한 입 리더십 _ 변화관리와 성장
오늘은 부산 출장
한달에 한번씩 부산에 출장을 갑니다.
작년 3월부터 올해 12월까지 일정이 다 확정되어 있네요.
부산하면 광안리와 해운대를 먼저 떠올리지만 제가 가는 곳은 명지 신도시라서 바다는 안 보이더라고요. 숙소도 언제나 신라스테이.
언제부턴가 익숙하게 일정이 끝나고 저녁 시간이 되면 스타벅스에 들렸다가 동네를 두리번 두리번 거리며 과일도 사고, 간식도 사고 그렇게 시간을 보내게 되더라고요.
이번달 출장은 짧은 1박 2일이지만, 그래도 나름의 여유를 누려보렵니다. 일상을 벗어난 잠깐의 여유를요. . . . .
한 기업과 오랜시간 함께할 수 있는 이유는 다양한 방법으로 성장을 도울 수 있기 때문인데요
1) CEO 코칭을 격월로 합니다. (2023 ~ 2024)
2) HR 구성원 모두와 격월로 1DAY 워크샵을 합니다. (2024)
3) 부서장, 팀장 그리고 CEO와 HR이 참석하는 리더십 워크샵를 격월로 Half day 진행합니다. (2023 ~ 2024)
4) 작년까지는 부서장님 9명과 1 ON 1 코칭을 격월로 1번씩 했었는데 (2023) 올해는 격월로 팀 워크샵을 하는 것으로 수정되었습니다. (2024)
매번 학습 방법을 바꿔가며 가장 좋은 방법을 찾아가는 과정을 함께 하고 있죠. 외부 강사이자 코치라서 가장 큰 약점이 '학습 이후 현장에서 실행하는 학습 전이를 파악하기 어렵다.'인데요. 가장 큰 약점을 보완하는 형태로 학습을 이어가는 중입니다. 올해는 특히, HR의 역량강화와 팀 구성원들의 변화를 독려하기 위한 팀 워크샵을 강화했고요.
또 IT 기업 중에 저와 3년을 함께 시간을 갖고 있는 기업이 있습니다. 이 기업도 정말 다양하게 시간을 함께하고 있는데요
1) CEO 코칭을 수시로 합니다. (2022 ~ 2024)
2) 임원, 팀장 그리고 예비 팀장과 CEO가 참석하는 리더십 워크샵을 반년 넘게 half Day로 진행했었네요 (2021)
3) CEO와 임원이 함께하는 전략 수립 및 역할 변화 팀 코칭을 매달 했었고 (2022)
4) 1년 동안은 매달 진행되는 전체 리더분들의 성과 피드백 시간에 참석하며 외부인 관점에서 질문을 했었습니다. (2023)
5) 올해는 새롭게 팀장들을 그룹화 하여 격월로 그룹 코칭을 하기로 했습니다. (2024)
성장을 돕고, 변화 관리를 한다는 것은 어렵습니다. 강의 한번, 코칭 5번으로 바뀔 수 있는 사람들은 이미 준비가 되어 있는 사람들이죠. 성장에 부정적이거나 자신의 잘한점 말고 부족한 점을 인식하지 못하는 경우는 참 난감합니다.
이때 핵심은 간단하더라고요.
1) CEO의 가치관과 얼라인한다.
2) 리더가 먼저 학습하고, 행동을 변화할 수 있도록 돕는다
3) 팀원들이 함께 따라서 행동을 바꿀 수 있도록 돕는다
4) 이 모든 과정을 현장에서 팔로업 할 수 있는 HR이 성장해야 한다.
저는 이 간단한 4가지 프로세스로 시간을 사용합니다. 개인과 조직의 성장을 돕는 저만의 방식이자 비즈니스 모델이기도 하죠.
