우리 교회는 '관리'를 넘어 '플랫폼'으로 나아가고 있는가?
우리는 어디에 서 있으며, 어떤 유산을 가지고 있습니까?
1. 우리 교회의 '조직 모델'은 몇 년대에 머물러 있습니까?
60년대(구호/수직권위), 80년대(성장/위계), 2000년대(서비스/고객관리) 중 우리 교회의 모습과 가장 닮은 것은 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?
2. 현재 우리 교회에서 의사결정은 어떻게 이루어지고 있습니까?
혹시 성도들이 보기에 당회나 정책위원회가 '블랙박스'처럼 느껴지지는 않을까요? 투명성을 높이기 위해 당장 공유할 수 있는 정보는 무엇입니까?
3. 우리 교회 성도들은 스스로를 '사역의 주체'라고 느낍니까, 아니면 '프로그램 소비자'라고 느낍니까?
성도들이 교회를 '나의 공동체'가 아닌 '영적 서비스를 받는 곳'으로 여기고 있지는 않은지 진단해 봅시다.
우리는 성도들을 세상으로 파송할 준비가 되었습니까?
4. 리더십이 통제권을 내려놓을 때 가장 두려운 점은 무엇입니까?
"질서가 무너질까 봐", "신학적 변질이 우려돼서" 등 마음속 깊은 불안을 나누어 봅시다. 그 불안을 '신뢰'로 바꿀 방법은 무엇일까요?
5. '3-Tier 사역 구조'를 우리 교회에 적용한다면?
우리 교회 성도 중 디자인, IT, 상담, 경영 등 전문성을 가진 분은 누구입니까? 그분들에게 '주차 봉사' 대신 '사역 파트너'로서 권한을 줄 수 있을까요?
6. 목회자가 '모든 일을 직접 하는 사람'에서 '탤런트 매니저'로 변하려면 무엇을 포기해야 합니까?
목회자가 행정과 실무에서 손을 떼고 '말씀과 기도, 인격적 돌봄'에만 집중하기 위해 조직이 도와줄 수 있는 부분은 무엇입니까?
기술과 자원을 어떻게 복음을 위해 길들일 것인가?
7. AI가 우리 교회의 '행정 전도사'가 된다면 어떤 일을 맡기겠습니까?
주보 제작, 출석 관리, 재정 보고 등 AI에 넘기고 사역자가 직접 사람을 만나러 갈 수 있는 영역은 어디입니까?
8. 우리 교회 예산 장부를 세상 사람들에게 공개한다면, 그들은 감동할까요?
내부 유지비(건물, 인건비 등) 외에 지역사회의 아픔을 치유하는 데 쓰이는 예산의 비율은 어느 정도입니까? 3년 후에는 이 비율을 어떻게 바꾸고 싶습니까?
9. 디지털 기술이 어떻게 우리 교회의 '온기(High Touch)'를 더 강화할 수 있을까요?
단순히 온라인 예배를 드리는 것을 넘어, 소외된 성도를 찾아내고 초개인화된 돌봄을 제공하기 위해 필요한 기술적 시도는 무엇입니까?
오늘 우리는 어떤 씨앗을 심겠습니까?
10. 3년 후, 우리 교회의 가장 자랑스러운 모습은 무엇이기를 바랍니까?
건물의 크기가 아니라, 성도들의 삶과 지역사회의 변화 측면에서 구체적으로 상상해 봅시다.
11. 다음 세대(MZ 및 알파 세대)를 의사결정 테이블에 앉히기 위해 당장 다음 달부터 실천할 수 있는 것은 무엇입니까?
옵서버 참여, 청년 위원회 권한 강화 등 실질적인 방안을 결정해 봅시다.
12. 이 변화의 여정에서 나의 역할은 무엇입니까?
변화는 누군가 해주는 것이 아니라 우리가 함께 만드는 것입니다. 오늘 나눈 이야기 중 내가 책임지고 시작할 '작은 한 가지'는 무엇입니까?
- BizManna