노션으로 만다라트 만들기 07
Notion으로 만다라트 템플릿을 만들면서 기록합니다.
‘만다라차트 실천법’
만다라트 템플릿을 시작하면서 만다라차트 사용법을 안내하는 책이 있다는 것을 알았다.
(노션 템플렛과 책에서 소개하는 만다라차트를 구분하기 위해 ‘만다라트’로 표기하고 있다. 오랫동안 불러서 그런지 ‘만다라트’가 ‘만다라차트’보다 입에 잘 붙는다.)
한동안 일에 치여 노션 템플릿을 만지지 못했다. 아직 많은 시간을 업무와 휴식에 할애하느라 템플릿을 개선하는데 시간을 안배하지 못하고 있다. 쉬었다 가는 참에 만다라차트를 유행시킨 책을 읽어보기로 했다.
만다라트가 많은 사람들에게 퍼질 수 있었던 배경에는 오타니가 훈련에 활용했다는 스토리도 한몫했겠지만, 한눈에 기본 구조를 파악하기 쉽고 자기만의 방법으로 응용하기 쉽기 때문이라고 생각한다.
책을 보니 기대한 점과 다른 것이 많아 흥미로웠다. 제목처럼 실용서에 해당하는 책인데 분량이 많지 않아 금방 읽을 수 있다. 욕심내서 빨리 읽으니 두 시간도 걸리지 않았다.
만다라차트 실천법의 주요 내용은 다음과 같다.
만다라차트 수첩을 판매함
성공적인 계획과 실천 방법을 생각하는 요령을 안내하면서 만다라차트의 활용 방법을 안내하는 책이면서 별도로 판매하는 만다라차트 수첩의 사용법 안내서이다.
온라인 쇼핑몰에서 만다라차트 수첩(노트?)을 구매할 수 있다. 판매웹사이트
만다라차트는 두 개가 한 세트
저자는 두 벌의 만다라차트(인생계획 차트, 비즈니스계획 차트)를 작성하는 방법을 알려준다.
인생계획
인생계획 만다라차트는 아래의 8개 영역의 세부목표를 정한다.
A. 건강
B. 비즈니스
C. 경제
D. 가정
E. 사회
F. 인격
G. 학습
H. 유희
인생계획 만다라차트를 작성할 때는 핵심목표를 중앙에 두고 가운데 아래부터 시계방향으로 한 칸씩 띄어가면서 두 바퀴를 돌아 적는다.
이렇게 차트를 회전형으로 작성하면 세부목표를 한 번 이상 살펴보게 만든다. 종이책 사전에서 단어를 찾는 동안 다른 단어를 살펴보게 되는 것과 비슷하다. 자연스럽게 다른 실행 목표를 확인하게 만드는 리마인드 효과가 있다. 템플렛에도 적용해 볼 만하다.
비즈니스계획
비즈니스 만다라차트를 구성하는 8개 영역은 다음과 같다.
경영계획이 적합하지 않은 직장인을 위한 8개 영역의 예시도 함께 제공한다.
A. 경영 이념
B. 이번 회기 이익 계획
C. 이번 회기 중점 방안
D. 상품·고객 개발 전략
E. 조직 방침·인원 배치 계획
F. 인재 육성·인사 평가 제도
G. 경영관리와 대책
H. 경영계획 발표회
성공하는 실천법을 위해 목표를 수립하는 요령이나 하나의 목표를 달성하지 못하면 다음으로 나아가지 못하는 실수를 하지 않는 방법 등을 설명한다.
장기 계획부터 일간 실전계획까지 사용함
인생계획 만다라차트는 10년 후를 바라보는 장기목표를 적고 각 영역의 목표를 적어보는 연간계획 만다라차트를 작성한다. 더 상세한 월간기획계획표와 실행체크리스트 작성 방법, 주간 만다라차트 계획표 작성법도 안내한다. 주간 만다라차트는 이번 주의 목표를 중앙에 배치하고 7칸은 각 요일에 할당하고 마지막 8번째 칸은 이번 주를 평가하고 감상과 대책을 적는다.
만다라차트 실천법이 익숙해지면 일간 실천계획도 활용해 보라고 제안한다.
긴급하지 않지만 중요한 나를 위한 목표
만다라차트 실천법은 ‘급하고 중요한 일’이 아니라 (나를 중심에 둔) ‘긴급하지 않지만 중요한 것’을 실천하기 위한 방법론이다.
사용방법과 배경 그리고 성공담
책의 앞부분은 만다라차트 작성방법을 설명하고, 만다라차트를 활용하는데 필요한 생각하는 방법을 안내한다. 뒷부분은 실제 예시와 만다라차트를 통해 성공한 사례를 담고 있다.
오타니는 거들뿐
기대했던 오타니의 만다라차트는 책의 마지막에 면지로 넘어가기 바로 전에 담겨있다. 아쉽게도 차트를 제외한 사용 후기와 같은 부가적인 내용은 담겨있지 않았다.
후기
만다라트 템플릿을 만들게 된 이유는 1년을 주기로 목표를 고민하고 글로 적어볼 수 있다는 점과, 각 실행 목표에 맞는 실행을 쉽게 기록하고 결과를 확인하는데 유용한 도구가 될 것이라고 생각했기 때문이다.
목표를 고민하고 적는 과정은 책에서 안내하는 것과 다르지 않다. 인생계획의 8개 영역은 내가 정한 실행계획의 구분 방법과 많이 겹쳐있어 좋았다.
노션 템플릿은 정해놓은 목표의 실행 내용을 기록하는 기능이 중심인데 반해, 만다라차트는 계획을 배치하는 것이 중심에 있다. 실행 후에는 체크하고 이후 계획을 수정한다는 점도 차이가 있다.
목표를 실행한다는 사용자의 목적은 같지만 수첩과 온라인 서비스가 접근하는 이용 방법의 다름이 흥미롭다.
저자 마츠무라 야스오는 만다라차트가 제공하는 목표 설정과 실천 방법이 동양의 사고 체계에 더 적합하다고 주장한다. 하나의 목표를 위한 하나의 행동을 추구하는 서양식 사고는 한 번의 실패가 연쇄적인 실행을 멈추게 만드는 원인이라고 설명한다. 작심삼일로 끝나고 마는 계획의 실패가 선형적으로 목표를 수립하기 때문이라는 관점은 공감 가는 부분도 있고 신선하게 느껴졌다.
저자의 관점으로 본다면 OKR은 정해진 기간 안에 명확한 목표달성을 지향한다는 점에서 선형 사고방식에 가까울 것이다. 반면에 린스타트업은 빠른 실패를 목표로 한 반복적인 행동을 추구하기에 만다라차트의 방식과 유사해 보인다.
책을 읽어보길 잘했다. 책에 소개된 이용 사례를 통해 노션 템플릿에 적용하면 좋을 점도 발견할 수 있었다.
급하고 중요한 일은 중심에 두면 나를 중심에 두지 못하며 나의 인생계획을 실천하는데 도움이 되지 않는다는 시각이 와닿는다. ‘중요하지만 시급하지 않은 일’이 나를 발전시키는 근육을 만든다는 생각에 깊이 공감하게 되는 요즘이다.
저자의 제안처럼 10년 인생계획도 작성해 봐야겠다.