[모두의 팀장] 이 책을 출간하게 된 이유
[모두의 팀장] 책은 이 세상의 모든 팀장님들이 누구도 넘볼 수 없는 자신만의 필살기를 획득할 수 있도록 도움을 드리기 위한 책이다.
팀장도, 팀원도, 상위 리더도, 동료들도 모두가 한 소리로 '팀장의 역량 개발'이 꼭 필요하다고 말한다.
팀원급 54.8% : "팀장 리더십에 불만족 한다"
팀원급 100% : "팀장의 자기계발이 필요하다"
팀장급 60% : "역량 부족을 느껴 퇴사를 고려한 적이 있다"
팀장급 83.3% : "리더십 역량을 높이기 위해 자기계발을 하고 있다"
포탈사이트 설문결과에 따르면, 신임팀장의 실패 원인들은 아래와 같다.
1위: 기대 역할에 대한 불확실성
2위: 타인을 통한 업무 수행의 어려움
3위: 팀원 동기부여의 어려움
4위: 네트워크 구축의 어려움
5위: 의사결정의 어려움
6위: 전략적 사고의 어려움
실무자의 역량과 팀장의 역량을 명백히 다르다.
실무자일 때 자기 일을 잘 하던 사람도, 리더가 되면 난항을 겪는 경우가 많다.
또한 설문조사 결과에서도 알 수 있듯, 팀장으로서의 역할 인식 부족 및 역량 부족 때문에 많은 팀장들은 역량의 덫에 빠져 힘들어 한다.
그렇지만, 확실한 건, 실무자일 때와 똑같은 방식으로 일해서는 안 된다.
좋은 리더가 되기 위해서는
해당 리더십 포지션의 역할과 책임을 수행하는데 회사에서 요구하는 역량의 개발이 필수다.
팀장은 본인과 타인의 능력을 이용해 성과를 내는 사람이다.
팀장은 조직의 중간관리자로서 상사와 팀원 그리고 동료들 사이에서 영향력을 행사하며 팀의 성과를 창출하는 者이다.
그러나 많은 팀장들이 자신의 역할을 수행하면서 자신을 둘러싸고 있는 팀 내,외 다양한 사람들과의 끊임없는 상호작용을 통해서 성과를 창출하며, 이 과정에서 많은 어려움을 겪고 있다.
그래서 [모두의 팀장] 책을 출간하게 되었다.
이 책의 부제는 ...
> 상하좌오 리더십 / 신뢰, 소통, 업무를 잇다
이다.
왜냐하면 이 책에서는 팀장의 역할 수행 시 발생되는 다양한 관계자들(상사, 팀원, 동료, 그리고 나 자신)과의 주요 이슈에 대해, 사례 중심으로 더 실질적이고 효과적인 방법을 제안하고 있기 때문이다. 특히 각 주체별 신뢰/소통/업무 키워드를 중심으로 사례와 방법을 다루고 있으니 현업에 계신 팀장님들이 바로 적용해 볼 수 있다는 게 특장점이다.
책의 핵심 주제: 팀장의 자리에 어울리는 찐 팀장을 향한 누구도 넘볼 수 없는 나만의 팀장 필살기 획득하기
필살기 아이템 1: 상사
- 신뢰) 상사의 마음 얻기
- 소통) 인정받는 팀장의 소통법
- 업무) 상사와 함께 좋은 결과를 만들기 위한 조건
필살기 아이템 2: 팀원
- 신뢰) 팀의 심리적 안전감 구축하기
- 소통) 커넥터 리더의 소통법
- 업무) 멀티플라이어 vs. 디미니셔
필살기 아이템 3 : 동료
- 신뢰) 수평적 협업관계 이끌어 내기
- 소통) 적을 만들지 않는 소통법
- 업무) 팀 간 사일로에서 벗어나는 방법
필살기 아이템 4 : 자신
- 신뢰) 리더 나 자신 들여다보기
- 소통) 같이 대화하고 싶은 팀장되기
- 업무) 퍼스널 브랜딩을 통한 퍼스널 파워 갖추기
[모두의 팀장]이 부디, 모두가 불안한 시대의 팀장 교과서가 되길 바래 봅니다.
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