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매거진 조우성변호사의 인생내공

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계정을 잊어버리셨나요?

by 조우성 변호사 Jul 18. 2022

‘내 사람’이 있는가

요즘 대통령실의 사적 채용이 시끄럽다. 개인적인 측근들을 공직에 선임하는 것이 옳으냐의 문제는 여러 쟁점을 갖고 있다.

그런데 사기업이라면 좀 달리 봐야 할 것이다. 내가 경험한 업체들을 보고 느낀 바를 솔직히 털어놓아본다.

기업은 운영하다보면 여러 형태의 위기가 발생한다. 그런 위기를 돌파하려면 조직원들의 헌신 내지는 위험감수(Risk–Taking)가 필요한데, 이해관계로 뭉친 관계에서는 이게 쉽지 않다.

다른 직장에 가면 좋은 대우를 받을 수 있는데, 굳이 여기에서 위험을 감수할 필요가 무엇인가 라고 자문하게 된다. 하지만 어쩔 수 없이 같은 배를 타야할 관계가 있는 사람. 그것이 혈연으로 맺어졌든 아니면 우정이든, 아니면 다른 그 무엇이든 ‘이해관계를 어느 정도 넘어설 수 있는 사람들’이 필요하다.

능력만을 높이 사서 사람을 들이고 그 사람에게 힘을 몰아준다. 창업때부터 같이 했던 사람드은 새로 영입된 사람에 비해 세련미나 능력이 많이 처진다. 조직의 발전에 따라오지 못하는 느낌도 든다. 그러니 점점 경원시 하게 되고, 결국 그 사람은 버티지 못하고 조직을 떠난다.

쟁쟁한 능력을 갖춘 사람들은 굳이 위험을 감수하지 않는다. 다른 선택지가 많기 때문이다.

이해관계를 뛰어 넘는 끈끈함을 갖춘 ‘내 사람’이 최소한 몇 명은 필요하다. 그들은 조직에 위기가 발생했을 때 빛을 발한다. 평상시에는 그 존재가치를 잘 드러낼 수 없다. 마치 사고가 터져야 귀한 줄 아는 스페어 타이어처럼

아울러 ‘내 사람’을 만들기 위한 시간과 노력을 들여야 한다. 이는 경영전략 못지 않게 중요하다.

족벌경영을 장려하는 것은 아니다. 하지만 리더는 ‘내 사람’이 필요하다. 아찔한 위기의 순간에 같이 돌파해 낼 수 있는 장수들 말이다.

과연 그런 ‘내 사람’이 이 조직에 몇 명이나 있는지 냉정하게 따져 봐야 한다.