흔들리는 시대, 흔들리지 않는 커리어 만드는 법

직무, 나만의 '기준'이 중요한 이유

by 글로벌 취업 전문 이미애 코치

Apr 9. 2026

많은 지원자들이 직무를 선택할 때 많은 분들이 다음과 같은 기준들을 먼저 떠올립니다.

“요즘 글로벌 채용시장에서 뜨는 직무는 뭘까?”

“연봉을 많이 받을 수 있는 직무는 뭘까?”

“해외취업이 잘 되는 직무는 뭘까?”

이러한 기준은 분명 참고할 수 있는 요소이지만, 이것만을 기준으로 선택을 이어가다 보면 어느 순간 나의 커리어가 아닌 ‘남의 커리어 궤적을 따라가고 있다’는 느낌을 받게 됩니다.

문제는 이 상태가 일시적인 '불안'에서 끝나지 않는다는 점입니다.

자신의 기준 없이 선택한 커리어는 방향을 잃기 쉽고, 예상치 못한 환경 변화나 어려움을 마주했을 때 버티는 힘이 약해집니다. 결국 “왜 이 일을 하고 있는가”에 대한 답을 스스로 설명하지 못하면 커리어 지속 가능성 자체가 흔들릴 수 있습니다.

특히 글로벌 커리어 시장에서는 이 문제가 더 크게 드러납니다. 왜냐하면 많은 글로벌 기업은 단순히 무슨 일을 했느냐가 아니라, [어떤 기준으로 선택했고 왜 이 길을 가고 있는가]를 더 중요하게 보기 때문입니다.

이처럼 글로벌 커리어를 준비할 때는 직무 선택의 ‘기준’을 먼저 설계하는 것이 중요합니다.

오늘은 나만의 직무 선택 기준을 만들고, 이를 실제 선택에 적용해 흔들리지 않는 커리어를 설계하는 방법에 대해 말씀드리려 합니다.

1. 글로벌 커리어 출발: ‘Fit’보다 ‘Self-awareness’

많은 글로벌 기업에서는 단순한 직무 경험보다 자기 이해(Self-awareness) 기반 자신만의 철학과 방향성을 가지고 한 선택을 더 중요하게 봅니다. 글로벌 환경에서는 역할, 팀, 국가가 바뀌는 일이 잦기 때문에 단순히 “이 일을 해봤다”는 경험보다 “나는 어떤 기준으로 선택하고, 어떤 방식으로 일하는 사람인가”가 더 중요한 판단 기준이 되기 때문입니다.

이와 관련해 빌 버넷의 저서『Designing Your Life』에서는 지속 가능한 커리어는 단순히 잘하는 일을 선택하는 것이 아니라, 지속적으로 에너지가 생성되는 방향을 찾는 것에서 시작된다고 말합니다.

이는 오랜 시간 몰입하고 성장할 수 있는 ‘방향’을 먼저 설정하는 것이 커리어 설계의 출발점이라는 것을 의미합니다.

이러한 맥락은 글로벌 기업 인터뷰에서 자주 물어보는 질문에서도 그대로 드러납니다.

Why this role?

Why this company?

What motivates you?

이 질문들은 지원자의 선택 기준과 커리어 방향성을 확인하는 대표적인 질문입니다.

이 질문에 설득력 있게 답하기 위해서는 먼저 나에 대한 기준이 정리되어 있어야 합니다.

나는 어떤 방식으로 일할 때 가장 몰입하는가

어떤 문제를 해결할 때 에너지가 생기는가

어떤 환경에서 나의 강점이 가장 잘 발휘되는가

이 질문에 대한 답을 정리하는 과정은 단순한 자기 탐색이 아닌 나의 커리어 방향을 명확하게 정의하는 중요한 단계라고 할 수 있습니다.

이러한 기준을 발견하고 확립하기 위해서 하나의 직무나 회사를 바로 정하기 전에 내가 반복적으로 에너지를 느꼈던 경험들을 한 번 정리하는 것이 좋습니다. 이때 그 안에서 공통적으로 드러나는 ‘일하는 방식’, ‘몰입하는 문제 유형’, ‘잘 맞았던 환경’을 구체적인 언어로 정리하는 것을 추천드립니다.

그다음 그 기준으로 JD(Job Description)를 다시 천천히 살펴보세요.

이 JD에서 설명하는 주요 업무와 역할이 “이 환경이 나의 기준과 맞는가”, “이 역할이 내가 에너지를 낼 수 있는 구조인가”를 기준으로 재검토해보는 것입니다.

이 과정을 통해 만들어진 나만의 기준은 이후 직무와 회사를 선택하고 커리어의 방향을 설계할 때 흔들리지 않는 기준점이 되어줍니다.

