부자들만이 가지고 있는 시간에 대한 '이런 인식'
오늘은 부자들이 반드시 가지고 있는 시간에 대한 ‘이런 인식'에 대해서 이야기를 해볼까 합니다. 바로 성공하려면 시간을 공간감적으로 인식해야 한다는 겁니다.
시간은 알다시피 모든 사람에게 공평하고 한정된 자원이다. 이 자원은 다른 어떤 것으로도 대체될 수 없고 한 번 지나가면 영원히 그 순간은 오지 않는다.
따라서, 시간을 효과적으로 관리하는 능력은 삶의 측면에서 뿐 만 아니라 모든 분야에서 중요하다.
기존의 시간 관리는 목록, 달력, 일정 등에만 초점을 두는 방법이었다. 하지만 오늘날의 빠른 속도로 변화하는 세계에서 성공하기 위해서는 이런 ‘관리' 측면에서 보는 것뿐만 아니라 시간을 공간감적으로 인식해야 한다.
여기서 알아야 할 것은 시간을 카이로스라는 개념으로 이해하는 것이다. 카이로스의 개념은, 특정 행동이나 결정을 취하기에 좋은 조건이 되는 순간, 기회적인 시기를 가리키는 고대 그리스어에서 온 단어이다. 이는 종종 연속적인 시간을 의미하는 '크로노스'와 대비된다.
카이로스는 중요한 결정을 내리거나 성공을 이루기 위해서는 적절한 타이밍이 매우 중요하다는 것을 보여주는 단어이다.
성경에서는 카이로스가 하나님의 타이밍과 인류에 대한 하나님의 계획과 연관이 있다. 신약에서는 하나님이 그의 아들 예수 그리스도를 인류를 구하기 위해 보낸 때를 가리키기 위해 카이로스라는 그리스어 단어를 사용하였다(갈라디아서 4:4).
이런 우리에게 주어진 시간을 카이로스로 대한다는 개념은 보통 사람에게는 모호할 수도 있다. 몇 가지 예를 들어보겠다. 우리는 공평하게 시간을 가지고 쓰는 것처럼 보이지만 그렇지 않다. 그 시간 보냄을 우리는 개인마다 다른 방식과 관점으로 다루게 된다.
즉 시간을 다루는 관점과 방식에 따라 그 퀄리티가 달라지게 된다. 몇 가지 예를 들어보겠다. 우리는 큰 사고나 개인적인 또는 비즈니스적인 재난을 겪었던 경험이 있는 많은 명사들을 알고 있다.
링컨은 10번이 넘는 실패를 ‘지속적'으로 겪었다. 그리고 링컨은 대통령이 되기까지 1843년 첫 연방 의회 출마를 실패한 것을 시작으로 계속적으로 낙마를 하였다.
그 당시, 그는 일리노이주 상원 의원으로 선거를 출마했지만, 선거에서 패배하고. 이후에도 링컨은 미국 의회에 진출하기 위한 여러 차례의 시도를 했지만, 모두 실패하였다.
그러나 링컨은 그는 포기하지 않았다. 그리고 결과적으로 그는 국민들이 아직까지도 사랑하는 미국의 대통령 중의 하나가 되었다.
이런 어려움의 시간이 링컨에게는 일상의 크로노스가 아니라 바로 ‘성장하는 카이로스로서의 시간’이었다. 보통의 사람이라면 10여 번의 직업적인, 그리고 개인적인 비극을 겪는다면 중간에 무너졌을 것이다.
하지만 링컨은 시간을 일련의 연속적인 사건으로 보지 않았다. 링컨은 본인에게 주어진 시간을 일련의 사건의 연속이 아니라 사명으로 받아들였다. 그리하여 국민에게 사랑받는 대통령이 된 것이다.
시간의 공간적 인식은 시간이 선형적인 개념이 아니라 다차원적인 개념이라는 아이디어에서 시작한다.
이것은 일상에서 적용한다면 상대적인 중요도, 긴급성 및 지속 시간을 고려하여 업무를 보거나 일상생활을 하는 것을 말한다.
또한 작업과 이런 일상 활동의 메타인지를 형성하여, 그것들의 상호 관계를 공간에서 시각화하는 것을 의미한다. 그래서 전편에서 나온 부자들의 시간관리도 하나의 좋은 예시이다.
이러한 방식은 개인이 전체 그림을 볼 수 있도록 하여 작업을 우선순위를 정하고 시간을 더 효율적으로 사용할 수 있도록 한다.
시간의 공간적 인식을 기반으로 하는 몇 가지 원칙이 있다.
첫 번째는 시각화하는 것이다. 작업 및 활동의 결과물에 대해 메타인지를 통해 인식 및 평가를 하는 것이다. (전편 메타인지편 참조하시라) 예를 들어, 할 일 목록을 작성할 때, 일정을 달력으로 표시하거나, 프로젝트에 대한 각각의 단계를 다른 색상으로 구분하는 것이 시각적 조직의 예시이다.
또는 시간이나 우선순위에 따라 작업을 분류하고, 작업 간의 관계를 도식화하여 작업의 우선순위를 설정하는 것도 시각적 조직의 예시이다. 이러한 방법을 통해 개인은 할 일들의 상대적 중요도, 긴급성 및 기간을 고려하여 작업을 조직할 수 있다.
두 번째는 중요도의 원칙으로, 가장 중요한 작업 및 활동을 식별하고 그것들에 맞게 우선순위를 정하는 것을 의미한다.
마지막으로, 유연성의 원칙은 변화하는 상황에 적응하고 필요에 따라 우선순위를 조정할 수 있는 능력을 의미한다.
성공한 많은 사람들이 공간적 시간 인식을 활용하여 목표를 달성했다. 예를 들어, SpaceX와 Tesla의 CEO 인 일론 머스크는 시간을 효과적으로 관리하는 능력으로 유명하다.
그는 하루를 5분 간격으로 나누고 그에 맞게 일정을 조절한다. 모든 사람이 따라 할 수는 없겠지만 이렇게 하면 더 생산적이고 시간을 더 효과적으로 활용할 수 있다. (다만 본 저자는 삶의 밸런스도 중요하다고 생각한다.)
또 다른 예로는 Virgin Group의 창업자인 리처드 브랜슨이 있다. 그는 여러 프로젝트를 동시에 처리하는 능력으로 유명하다. 그는 작업과 활동을 우선순위에 따라 스케줄에 색칠하고 중요한 작업에 집중하여 높은 성과를 보인다.
또한, 연구 결과 공간적 시간 인식이 학업 성적을 향상할 수 있다는 것이 밝혀졌다. 일리노이 대학교의 연구자들이 진행한 연구에서, 작업을 시각적으로 조직화하는 방법을 사용하여 시간을 관리하는 학생들은 전통적인 시간 관리 시스템을 사용하는 학생들보다 더 높은 학점을 받았다.
요약하자면, 공간적 시간 인식은 개인이 시간을 더 효과적으로 관리하고 목표를 달성하는 데 도움이 되는 강력한 도구이다.
작업과 활동을 정신적으로 맵핑하고 서로의 관계를 공간상으로 시각화함으로써, 개인은 전체적인 그림을 파악하고 작업에 우선순위를 부여하며 시간을 더 효율적으로 활용할 수 있다.
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사진 출처
Pexels
참고문헌
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