변화와 성장 "리더의 눈"

기업에서 리더는 정말 중요한 역할을 합니다.

조직을 이끌고, 성장을 이끌어 내야 하는 핵심 인력이니까요.

이들이 제대로 된 역량을 조직에서 발휘하기 위해서는 3가지 눈을 가지고 있어야 합니다.

조명력

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첫 번째 눈은 조명하는 능력입니다. 이 조명력은 과거를 돌아볼 줄 알아야 한다는 것입니다. 지난 잘못 속에서 깨우침이나 깨달음을 얻어, 오늘과 내일을 살아가야 한다는 것이죠. 한마디로 어제보다 나은 오늘 그리고 내일을 살기 위함입니다.

통찰력

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두 번째는 눈은 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력입니다. 통찰력은 주어진 상황 속에서 분석과 직관을 통해 본질을 볼 줄 알아야 한다는 것이죠.

조명력보다 한 단계 위의 눈입니다. 쉽지 않지만, 리더라면 꼭 필요한 것이죠.

예측/선견력

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마지막 세 번째 눈은 미래를 미리 내다보는 예측 또는 선견력입니다. 정말 힘든 것이죠. 하지만 꼭 필요합니다. 조직을 이끄는 리더라면 함께하는 구성원들이 따라올 수 있도록 해야 합니다. 즉, 구성원의 동기를 유발할 수 있는 힘이 밝은 미래, 위기를 벗어날 수 있다는 희망을 주어야 하는데, 이것을 위해서는 미래에 발생 가능한 일을 예측하고, 대응할 수 있어야 합니다. 예측 또는 선견력 쉽지 않지만 가져야 합니다. 이를 위해서는 내적 환경, 외적 환경을 모두 살펴보아야 합니다. 이것을 게을리하게 되면 생길 수가 없습니다.

변화와 성장!

오늘은 리더라면 꼭 가져야 할 3가지 눈에 대해 이야기했습니다.

당신이 만약 한 조직의 리더라면...

조명력, 통찰력, 예측 또는 선견력을 가지기 위해 노력해야 합니다.

경영의 본질. 리더에게 필요한 3가지 눈