평가는 크게 두가지로 나뉩니다.
1 결과 평가
내가 열심히 노력한 결과물에 대한 평가입니다. 이때 핵심은
내 목표가 무엇이었는가?
그 목표를 얼마나 달성했는가?
로 구분해 볼 수 있습니다.
결과 평가는 특정한 기간 동안에 시간과 노력으로 만들어 낸 결과물을 평가하는 것입니다.
결과 평가를 통해 얻을 수 있는 것은 '역량과 노력의 수준'을 알 수 있다는 것입니다.
2 성과 평가
내 결과물을 평가하는 결과 평가와 달리 성과 평가는 또 다른 기준이 있습니다.
바로 내가 속한 조직의 목표와 결과입니다. 결과 펑가는 내 노력의 결과이지만, 성과 평가는 조직의 결과에 어떤 기여를 했는가를 평가하는 것이죠.
이를 위해서 조직의 목표와 개인의 목표를 얼라인하는 것이 필요하죠.
성과 평가를 통해 얻을 수 있는 것은 '조직에 가장 중요한 영향을 끼친 결과물과 사람'이 누구인가를 찾을 수 있다는 것입니다.
조직에서는 두가지 평가가 필요합니다. 각각의 기준과 목적이 다른 평가말입니다.
