[리더십클라스]윤리적 리더십
리더십전문가 변화디자이너 허일무박사의 리더십인사이트
일반적으로 윤리는 행동에 영향을 미치는 옳고 그름에 대한 기준이며 행동과 의사결정을 판단하는 지침을 제공합니다. 윤리적 이슈에서 자유로운 조직은 없을 겁니다. 최근 기업의 사회적 책임과 윤리경영이 강조되면서 조직 내 계층과 관계없이 전사차원의 윤리적 행동실천이 요구되고 있고 윤리적 리더십의 중요성과 영향력이 새롭게 조명되고 있습니다. 또한 정부는 기업들이 정직하게 비즈니스를 하도록 법률과 규제를 강화하고 있는 것도 중요한 사실입니다. 이와 관련하여 많은 분들이 미국의 엔론, 타이코, 월드콤의 회계부정사건으로 2002년에 규정된 미국의 증권법 개정안 샤베인스 옥슬리법을 떠올릴거라고 생각합니다.
기업이 윤리적인 행동과 윤리적 리더십의 필요성은 다양한 실증연구에서 밝혀진 것처럼 개인과 조직에게 다양한 이익을 주기 때문입니다. 윤리적 행동은 성과에 긍정적인 영향을 미치고 비용을 절감하는 것으로 밝혀졌습니다. 또한 평판악화를 사전에 예방하고 비윤리적 행위로 발생하는 피해를 줄 일 수 있습니다. 더 나아가 윤리적 행위는 심리적 경제적 보상이 따르고 구성원에게 긍정적인 정서와 자부심을 갖게 만듭니다.
프록터앤드갬블 즉P&g는 윤리적 경영의 실천을 통해 장수하는 대표적인 기업으로 알려져 있습니다. 프록터 앤드 갬블에는 윤리경영과 관련 된 다양한 사례가 있습니다. 그중 하나를 소개하자면 프록터 앤드 갬블이 서부 아프리카의 한 국가에서 통관 시 세관 공무원이 돈을 요구했습니다. 피앤지에서는 어떻게 했을까요? 네 피앤지는 세관 공무원에게 뇌물을 주지 않고 끝까지 합법적인 절차를 통하여 문제를 해결했습니다. 물론 공장운영을 4개월 중단하는 손해를 감수해야 했습니다. 이런 의사결정이 가능한 것은 P&g에 뉴욕타임즈 룰이라는 내부 윤리지침이 있기 때문입니다. 자신이 오늘 한 일이 내일 아침 뉴욕타임즈 1면에 나오더라도 부끄럼이 없어야 한다는 것이죠.
조직의 윤리적 풍토를 조성하는 데 중요한 영향을 미치는 것이 윤리적 리더십입니다. 윤리적 리더십은 리더 자신이 본인의 행위와 대인관계에서 규범적으로 적절한 행동을 하고 커뮤니케이션과 의사결정을 통하여 부하들에게 규범적인 행동들을 장려하는 것을 말합니다. 구성원들이 리더가 도덕적 개인이면서 도덕적 관리자의 두 가지 요건을 모두 충족시킬 때 윤리적 리더십으로 인식됩니다. 도덕적 개인은 리더가 정직과 신뢰 그리고 진실성을보이고 공정한 의사결정을 하는 것을 말합니다. 도덕적 관리자는 리더가 리더십 아젠다에 윤리를 가장 중요한 위치에 두고 윤리적인 측면에서 역할모델을 하고 구성원의 윤리적 행동에 인정과 보상을 하며 윤리와 가치에 대한 의사소통을 통해 윤리의식을 고취하는 것을 말합니다.지금까지 윤리적 리더십에 대해 알아봤는데요. 최근에 mz세대의 특성과 조직을 둘러싼 외부환경의 변화 사회적 요구 등을 고려할 때 윤리적 리더십의 중요성을 더 부각될 것이라고 생각합니다.
[출간서적]
여전히 서툰오십, 그래서 담담하게 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.naver?bid=22615052
온택트리더십 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=17652162
더체인지 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16490876
노와이 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=12256889
차이를 만드는 습관 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=8839626
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