리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수

                                                                                                                                                  

1. 사람들: 기회인가 방해인가?

바쁜 업무 중에 누군가 당신과 대화를 원한다면

당신의 반응은?

[기회] 기쁜 마음으로 차분히 대화를 이어나간다면 사람에 기초한 유형의 사람이다.

[방해] 강박적인 일 중독증의 사람이다.

방해라고 생각하는 이유?

. 보이는 결과가 보이지 않는 관계에 우선하기 때문에

. 바쁜 업무가 ‘한가한’ 대화를 못하게 한다.

. 물질적 세계가 비물질적 세계를 지배하기 때문이다.

. 업적으로 평가받지 인격으로 평가받는다고 느끼지 않기 때문이다.

. 강박적인 행동 때문이다.

. 관계는 ‘마감시한’식 사고에 적합하지 않기 때문이다.

“당신은 아마도 내가 다시 발견해낸 ‘사람들’이라는

삶의 모험을 잃어버린 것은 아닌지…”

. 동역자들과 지속적으로 반복되는 다툼 발생.

. 리더의 역할에 대한 기대의 문제.

. 공동체가 원하는 일에만 몰두.

. 무형의 일, 즉 ‘사람 관계’를 무시.

   (사람 관계: 사람들과 함께하며 관심을 가지고 있음을 보여주는 것)

. 단순히 논리적으로 업무상 사람들이 필요로 하는 것들에 주의를

  기울이고 협력자들을 도우려고만 함.

“일을 할 때 방해를 받는다고 불평을 하지 말고, 그 방해자가

 바로 내 일이라는 사실을 깨달아야 한다.”

[생각해 보기]

1. 전투를 이길 것인가? 전쟁을 이길 것인가?

2. 각론에 치중할 것인가? 총론을 살펴볼 것인가?

3. 사람과 사람의 만남이 의미하는 것은?

. 사람을 이해한다는 것은 모든 것을 얻는 것이다.

. 자신의 리더십 스타일을 점검해야 할 필요성을 느끼고

  돌아보는 시간을 가지자.

2. 일에 기초한 리더십

하지만 리더는 사람에 대한 의무와 책임을 가져야 한다.

1. 리더십은 기본적으로 사람을 상대하는 일이다.

2. 대부분의 뛰어난 리더들은 사람과 함께 하며

   그들의 문제를 해결해 주는 데 많은 시간을 보낸다.

3. 높은 자리에 있으면 있을수록 서로의 관계에 있어서

   더 많은 몫을 감당해야 할 의무가 있다.

4. 최고 관리자는 여기저기 널려있는 사람들의 문제에

   신경을 쓰며, 대략 자기 시간의 90% 정도를 할애한다.

리더는 또한 사람을 잘 선발하고 제대로 된 훈련을 시켜야 한다.

3. 사람들에게 영향 끼치기

. 리더십의 정신은 다른 사람에게 영향을 끼치는 것이다.

. 리더는 자신을 따르는 사람들에게 개인적인 영향을 끼쳐서 그들의

  삶을 변화시키도록 모든 힘을 쏟아부어야 한다.

자신의 과거를 회상해 보라. 그리고 개인적으로 리더 혹은 한 사람으로서 성장해 나가는 데 있어 가장 큰 영향을 미친 것은 무엇이었는가? 책이나 강의인가? 설교나 교회 예배? 성경공부 모임에서의 경험인가?

이 질문에 대해 사람들은 모두 한목소리로 답변한다.

“바로 우리가 실제로 만났던  한 사람이 우리의 삶을 변화시킨

 가장 큰 요인이었습니다.”

4. 사람들을 위한 공간 남겨 두기

뛰어난 리더들은 사람들을 위한 공간을 남겨 둔다.

우리 조직에 있어서 과연 우리는 우리 사람에게 얼마나 많은 공간을

주고 있는지 한번 생각해봅시다.

마치며..

. 우리는 서류와 결과물 보다 더욱 중요한 일을 해야만 한다.

   그것은 결코 사람들을 무시하며 피하는 것을 묵인하지 말아야

   하는 것이다.

. 오늘 우리 주변사람들의 소중함을 조금 더 느끼는 시간이 되었으면..