조직 안에서 성장을 시도할 때 마주한 온도차
개발자로 일하면서 기업의 형태보다는 ‘내가 어떤 일을 하는가’를 더 중요하게 생각해왔습니다. 그래서 새로운 환경에서, 새로운 팀과 함께 일해보고 싶었고, 자연스럽게 스타트업으로 오게 됐습니다.
저는 항상 일을 하면서 불편한 점이나 비효율적인 부분을 그냥 지나치지 못하는 성격이었습니다.
‘그냥 이렇게 하면 되지 않을까?’ 하는 고민을 늘 습관처럼 했고, 자연스럽게 의견도 많이 내는 편이었죠.
그게 꼭 성과를 내기 위한 것만은 아니었습니다.
새로운 기술도 시도해보고 싶고, 더 효율적으로 만들어보고 싶은 개인적인 욕심도 있었거든요.
솔직히 스타트업에 오면 이런 고민들을 더 자유롭게 나눌 수 있을 줄 알았습니다.
그런데 막상 와보니, 생각보다 경직된 문화가 있더라고요.
그래서 나름대로 여러 의견을 내고, 이런저런 방향도 제안해봤습니다.
물론 강요하거나 무리하게 바꾸려는 건 아니었습니다.
‘함께 조금씩 더 나아지면 좋지 않을까?’ 하는 마음으로 시작한 행동이었어요.
3개월 정도 지나면서 느꼈던 건, 사람마다 받아들이는 속도와 온도가 다르다는 점이었습니다.
리더나 선임 개발자들은 긍정적으로 봐주셨고,
동료 개발자들은 변화 자체에 대해 불편함을 느끼는 모습도 보였습니다.
그걸 보고 저도 느꼈습니다.
‘모두가 같은 속도로 변화를 받아들이진 않겠구나.’
그래서 억지로 끌고 가기보단, 작은 것부터 천천히 시작해야겠다는 생각을 하게 됐습니다.
우선 팀 안에 아직 정리되지 않은 부분들부터 손보기 시작했습니다. 코드 컨벤션, 유지보수 비용 절감 구조, 문서 규칙 같은 것들부터요. 저한테는 익숙한 것들이었지만, 다른 분들에겐 처음 접하는 영역일 수 있으니 조심스럽게 접근했습니다. 급하게 바꾸려 하지 않고, 리뷰하고 공유하면서 신뢰를 쌓으려고 노력했습니다.
이 과정에서 문득 예전 회사 팀장님이 떠올랐습니다. 그분이 왜 그렇게까지 꼼꼼하게 일하시고, 때로는 고집처럼 보였는지도 이제야 조금 알 것 같았습니다. 그분도 아마 비슷한 고민을 하지 않으셨을까요.
저 역시 누가 시켜서 한 것도 아니고, 그저 ‘더 나은 환경에서 일하고 싶다’는 개인적인 욕심이었을 뿐입니다.
솔직히 말해서, 아직 변화는 크지 않습니다. 여전히 우왕좌왕하는 순간도 많고, 변화에 대한 거부감도 느껴집니다. 그래도 저는 계속 시도해보려고 합니다. ‘결국엔 모두에게 좋은 방향일 테니까.’
‘왜 나만 의견을 내는가?’라는 생각이 들 때가 있습니다. 그럴 때마다 저도 고민합니다. 내가 너무 앞서가려는 건 아닐까? 괜한 오지랖 아닐까? 하지만 결국 누군가는 시작해야 한다고 생각합니다.
조금 느리더라도, 천천히라도, 한 발씩 앞으로 가보려고 합니다.