우가 자주 있어요!
저 역시 여러 프로젝트를 경험하면서,
비슷한 경우를 보곤 했는데요!
이런 단계에서 우리가 꼭 고려해야 하는 건
'개발 파트너가 전략을 함께 다뤄주는지'라고 생각해요~
그래서 오늘은 컨설팅까지 책임져주는 외주개발사가 필요한 이유와
실제 컨설팅을 제공해주는 외주개발사를 추천해드리려고 해요!
스타트업의 현실: 전략이 부족하다
초기 스타트업은 리소스가 제한되어 있어요.
지원사업 일정, 투자 라운드, 시연회 같은 일정이 정해져 있으면
시장 검증보다 일정 준수가 우선이 되곤 해요!
그 결과 기획이 충분히 정리되지 않은 상태에서
개발이 먼저 시작되는 일이 자주 발생해요...ㅠㅠ
이 방식은 초반엔 빠르게 보일 수 있지만
런칭 후 문제가 생기면 대응 속도가 급격히 느려져요..!!
고객 반응이 기대와 다르거나,
운영 중 발생하는 오류에 대한 대응이 체계적이지 않기 때문이에요~
처음부터 핵심 목표를 명확히 설정하고
기능보다 비즈니스 구조를 중심으로 기획했을 때
개발 이후의 리스크를 줄일 수 있어요. ㅎㅎ
외주개발의 한계: 완성보다 어려운 건 운영
외주개발은 일정과 품질을 효율적으로 관리할 수 있는 방법이에요.
하지만 대부분의 외주 프로젝트는 기능 구현 중심으로 진행돼요...
클라이언트가 요구한 기능을 빠르게 완성하는 데 집중하다 보면
그 기능이 실제로 매출이나 사용자 확보로 이어지는지 검증이 어렵게 돼요!
운영 단계로 넘어가면 이런 한계가 명확히 드러나요.
지표를 설정하지 않아 데이터를 읽을 수 없고,
CS·정산·마케팅과 같은 운영 구조가 누락되어
출시 후 유지보수 비용이 예상보다 커지고 말죠..~
이런 문제는 개발 퀄리티의 문제가 아니라
사업 설계가 개발과 함께 진행되지 않은 결과예요!
제가 진행했던 한 프로젝트에서도
요구사항은 모두 반영됐지만 전환율은 기대치의 절반에도 못 미쳤어요.
기능은 완벽했지만, 지표 설계가 없어서
무엇을 개선해야 할지 근거가 없었고요...
그때 이후로 저는 외주개발을 진행하기 위해 외주개발사를 찾을 때면
'컨설팅을 함께 진행하는지'를 더욱 중요하게 생각하게 됐어요!
컨설팅이 포함된 외주개발의 역할
최근에는 단순히 개발만 제공하지 않고
비즈니스 컨설팅과 운영 관리까지 함께 지원하는 개발사가 많아지고 있어요.
이 구조는 스타트업에게 특히 효율적인 선택인데요!
기획 단계에서는 시장 조사와 비즈니스 모델을 함께 검토하고,
개발 단계에서는 핵심 지표를 설정해 가설 검증 구조를 만든 다음,
운영 단계에서는 마케팅과 유지보수 전략을 동시에 진행할 수 있어요.
이런 프로세스를 거치면 단순한 개발 프로젝트가 아니라
실제 성과가 보이는 서비스로 이어질 수 있죠~
스타트업 입장에서 가장 큰 장점은
각 단계를 따로 맡기지 않아도 된다는 점이에요.
한 팀이 초기 기획부터 런칭 후 운영까지 함께해주면
프로젝트 방향이 일관되고 커뮤니케이션 손실이 없어지거든요. ㅎㅎ
결국 외주개발의 본질인 기능 납품부터
사업의 실행력 확보까지 한번에 해결 할 수 있어져요~!!!
