[출간 이벤트] 평가보다 피드백
[출간] 평가보다 피드백
제가 가장 좋아하는 주제이자, 가장 어렵다고 생각하는 주제는 '피드백'입니다. 제 성격상 가장 싫어하는 활동이거든요. 그런데 21년차 직장인의 나를 돌아보면 '피드백 없는 나'는 없더라고요. 피드백이 지금의 내 성장을 도와줬고, 피드백을 통해서 다음 성장을 준비하고 있으니까요.
하지만 여전히 피드백은 저에게 힘든 시간입니다. 그래서 이런 저런 생각들을 정리해서 책으로 준비했습니다.
'평가 보다 피드백'이라는 책을 쓸 때부터 목적은 '리더십 용'이 아니었습니다. 직장인이라면 누구나 읽어야 하는 책이 되었으면 좋겠다는 생각을 했었고, 조금 더 영향력있는 자신의 성장에 관심을 가진 사람들이 읽었으면 좋겠다는 생각으로 제 진심이자 관점들을 기록해 본 책입니다.
제 책의 절반을 함께 했던 편집자님 말로는 '회사와 팀장님들은 좋아할 내용이고, 팀원들은 조금 싫어하겠는데요?' 였습니다. 그래서 내 의도가 잘 담겼구나. 라고 생각했습니다. ^^;;; 죄송해요.
많은 분들이 읽고 작은 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 많은 관심과 공유 부탁 드립니다. (이런 부탁을 잘 못하는 성격이지만, 이제 해보려고 합니다.ㅎㅎ)
예스24 https://www.yes24.com/Product/Goods/126189775
교보문고 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213097001
[목차]
들어가며_ 팀의 성장과 성공을 위해 반드시 필요한 ‘피드백’
1장 피드백에 대한 오해
평가와 피드백은 직장인의 숙명
피드백의 목적은 성장과 변화
피드백의 장벽을 없애라
평가, 피드백, 피드포워드는 어떻게 다를까
과거는 바꾸지 못하지만 미래는 설계할 수 있다
발전을 돕는 피드포워드
2장 올바른 목표 설정
목표는 어려워야 제맛
내가 하고 싶은 일 vs 회사가 시키는 일
목표 설정 이전에 피드백부터 하라
목표 수립의 3가지 원칙
목표 설정과 역설계
3장 성과를 관리하는 대화
성과 ‘평가’하는 게 아니라 ‘관리’하는 것
중간 성과 평가 피드백을 하라
생각하는 힘을 기르는 피드백 코칭 대화
질문하는 리더가 되어라
피드백을 잘하고 싶다면 전문성을 키워라
나만의 성공 방정식을 찾아라
4장 성과를 만드는 피드백
성과 관리 프로세스란?
어떤 구성원에게 더 높은 평가를 해야 할까?
성과 평가 피드백 대화
결과와 성과의 차이
평가의 공정성을 확보하는 법
5장 셀프 리뷰와 리더십 피드백
셀프 평가를 해야 하는 이유
나를 ‘일잘러’로 브랜딩하는 법
리더십 평가란?
리더십 평가로 상처받는 리더들
리더십 다면 피드백은 리더의 평판이 된다
마치며_ 피드백에 대한 나만의 정의를 내리자
#평가보다피드백 #평가 #피드백 #피드포워드
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출판사에서 이벤트를 함께 준비해 주셨습니다.
- 이벤트 기간: ~5/20(월)까지
- 당첨자 발표: 5/22(수)
- 당첨 인원: 5명
- 당첨 경품: 개별 각인된 라미 사파리 만년필 *1인 약 7만 원
- 참여 방법
1. 개인 SNS(블로그 및 인스타그램) 또는 온라인 서점(교보, 예스, 알라딘 중 1곳) 내 서평 작성 *비공개 계정 참여 제외
2. 작성한 서평 링크를 이래 구글폼에 기입
- 구글폼 링크: https://bit.ly/4aNRI6q
