안녕하세요. 김유정 변호사입니다.
검색창에 성추행변호사비용을 치는 순간 마음이 갈라집니다.
돈이 아까운가, 결과가 두려운가.
“변호사를 쓰면 정말 달라지나?”
“내 사건에선 과한 선택 아닐까?”
이 질문이 끝없이 되돌아오죠.
그런데 왜 망설일까요?
비용이 불확실해서, 실패가 더 아플 것 같아서,
그리고 혼자서도 할 수 있을지 모른다는 희미한 기대 때문입니다.
그러나 형사사건은 감정이 아닌 문장으로 굴러가고,
문장은 구조가 있습니다.
그 구조를 제대로 잡는 대가가 곧 비용입니다.
결과를 바꾸고 싶다면,
비용을 ‘얼마’가 아니라 ‘무엇을’에 먼저 묻습니다.
Q. 성추행변호사비용은 왜 사람마다 이렇게 다를까?
주장부터 분명히 하겠습니다.
초기 1~2주의 설계에 투입한 비용이 사건 전체의 비용과 결론을 좌우합니다.
왜냐고요? 수사는 타임라인 싸움이기 때문입니다.
진술의 첫 문장, 고소장의 첫 단락,
증거의 첫 배열이 이후 모든 해석의 틀을 만듭니다.
이 구간이 흔들리면 불송치 위험이 커지고,
뒤늦은 보완에 돈과 시간이 중복 투입됩니다.
반대로 초반에 구조를 세우면
합의든 고소든 주도권을 잡아 전체 비용을 억제합니다.
그렇다면 무엇이 비용을 움직일까요.
사건의 결이 다릅니다.
강제성 다툼이 중심인지, 접촉 정도와 고의가 쟁점인지,
준강제 정황(음주·항거불능)이 끼어드는지,
피의자측의 방어 프레임(오해·합의 주장)이 무엇인지에 따라
준비물이 달라집니다.
단순해 보이는 사건도
조사 한 번이 아니라
‘진술 설계 → 경찰조사 동행 → 조서 검토·정정 → 추가 소명’의 흐름을 거칩니다.
그 과정이 곧 인건비와 시간입니다.
여기서 의문이 남습니다.
“결국 돈을 더 쓰라는 말 아닌가요?”
아닙니다. 비용을 키우자는 뜻이 아니라
초기 설계를 비용의 중심으로 당겨오라는 뜻입니다.
초반에 쓸어 담아야 할 증거들—
대화 내역의 맥락, 현장 이동 경로, CCTV·카드결제 흔적, 신체반응 기록—
이것들이 늦어질수록 복구 비용이 기하급수적으로 커집니다.
반대로 초기에 정리하면
이후 단계(합의 협상, 손해배상 청구, 재판 대응)에서
‘반복 비용’을 대폭 줄일 수 있습니다.
“그럼 구체적인 액수는?”
지역과 난이도, 목표(조용한 종결 vs 강경 처벌 vs 배상 극대화)에 따라 천차만별입니다.
중요한 건 숫자의 절대값이 아니라
그 숫자가 무엇을 바꾸는 데 쓰이는가입니다.
같은 금액이라도
초동 설계·진술 구조화·증거 정리에 배분하면
결과의 단단함이 달라집니다.
그래서 제대로 된 상담은 먼저 ‘전략의 모양’을 그리고
그다음에 ‘견적의 모양’을 말합니다.
순서가 바뀌면, 비용은 늘고 효과는 줄어듭니다.
Q. 합의냐 고소냐, 비용을 어디에 써야 손해가 남지 않을까?
합의와 고소는 적과 동지가 아닙니다.
둘은 전략의 앞뒤입니다.
빠른 종결과 심리적 회복이 우선이면 합의가,
불송치 차단과 처벌 의지 관철이 목적이면 고소가 전면에 섭니다.
독자의 마음은 압니다.
“조용히 끝내고 싶다”와 “응징하고 싶다”가 하루에도 열두 번 바뀌죠.
그래서 비용은 선택지의 수를 넓히는 데 써야 합니다.
합의로 가더라도
언제든 고소로 전환할 수 있다는 ‘신뢰할 만한 위협’을 갖춰야 협상력이 생깁니다.
반대로 고소로 가더라도
합의 전환을 위한 출구를 설계해 두면
불필요한 소모를 막습니다.
근거를 더 대겠습니다.
합의는 감정이 아니라 데이터의 게임입니다.
가해자의 직업·사회적 노출 위험·재정 여력,
진술 위험도, 디지털 흔적의 회수 가능성—
이 요소들을 수치화해 테이블에 올려야
금액과 조건이 현실로 바뀝니다.
이때 비용은 어디에 들어가야 할까요?
감정 소모가 아니라
포렌식 검토, 유포 차단 조항 설계,
위반 시 형사전환 조건,
개인정보 보호 범위,
재유포 탐지 절차 같은 법률 장치에 투입되어야 합니다.
그래야 ‘싸게 끝내고 비싸게 후회’하는 일을 피할 수 있습니다.
고소는 더 엄격합니다.
불송치는 대개 증거 부족이 아니라 구조 부족에서 나옵니다.
피해사실의 시간축이 흔들리거나,
진술과 물증의 연결고리가 헐거울 때 생깁니다.
그래서 비용은 화력 증강이 아니라
맥락을 봉합하는 데 쓰입니다.
조사 동행은 ‘자리 지킴’이 아니라
질문 유도와 기록 방어입니다.
조서의 한 문장, 조사관의 한 질의어가
사건의 성격을 바꿉니다.
“그때는 괜찮다고 느꼈다” 같은 말버릇 하나가
전체를 무너뜨리죠.
이 문장을 빼고,
대신 사실을 정확히 담는 표현을 세우는 일—
여기에 비용의 가치가 응축됩니다.
여전히 의문이 남을 수 있습니다.
“결과가 보장되나?”
형사에 보장은 없습니다.
다만 예측 가능성은 설계할 수 있습니다.
사건의 목표를 수치로 바꾸고
(종결 시점, 합의 조건의 범위, 불송치 리스크의 관리선),
그 목표에 맞춰 비용을 배치하면
후회 가능성을 줄입니다.
결국 비용은 결과를 사는 게 아니라,
결과의 길을 포장하는 일입니다.
포장이 잘되면 덜 흔들리고, 덜 잃습니다.
성추행변호사비용, 나를 위해 쓰는 돈이 낭비가 아니길 바라고,
동시에 ‘아무것도 바꾸지 못할까 봐’ 두렵죠.
그래서 결론은 간단합니다.
초기에 구조를 세우는 데 쓰십시오.
그다음, 합의와 고소의 문을 동시에 열어두십시오.
어느 쪽으로 가든 주도권을 잃지 않게 됩니다.
저는 결과를 약속하지 않습니다.
대신 과정을 단단히 만듭니다.
기록이 흔들리지 않게,
진술이 오해되지 않게,
합의가 헐값이 되지 않게.
지역이 어디든 원리는 같습니다.
지금 이 순간의 선택이 전체 비용을 줄이고,
결과의 모양을 바꿉니다.
망설임은 가해자에게 힘이 됩니다.
설계는 피해자에게 시간을 되돌려줍니다.
지금부터 제가 구조를 세우겠습니다.