시뮬레이션의 힘
생각의 리허설이 현실이 될 때
상상할 수 있는 사람만이 현실을 바꾼다.
최근 들어, 이 문장을 자주 곱씹는다.
어느 날 갑자기 떠오른 깨달음이 아니다.
직접 겪은 일, 옆에서 본 사람들, 책에서 읽은 문장들까지
모두 하나의 공통된 결론으로 이어졌다.
눈앞에 없는 것을 구체적으로 그려보는 힘.
바로 ‘시뮬레이션의 능력’이었다.
어릴 때 축구를 할 때마다,
나는 경기 전에 ‘호날두 스페셜’ 영상을 챙겨 봤다.
그의 발끝 움직임, 돌파 타이밍, 골 세리머니까지 머릿속으로 복기했다.
“오늘은 이걸 써봐야지.”
그리고 신기하게도,
경기 중에 그 장면이 자연스럽게 내 몸에서 나왔다.
이미 머릿속에서 수십 번 리허설을 했던 동작이었다.
(내 수비수 친구는 모드리치 스페셜을 보고 와서 따라 하다가 혼나기도 했다 ㅋㅋㅋㅋ)
프로 스포츠 선수들도 비슷하다.
그들은 단순히 훈련만 하지 않는다.
경기장의 소리, 관중의 함성, 경기 흐름까지
머릿속으로 상상하며 수백 번의 가상 경기를 치른다.
그 이유는 명확하다.
우리의 뇌는 상상과 현실을 구분하지 못하기 때문이다.
결국 상상은 연습이고, 연습은 현실이 된다.
유발 하라리는 <사피엔스>에서 말한다.
인류가 지구를 지배할 수 있었던 건
‘눈앞에 없는 것을 함께 상상할 수 있는 능력’ 덕분이었다고.
인간은 상상을 통해 협력했고, 문명을 만들었다.
결국 인류의 시작도 하나의 거대한 상상이었던 셈이다.
내가 대학교 때, 130명을 이끌고 지방 답사를 총괄했다.
문제없이 끝내야 하는 프로젝트였기에,
나는 매일 머릿속으로 리허설을 돌렸다.
“비가 오면?”, “버스가 늦으면?”, “식당은 괜찮을까?”
물리적으로 가지 않아도, 머릿속에서는 수백 번을 다녀왔다.
결국 그 답사는 놀라울 만큼 매끄럽게 끝났다.
사람들은 ‘운이 좋았다’고 말했지만,
그건 수백 번의 가상의 실패를 미리 겪은 결과였다.
기획자에게 시뮬레이션은 ‘상상’ 이상의 의미다.
기획은 본질적으로
아직 존재하지 않는 것을 현실로 끌어내는 일.
AI 시대에는 ‘어떻게 만들지’보다
‘무엇을 왜 만들지’가 더 중요해졌고,
이때 필요한 건 도구가 아니라 생각의 리허설이다.
시뮬레이션은
현실이 되기 전에 머릿속에서 먼저 실험해 보는 행위다.
좋은 기획은 늘 그 조용한 리허설 속에서 태어난다.
결국 모든 변화는 머릿속에서 먼저 시작된다.
뇌는 상상과 현실을 구분하지 못하기에,
시뮬레이션은 곧 현실의 예행연습이 된다.
기획자의 사고란,
아직 존재하지 않는 세계를
머릿속에서 먼저 살아보는 일이다.
그리고 언젠가 그 상상이 현실이 될 때,
비로소 ‘기획’은 완성된다.
당신은 오늘, 어떤 시뮬레이션을 돌리고 있나요?
