인사평가와 보상에 관한 이야기

인사 평가와 보상 체계가 어떻게 변화 하는 중일까?

1. 인사평가와 보상의 트렌드

1️⃣ 성과 중심 평가 강화

- 개인의 성과를 명확히 측정하는 시스템이 점차 고도화 되어 가고 있음

2️⃣ 지속적 피드백의 중요성

- 연 1회 평가에서, 주기적인 피드백이 강조되어 가고 있음, 실시간으로 팀장과 팀원이 성과를

공유하고 개선점을 논의하여 성과목표에 더욱 집중하고 있음

3️⃣ 맞춤형 보상체계

- 직원 개개인 니즈에 맞는 유연한 보상이 중요해짐, 기본급, 성과급 이외에도 다양한 복리후생을

원하고 있음

4️⃣공정성과 투명성 강화

- 데이터를 기반으로 한 평가기준과 보상기준의 투명성이 있는 제도들을 만들기 위해 노력하고 있음

2. 기업의 역할

1️⃣ 평가 기준의 명확화

- 직무별, 목표별로 구체적인 성과 지표(KPI)의 설정, 목표의 Cascading을 통한 팀원까지 목표 협의

2️⃣ 중간 관리자 역량 강화

- 모든걸 평가할 수 없으니, 중간관리자가 목표에 대한 협의 및 피드백이 원할해 질 수 있도록 진행

- 인사팀에서는 평가자에 대한 주기적인 교육

3️⃣ 직원 참여 유도

- 평가 과정에 직원의 의견을 반영하고, 및 보상의 투명성

3. 보상체계

1️⃣ 성과와 연계된 인센티브

- PS, PI, TI 등 회사의 성과와 연계된 인센티브

- 단, 달성조건이 어려운 목표를 부여하고 그에 따라 성과와 연계된 PS, PI, TI설계는 직원들의 불만을

가중

2️⃣ 복리후생과 관련된 다양한 고민

- 금전적 복리후생도 중요하지만, 비금전적 복리후생 임직원 케어서비스도 중요해지는 시대

- 구성원들에게 감성적인 터치가 필요함