실패 없는 프로그램 개발을 위한 파트너 선정 기준
프로그램 개발부터 마케팅까지, 올인원 구조가 필요한 이유
안녕하세요, 4년차 스타트업 사업개발자 킵고잉걸 입니다!!!
요즘 제 일상의 8할은 연결인거 같아요~ 새로운 아이디어를 비즈니스로 만들고, 그걸 실제로 굴러가게 할 프로그램 개발 단계를 세팅하는 일을 하고 있어요!
그런데 다들 공감하시겠지만, 이 프로그램 개발이라는 게 참~ 마음처럼 안 됩니다.ㅜㅜ
기획안은 이미 '유니콘 기업'급인데, 막상 개발 들어가려고 하면 "이건 안 된다, 저건 오래 걸린다"는 말만 들리기 일쑤거든요.
4년 차쯤 되니까 이제야 좀 알겠더라고요.
사업개발자의 진짜 실력은 코딩을 직접 하는 게 아니라,
이 복잡한 개발 과정을 얼마나 매끄럽게 핸들링하느냐에서 나온다는 걸요.
= 일하는 제 모습 ㅋㅋ기능은 있는데 서비스가 안 돌아간다?
흑. 눈물 한 스푼 넣고 시작해볼게요? 사실 저도 처음엔 단순하게 생각했어요.
"실력 좋은 개발팀만 찾아가서 프로그램 개발 맡기면 끝 아냐?"라고요.
하지만 현실은…(말잇못).
버튼 누르면 페이지 넘어가는 기능은 다 만들었는데,
정작 마케팅 데이터는 안쌓이고 UX는 엉망이라 유저는 다 떠나가는 상황, 상상만 해도 아찔하죠?
특히 커스텀 프로그램 개발을 진행하다 보면 개발팀이랑 우리 기획팀이랑 서로 다른 언어를 쓰고 있다는 느낌을 받을 때가 많아요. "그건 처음에 말씀 안 하셨잖아요"라는 말을 듣는 순간, 프로젝트 마감 기한은 안드로메다로 날아갑니다ㅠㅠ
4년 차인 제가 뼈저리게 느낀 건, 단순히 '코더'를 찾는 게 아니라 비즈니스 맥락을 이해하는 '기술 파트너'를 찾는 게 9할이라는 사실입니다.
이제는 똑똑하게 '레버리지' 할 때
요즘 IT 업계 돌아가는 판을 보면, 이제 프로그램 개발은 단순히 코드 한 줄 더 짜는 게 문제가 아니더라고요. 우리가 만든 제품이 런칭 후에 광고랑 잘 붙는지, 유저 데이터는 예쁘게 모이는지까지 다 고려해서 설계를 해야 해요. 일종의 '비즈니스 아키텍처'를 짜는 거죠!
그래서 저는 이제 모든 걸 우리 팀 안에서 해결하려고 하거나, 이름 모를 업체에 무작정 프로그램 개발을 던져주지 않아요. 대신 내 사업의 가치를 정확히 기술로 구현해 줄 수 있는 전문가들을 똑똑하게 활용하는 법을 배웠습니다 : ) 일명 '레버리지 전략'이죠.
우리가 기획에 집중할 때, 기술적인 뒷받침을 완벽하게 해줄 든든한 지원군이 있다면 프로젝트 성공 확률이 확 올라가거든요~!
몰래 쓰는 치트키, 크몽 엔터프라이즈 추천하는 이유
그래서 제가 요즘 프로젝트 할 때마다 슬쩍 꺼내 드는 치트키가 바로 크몽 엔터프라이즈입니다.
"에이, 크몽은 프리랜서 찾는 곳 아냐?"라고 하실 수도 있는데, 엔터프라이즈는 차원이 다르더라고요. 4년 차 BD인 제가 왜 여기를 자꾸 찾게 되는지, 딱 세 가지만 말씀드릴게요.
1. 일단 팀 퀄리티가 달라요
하이엔드 프로젝트 경험이 빵빵한 전문가들만 모여 있어서, 프로그램 개발 시작부터 결과물 퀄리티가 급이 다릅니다. 제가 일일이 검토 안 해도 매니저님이 딱 맞는 팀을 짜주시니까 너무 편해요.
2. 말이 통하는 매니저님이 계세요
기술 용어 몰라도 괜찮습니다. 전담 매니저님이 제 의도를 개발 언어로 번역해서 전달해 주시니까 소통 오류가 제로에 수렴합니다. (퇴근 시간이 빨라지는 소리 들리시나요?)
3. 기획부터 마케팅까지 한 번에!
이게 진짜 꿀인데, 프로그램 개발뿐만 아니라 디자인, 런칭 후 마케팅까지 하나의 흐름으로 해결할 수 있어요. 여러 업체 조율하느라 기운 뺄 필요가 없다는 게 BD 입장에선 최고의 메리트에요!
결국 사업개발의 핵심은 리소스를 얼마나 효율적으로 써서 성과를 내느냐잖아요?
복잡한 프로그램 개발 때문에 밤잠 설치고 계신 직장인 여러분들!! 이제는 전문가의 도움을 받아서 '일 잘하는 사람' 소리 들어보자고요.
크몽 엔터프라이즈와 함께라면 여러분의 아이디어도 금방 현실이 될 거예요.
우리 모두 칼퇴합시다!