컨설팅까지 책임지는 외주개발사 추천
제가 협업하며 가장 체계적인 컨설팅이 제공된다고 생각한 외주개발사는 똑똑한개발자인데요!
이 팀은 외주개발을 진행할 때 프로덕트도 퀄리티 있게 제공하며,
스타트업의 비즈니스 전체를 하나의 과정으로 설계한다고 느꼈어요~
내부에는 기획자, 디자이너, 개발자, 마케터, 컨설턴트가 함께 있어
기획부터 운영까지 일관된 프로세스로 관리하더라고요.
사업소개서 출처: 똑똑한개발자경영 컨설팅과 정부지원사업 지원
똑똑한개발자는 IT 기업을 위한 경영 컨설팅을 제공한다고 하는데요,
각종 인증 취득과 정부지원사업·정책 자금 연계도 함께 지원해요.
예비·초기창업패키지 이후에도 기업의 성장 단계에 맞춰
추가 사업과 자금 조달까지 신경써준다고 해요!
사업소개서 출처: 똑똑한개발자프로덕트 개발과 운영관리 통합
기획·디자인·개발·운영을 모두 내부 인력이 수행하는 구조에요.
그래서 외주에서 자주 생기는 인수인계 문제나
품질에서 생기는 차이도 거의 없어요!
서비스 런칭 이후에는 운영 단계를 함께 설계해 효율까지 책임져줘요.
이 과정이 구축되면 유지보수 비용 예측이 가능하고
운영 효율도 체계적으로 관리될 수 있어요~
사업소개서 출처: 똑똑한개발자채용 연계와 온보딩 교육
똑개팀은 내부 개발팀을 꾸리려는 기업들을 위해
채용 연계 프로그램과 직무별 온보딩 교육을 제공한다고 하는데요!
신규 인력이 합류하면 기술 스택과 협업 문화를 빠르게 익히고
기업은 외주 이후에도 자체 운영 역량을 확보할 수 있는 방식이에요~
이 세 가지 컨설팅 제공을 통해 스타트업은 단기 프로젝트를 넘어
장기적인 성장 체계를 확보할 수 있어요!
컨설팅까지 받을 수 있는 외주개발사를 찾고계신다면
이런 구조를 갖춘 팀을 선택하는 게 중요해요~
제가 협업했던 경험으로 보면,
똑똑한개발자는 기획·전략·운영·교육을 한 흐름으로 연결해
단순 외주 개발사 느낌보다는 파트너의 역할을 톡톡히 해주는 것 같아요!
스타트업이 제한된 자원으로도 지속 가능한 구조를 만들고 싶다면
컨설팅까지 책임지는 외주개발사 똑똑한개발자를 추천드려요!
똑똑한개발자 링크 넣어드릴게요~ 홈페이지에서 상담신청 하실 수 있어요.
함께 성장하는 파트너가 필요하다
지금의 스타트업 환경에서
개발만 잘한다고 경쟁력을 갖추기는 정말 어려운데요...
그게 시장을 이해하고, 데이터를 해석하고,
운영 구조를 개선할 수 있는 팀이 필요한 이유 같아요!
외주개발을 고민하고 있다면,
기술력이나 단가보다 먼저 확인해야 할 건
"이 팀이 내 사업을 이해하고 함께 성장할 의지가 있는가"라는 생각이 들었어요!
그 질문에 명확히 답할 수 있는 팀이라면
분명히 좋은 파트너가 될 수 있을거예요~
스타트업에게 외주개발은 단순한 개발 계약이 아니라
사업의 다음 단계를 여는 선택이에요!
컨설팅 파트너가 될 수 있는 외주개발사와 협업한다면
외주개발 비용이 아깝지 않은 투자가 될 수 있겠죠?
오늘도 긴 글 읽어주셔서 감사합니다~:)
궁금하신 점은 댓글로 남겨주시고
도움받으셨다면 공감도 부탁드려요 ㅎㅎ
