한 입리더십_원온원은 팀원이 주도할 때 더 강력해집니다

원온원은 팀원이 주도할 때 더 강력해집니다

A라는 기업의 팀장님은 13명의 팀원들과 원온원 미팅을 하고 있습니다. 회사에서 정한 기준이 있었거든요. 그런데 한 팀원이 조금 다르게 행동을 하기 시작하더라고요. 원온원이 리더의 역할이라고 결정된 이후부터 ‘업무일지’를 쓰기 시작한 팀원이었습니다. 그 팀원은 ‘업무 일지’를 쓰면 팀장님과 원온원에서 더 깊은 대화를 할 수 있다며 자신을 위해서 시작했다고 합니다.

한 팀원은 자신이 원온원 준비를 하지 않았더니 “그럼 오늘은 여기까지 하시죠”라며 리더가 10분 만에 원온원을 끝냈던 경험을 공유했습니다. 그때 머리를 띵하고 얻어맞은 듯한 느낌을 받았다고 합니다. ‘내가 준비를 안 하면 한 달에 한 번 있는 시간을 그냥 날려버리는 거구나’라는 생각이 들었다며 이 경험 이후 피면담자로서의 원온원이 소중하게 느껴져서 이제는 원온원 전에 준비를 해가게 되었다고 합니다.

원온원은 팀원이 더 준비를 해야 리더와의 시간을 자신의 성장과 성공을 위해 사용할 수 있게 됩니다. 원온원은 리더가 자신이 꼭 공유하고 싶은 내용을 전달하는 시간이기도 하지만. 가장 중요한 것은 팀원 스스로가 자신에게 필요한 내용을 리더와 공유하고 리더의 지식과 경험을 얻는 시간이라는 것을 기억해야 한다는 것입니다. 즉 팀원은 자신의 성장을 위해 리더와의 원온원 시간을 사용해야 한다는 것이죠. 

<원온원 _ 6월 출간 예정인 개정판에 새롭게 추가되는 내용>