[리더십클라스]왜 리더십을 개발해야 되는가?
리더십전문가 변화디자이너 허일무박사의 리더십인사이트
일반적으로 ‘리더십은 정답이 없다’라고 얘기를 많이 합니다. 그래서 리더십을 전공했건 아니건 어느 정도의 조직경험과 대충의 스킬을 알고 있으면 리더십 강의도 하고 책도 쓰고 합니다. 하지만 리더십은 그렇게 단순하지 않습니다. 다양한 변수들이 리더십을 발휘하는 데 관련되어 있기 때문입니다. 리더들을 대상으로 하는 교육과정이 효과적이지 못한 이유도 마찬가지입니다. 각자가 처한 입장과 상황, 관계의 질이 다르기 때문입니다.
그래서 저는 기업에 가서 리더십 교육을 할 때 항상 이런 말을 먼저 합니다. “제가 하는 아이디얼한 이야기와 스킬들이 현장에 다 적용되기는 힘들 겁니다. 그 이유는 부부간의 사정은 부부만이 안다고 리더와 팔로워 사이에 갖고 있는 스토리와 역학관계가 다 다르기 때문입니다.
그럼에도 불구하고 리더십의 본원적인 것들은 있습니다. 예를 들면 자기인식 같은 거죠. 이것이 리더십의 시작이라고 말하면 어떤 누구도 아니라고 할 수 없다는 얘기죠.
여러분 리더십은 정말 중요한 이슈라고 생각하시나요?
제가 2021년 8월 리더십을 키워드로 구글링을 해보니 25억6천만개의 컨텐츠가 검색되었구요 반대로 팔로워십은 백오십6만개의 컨텐츠가 검색되었습니다. 단순 비교이지만 팔로워십에 비해 리더십이 더 많은 연구가 이루어지고 다양한 교육 프로그램들이 개발되어 운영되고 있는 것을 볼 때 더 많은 관심을 받고 있다는 것은 분명합니다.
그렇다면 리더십 개발이 중요한 이유는 무엇일까요?
첫째, 기업에서 관심을 갖고 리더십개발을 위해 투자를 아끼고 있지 않다는 것에서 그 중요성을 찾을 수 있습니다.
실제로 리더십은 경영의 영역에서 100년이상을 중요한 이슈로 다루어져 왔고, 한 조사에 의하면 기업은 2조 2천억 달러 이상을 교육훈련에 투자하고 있고 이 중에서 100억달러 이상을 리더십개발에만 투자하고 있다는 추산도 있습니다. 결국 조직에서 리더십개발은 투자 대비 막대한 이익이 돌아올 수 있는 경쟁우위의 중요한 요소로 여겨지고 있다는 방증입니다.
둘째, 리더십은 항상 조직의 성공과 실패의 귀인으로 여겨지고 있습니다. 조직의 성공과 실패의 원인을 찾는 데 리더십이 중요한 변수로 다루어진다는 의미입니다. 2021년 도쿄 올림픽에서 한국의 여자 배구팀이 예상을 뛰어넘어 3번의 기적 같은 역전극을 펼치며 4강까지 진출했을 때에도 역시 김연경의 리더십이 화제가 되었습니다. 일반적으로 조직전체관점에서 조직성과를 결정짓는 세 가지 주요변수는 전략, 조직문화, 그리고 리더십이고 개인의 성공에 필수적인 요소도 리더십이라고 할 수 있습니다. 리더십 전문가 존맥스웰 박사는 조직의 성장은 내부조직원의 성장을 초과할 수 없으며 리더가 성장하지 않으면 구성원들은 성장하지 못한다며 리더십 개발이 중요함을 강조했습니다.
이렇게 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없지만 많은 리더십 관련 리서치에서 세계적인 리더십의 위기라고 말하고 있는 것을 보면 우리가 리더십 개발을 위해 더 많은 관심을 노력을 해야겠다는 생각을 하게 됩니다. 특히 우리가 목도하고 있는 세계적인 경기침체와 장기적인 저성장은 리더십의 그 중요이 더 부각시킬 것이라고 생각합니다.
[출간서적]
여전히 서툰오십, 그래서 담담하게 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.naver?bid=22615052
온택트리더십 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=17652162
더체인지 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16490876
노와이 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=12256889
차이를 만드는 습관 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=8839626
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