15-저커버그 리더십 4요소.
내 철학과 일치하는 페이스북 마크 저커버그의 4가지 경영 철학.
눈 앞의 수익보다,
이 일이 사회에 어떤 파괴적이고 긍정적인 변화를 줄 수 있는지를 먼저 모색하고, 그 변화의 비젼을 공유하는데 정성스러운 리소스 투입이 필요함을 깨달은 이와 함께하고 싶다.
왜냐하면, 그 공통의 비전은 역경을 헤쳐가는 에너지의 원천이며, 성공을 위한 항로에 있어 길 잃은 때에 꼭 필요한 가디언의 횃불이기 때문. 작은 사업도 비전의 스케일은 다를수 있어도 예외일수는 없다. 이 점이 중요한 이유는, 일은 사람이 하고 이것은 사람에 대한 이야기이기 때문이다.
Beyond just looking to the immediate profit...
The priority will destine the business of which the result will be depended on how we've understood how this business would contribute in the form of disruptive and positive impact on the society as well as thorough realization that tremendous effort will be needed to put on to create insights for co-sharing of the mission of innovation.
Because, co-sharing the vision is the source of energy to overcome the long way to walk on in robust brotherhood and held torchlight of guardian who finds paths when we are lost and stranded. Small businesses may facilitate the vision in smaller scales, yet not exceptional after all.
Why this matters is because men work and this is men story.
싸이월드와 페이스북을 생각하며.
Inspired by Zuckerberg's interview.
Thinking of Cyworld and Facebook
밑은 마크저커버그의 인터뷰 중 정수를 담은 발췌.
1. 섣부른 exit이 아닌, 비즈니스가 목표로하고 있는 문제 해결 솔루션의 달성에 촛점을 맞춘다.
2-1. 단순 과거 업무의 경험이 아닌, 세밀한 관찰을 통한 통찰로써 재능을 평가하고 재배치한다.
2-2. '진화'
만들어 내놓은 후 -> 피드백, 데이터 경청 및 수집 -> 어떤 문제를, 어떻게 풀지 직관을 통한 솔루션 고안 -> 테스트 -> 데이터 및 피드백 보강 -> 롱텀 솔루션 목표 설정
3. 다양한 기회와 공정한 평가.
4. 급변하는 세상에서의 가장 큰 리스크는, 어떠한 리스크도 감수하지 않으려는 것.