자신만의 기준이 쌓일수록 커리어의 방향성은 점점 더 명확해집니다.

2. 글로벌 취업 전략 핵심: 비즈니스 구조 이해

앞에서 나만의 기준을 정리했다면 그다음 단계는 그 기준을 ‘시장’ 안에서 어떻게 적용할 것인지 이해하는 것입니다.

글로벌 기업을 준비할 때 중요한 것은 단순히 직무 타이틀이 아닌 그 직무가 비즈니스 구조 안에서 어떤 역할을 하는지를 이해하는 것입니다. 이를 위해 다음 질문에 대답할 수 있어야 합니다.

“이 회사는 글로벌 시장에서 어떻게 돈을 버는가?”

예를 들어 글로벌 SaaS 기업이라면 수익 구조는 Subscription(구독 기반 수익), Customer Retention(고객 유지), Expansion Revenue(업셀링/크로스셀링)으로 구성됩니다. 이러한 구조 안에서는 Customer Success, Data Analytics, Product/Growth, B2B Sales와 같은 직무들이 비즈니스 성장과 직접적으로 연결되는 핵심 역할을 하게 됩니다.

이처럼 수익과 가까운 직무일수록 경영진의 관심이 집중되고, 매출과 이익에 직접적으로 기여하기 때문에 성과를 숫자로 증명하기 쉽습니다. 그만큼 빠르게 인정받고 성장 속도가 가속화되는 경우도 많습니다.

반대로 성과에 대한 압박 역시 크게 따르게 됩니다. 기대되는 결과를 만들어내지 못했을 때의 부담도 그만큼 크기 때문입니다.

여기에서 중요한 것은 '어떤 직무가 더 핵심적인가'가 보다 '나는 어떤 구조에서 가장 잘 작동하는가'를 이해하는 것입니다. 성과 압박 속에서 더 빠르게 성장하는 사람도 있고, 안정적인 환경에서 깊이 있게 역량을 쌓는 것이 더 잘 맞는 사람도 있습니다. 내가 어떤 환경에서 나의 역량을 더 잘 발휘할 수 있는지를 파악하는 것이 중요합니다. 이처럼 커리어는 나와 환경의 적합도를 설계해 나가는 과정이라고 할 수 있어요.

위 내용을 바탕으로 어떤 직무가 나에게 잘 맞을지 탐색하고 싶다면 관심 있는 기업을 하나 정한 뒤, 그 회사의 수익 구조를 한 번 정리해 보세요. 이때 그 구조 안에서 어떤 팀과 직무가 실제로 매출과 연결되어 있는지, 또 그 역할이 나의 일하는 방식과 맞는지를 함께 비교해 보는 것이 중요합니다.

이 과정을 통해 ‘나에게 맞는 구조 속 직무’를 선택할 수 있습니다.

이러한 선택이 쌓일수록 나의 역량을 더 잘 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 커리어의 방향성 역시 더욱 선명해집니다.

3. ‘맞는 직무’를 넘어 ‘맞는 역할’까지 구체화하기

앞의 과정을 통해 나에게 맞는 구조 속 직무를 어느 정도 좁혔다면, 한 단계 더 나아가 그 안에서 어떤 역할을 할 것인지까지 구체화하는 것이 좋습니다.

같은 Data Analytics 직무라도 단순 리포팅 중심의 역할이 있을 수 있고 비즈니스 의사결정에 직접 영향을 주는 역할일 수 있습니다. 이처럼 같은 직무라도 어떤 문제를 중심으로 일하는지, 어떤 방식으로 기여하는지에 따라 실제 경험과 성장 방향은 크게 달라질 수 있습니다.

직무 안에서 역할과 기여 방식의 차이를 명확히 이해하기 스스로에게 다음 질문들을 해보시길 바랍니다.

1) 나는 이 직무 안에서 어떤 문제를 다루고 싶은가
2) 어떤 방식으로 기여할 때 가장 몰입할 수 있는가
3) 어떤 역할을 할 때 나의 강점이 가장 잘 드러나는가

이 질문이 중요한 이유는 글로벌 커리어 환경에서는 ‘직무 타이틀’보다 ‘문제 해결 방식’이 더 중요한 평가 기준이 되기 때문입니다.

실제로 많은 글로벌 기업에서는 직무를 하나의 고정된 역할이 아닌 스킬과 문제 중심(problem-based)으로 재구성하는 방식으로 운영하고 있습니다. Google도 특정 기술 숙련도보다 문제를 정의하고 구조화하는 능력(GCA: General Cognitive Ability)을 더 중요하게 평가하죠.