한 입 리더십 _ 23년을 돌아보며

2023년을 돌아보며 

매년 아니, 반년에 한번씩 하는 '숫자로 피드백해보는 시간'을 가졌습니다. 22년과 비교해 보니 조금 변화가 있더라고요. 이제 간략하게 23년을 돌아보는 시간을 보냈으니 내일부터는 5년 플랜이었던 만다라트를 피드백하고 24년을 계획하는 시간을 가져보려고 합니다. 

제가 사용했던 시간은 크게 3가지입니다. 

1 돈을 벌기위해 사용한 시간

2 나 좋자고 사람들 만나고 다닌 시간

3 SNS에 글쓰고, 연재하고, 책 출간하는 시간

이 중에서 시간으로 기록 가능했던 것은 1,2번인데요

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총 1,086 시간을 사용했고 그 중 강의하는데 730시간, 코칭하는데 248시간을 사용했습니다. 이 중 대기업에서 401시간, 스타트업 281시간, 중소기업 167시간, NGO 83시간을 사용했네요. 

특히 22년보다 올해 1년, 2년 이상 장기적으로 계약을 하고 1년 단위로 학습을 기획 / 실행하는 기업들이 많아져서 10개의 기업에서 제 전체 시간의 52%를 사용하게 되었습니다. 24년에는 80:20의 법칙에 가까워 질 것 같습니다. 현재는 70:30입니다.

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새로운 사람들 만나는 횟수를 조금 늘려봤습니다. 제가 내향형이다 보니 네트워크를 확장하는게 쉽지는 않거든요. 그래도 많이들 먼저 연락주셔서 감사합니다. 개인적으로 가장 많이 만난 분은 서** 인데요. 올 한해 12번을 만났더라고요.

업무 외 146번의 미팅을 했고, 총 254시간을 사용했습니다. 대부분 커리어, 리더십 그리고 근황이 주제였더라고요. 그 중에서 77명은 저도 처음 뵙는 분들이셔서 더 좋았습니다. 

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<23년 주요 OUTPUT>

1) 출간 2권 

2) 주간 뉴스레터 52회 발행

3) 매일 글쓰기 습관화

5) 새로운 커리큘럼 2개 준비 

6) 아티클 기고 및 연재 총 22편

7) 동영상 컨텐츠 제작 23편 

<23년 잘한 것>

1) 글쓰기 습관 확대

2) 신념 지키지 

3) 설이 십자인대 수술 2회 및 건강 검진

4) 감사 헌금 & 십일조 & 후원 10% 성장

5) 워케이션 테스트 

6) 새로운 콘텐츠 시도

7) 매뉴얼 확대 (도구) 제공, 리더십 다면 평가 디브리핑

9) 1 ON 1 회사 전 리더 경험 및 학습 완료 

10) 코치이의 리더와 협업하는 1 ON 1 코칭

11) 스타트업 투자 시작 

12) 성장 연결 

13) 전략 부터 월간 회의까지 참여 

14) 개인적 만남의 확장과 유지

15) 건강 관리를 꾸준히 하고 있는 것 

<23년 아쉬웠던 것>

1) KPC 시험을 시도하지 못한 것 (반복)

2) HRD 아카데미 시도하지 못한 것 (반복)

3) 해외 여행을 가지 못한 것 (반복)

4) 수직적 / 보수적인 문화를 가진 기업에 필요한 리더십 콘텐츠 부족 (NEW) : 학습 만족도 3점대 기업 3개 발생, 주제는 모두 1 ON 1

5) 파트너사가 중간 연결을 해줄 때 고객사와 학습 연결점을 다르게 체크할 경우 폭망하는 사례 경험

6) 스타트업 및 중소 기업의 경우 ‘CEO 미팅‘을 하지 않은 상태에서 학습을 설계 / 실행하면 폭망한다는 원리 확인

7) 내가 먼저 새로운 사람 만나기 신청을 1번 밖에 시도하지 못한 것 (NEW)